一建经济： 工程保险费是什么？：一建经济：工程保险费是什么？工程保险费是指建设工程项目在建设期间根据需要对建筑工程、安装工程、机器设备和人身安全进行投保而发生的保险费用，包括建筑安装工程一切险、进口设备财产保险和人身意外伤害险等，不包括已列入施工企业管理费中的施工管理用财产、车辆保险费。

一建经济： 分部分项工程费公式是什么？：一建经济：分部分项工程费公式是什么？分部分项工程费=∑分部分项工程量×综合单价：式中。综合单价包括人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润以及一定范围的风险费用

一建经济： 按造价形成划分的建筑安装工程费用项目由哪些组成？：一建经济：按造价形成划分的建筑安装工程费用项目由哪些组成？按照工程造价形成划分，建筑安装工程费由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金组成。

一建经济： 措施项目费是什么？：一建经济：措施项目费是什么？措施项目费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中技术、生活、安全、环境保护等方面的费用。其主要包括安全文明施工费、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架费。安全文明施工费又包括环境保护费、文明施工费、安全施工费和临时设施费。

一建经济： 按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目有哪些组成？：一建经济：按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目有哪些组成？根据建筑安装工程费用组成，按照费用构成要素划分，建筑安装工程费由人工费、材料费（包含工程设备）、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。

一建经济： 其他项目清单的编制是什么？：其他项目清单是指除分部分项工程量清单、措施项目清单所包含的内容外，因招标人的特殊要求而发生的与拟建工程有关的其他费用项目和相应数量的清单。招标人在工程量清单中暂定，招标人在工程量清单中提供的用于支付必然发生，但暂时不能确定价格的材料价款、工程设备价款及专业工程金额。计日工以完成合同约定之外或者因变更而产生的零星工作所消耗的人工工时、材料数量、机械数量进行计量。

一建经济： 建设工程项目总概算的编制方法是什么？：一建经济：建设工程项目总概算的编制方法是什么？建设项目总概算是设计文件的重要组成部分，是确定整个建设项目从筹建到建成竣工交付使用所预计花费的全部费用的总文件。它是由各单项工程综合概算、工程建设其他费用、建设期利息、预备费和经营性项目的铺底流动资金组成，按照主管部门规定的统一表格编制而成。

与项目建设有关的其他费用包括哪些内容？：按照项目所在地政府有关规定建设或缴纳的市政公用设施建设配套费用。A.场地准备及临时设施费包括建设场地的大型土石方工程费E.场地准备及临时设施费属于建筑安装工程费用【解析】本题考核点是与项目建设有关的其他费用中场地准备和临时设施费的相关概念（2）临时设施费是指建设单位为满足施工建设需要而提供的未列入工程费用的临时水、电、路、讯、气等工程和临时仓库等建（构）筑物的建设、维修、拆除、摊销费用或租赁费用

建设工程项目的风险类型有哪些？：建设工程项目的风险类型有哪些？建设工程项目的风险类型有组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。一、风险内涵，风险——损失的不确定性，是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。风险量——不确定的损失程度和损失发生的概率。二、风险区域的转移和风险等级的划分“三、风险类型以及因素”2. 经济与管理风险；3. 工程环境风险；【例题•单选题】下列风险因素中属于组织风险的是（ ）

建设工程项目策划目的是什么？：建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。针对建设工程项目的决策和实施，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证。工程项目策划是一个开放性的工作过程，A. 工程项目策划只针对建设工程项目的决策和实施。B. 旨在为项目建设的决策和实施增值，C. 工程项目策划是一个封闭性的工作过程，【解析】本题考查的是项目决策阶段策划的工作内容，建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料。

一级建造师考试难度有多大？：一级建造师通过率是全国划分知的，每个省会控制通过率来划分分数，一般单科通过率在10%-15%，4门课程的综合通过率在3%-5%左右。导致通过率低的原因主要是考试的人一般都是成年人，一级建造师考试通过率不含增项在5%左右。1、据统计2015年一级建造师考试报考人数约130万，简单计算可以得通过率6.15%，2、根据2015年一级建造师考试各专业人数统计表。

建设工程项目管理的类型有哪些？：分别是业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、建设物资供货方的项目管理和建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理。（1）业主方的项目管理（投资方、开发方以及代表业主方利益的项目管理服务），（2）设计方的项目管理。设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，（3）施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）。