公司经营战略是什么？：或者说是企业在特定市场环境中如何营造、获得竞争优势的途径或方法。企业在市场竞争中获得竞争优势的途径虽然很多，即成本领先战略、差异化战略和集中化战略。差异化战略是指企业针对大规模市场，通过提供与竞争者存在差异的产品或服务以获取竞争优势的战略。这种差异性可以来自设计、品牌形象、技术、性能、营销渠道或客户服务等各个方面。成本领先战略也称为低成本战略。

企业面临哪些战略风险？：企业面临哪些战略风险？战略风险指企业在战略管理过程中，而导致企业整体性损失和战略目标无法实现的可能性及其损失。1.制定与实施发展战略需关注的主要风险，（1）缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，可能导致企业过度扩张；（3）发展战略因主观原因频繁变动，2.未来的不确定性对企业实现其战略目标的影响：（1）从战略风险可能导致的结果来看；（2）从战略风险产生的原因来看。

财务战略与财务管理的概念是什么？：财务战略与财务管理的概念是什么？财务战略主要考虑财务领域全局的、长期的发展方向问题，企业战略分为财务战略和非财务战略两类，财务战略也可以分为筹资战略和资金管理战略。财务战略管理与传统财务管理的区别：财务战略管理与传统财务管理的区别集中体现在以下几方面：财务战略管理运用理性战略思维，财务战略管理以理财环境分析和企业战略为逻辑起点，围绕企业战略目标规划战略性财务活动。

公司战略与风险管理的考试题型是什么？：公司战略与风险管理的考试题型是什么？客观题（单选24道、每题一分，建议半分钟一道。多选14题、一点五分、建议一分钟一道）、客观题要半小时之内结束。主观题用时会很大，简答题共四个，每题建议12分钟。综合题有1到，建议三十五分钟答完。

什么是公司战略与风险管理？：什么是公司战略与风险管理？公司战略与风险管理是注册会计师六科之一，一共有7个章节，涵盖管理学、企业战略管理、市场营销等内容。

基本竞争战略中的成本领先战略的含义是什么？：基本竞争战略中的成本领先战略的含义是什么？波特在《竞争战略》一书中归纳总结了三种具有内部一致性的基本竞争战略，即成本领先战略、差异化战略和集中化战略。成本领先战略：该战略是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略。企业采用成本领先战略可以使企业有效地面对产业中的五种竞争力量。

公司战略的三个层次的具体内容是什么？：公司战略的三个层次的具体内容是什么？这套方式包括刻意安排（计划性）的战略和任何临时出现（非计划性）的战略”现代概念更强调战略的应变性、竞争性和风险性的属性。1.总体战略（公司层战略）：是企业最高层次的战略。选择企业可以竞争的经营领域，公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题，2.业务单位战略（二级战略或竞争战略），业务单位战略涉及各业务单位的主管以及辅助人员。

公司战略现代概念与传统概念的区别是什么？：现代概念与传统概念的主要区别：现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，不包括企业终点本身；即途径传统概念认为：结论，事实上。公司大部分战略是事先的计划和突发应变的组合，战略制定的任务包括制订一个策略计划，即预谋战略。然后随着事情的进展不断对它进行调整。一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果，【例题1·多选题】相对于战略的传统概念而言

公司战略的现代概念是什么？：公司战略的现代概念：指公司在同行中名列前茅、公司产品的创新、公司信息和人才战略的运营方式。明茨伯格：一系列或整套的决策或行动方式“这套方式包括刻意安排（计划性）的战略和任何临时出现（非计划性）的战略”强调组织在不可预测的或未知的内外部因素约束下的适应性上，从本质区别看。现代概念更强调战略的应变性、竞争性和风险性的属性。【提示】途径，变风筝（争）。

公司战略的层次有哪些？：三个层次：总体战略、业务单位战略或竞争战略和职能战略，其对应的管理层次分别为公司最高管理层、事业部门管理层和职能部门管理层。

战略管理过程的三个要素之战略分析视频解说：战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素

一起快速了解公司战略的传统概念：波特：“战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。”它强调了公司战略的计划性、全局性和长期性。