企业组织成为反应型战略组织的原因有哪些？：企业组织成为反应型战略组织的原因有哪些？反应型组织永远处于不稳定的状态。一个企业组织之所以成为反应型组织，（2）管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构。B.开拓型战略组织，C.反应型战略组织。D.分析型战略组织。【解析】本题主要考查的是组织的战略类型。反应型组织在对其外部环境的反应上采取一种动荡不定的调整模式。C. 反应型战略组织【解析】反应型战略组织只适用于经营垄断或被高度操纵的行业

企业发展有哪些阶段与结构？：企业发展阶段与结构图：与纵向一体化战略相匹配的组织结构是（ ）。企业应运用矩阵制结构，为客户提供多种清洁能源组合的整体解决方案。实施以科技牵引集团发展清洁能源的战略升级，理论在金宝集团的战略变革中是如何应用的。【解析】本题主要考查的是企业战略与组织结构，钱德勒的组织结构服从战略理论可以从以下两个方面展开。这是指企业战略的变化快于组织结构的变化，企业组织结构的变化常常慢于战略的变化速度。

常见的组织结构形式有哪些适用情形？：常见的组织结构形式有哪些适用情形？组织结构是指对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作；在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。适用于单一产品经营；2.职能制组织结构：适用于以单一产品或单一产品为主导的经营；4.M型组织结构：5.战略业务单位组织结构：适用于以项目、产品为中心的经营；7.控股公司组织结构：适用于多种产品或产业的经营；8.多国企业组织结构：

怎样理解H型结构（控股企业/控股集团组织结构）？：怎样理解H型结构（控股企业控股集团组织结构）？H型结构就是控股公司结构，它严格讲起来并不是一个企业的组织结构形态，而是企业集团的组织形式。H型结构较多地出现于横向合并而形成的企业中。（3）业务单元能够自负盈亏并从母企业取得较便宜的投资成本，业务单元还能够获得一定的节税收益；（4）控股企业可以将风险分散到多个企业中，由于H型结构的公司缺乏明确的发展、经营战略和其松散的内部结构。

什么是矩阵制组织结构？：什么是矩阵制组织结构？包含两条预算权力线以及两个绩效和奖励来源。①项目经理直接地参与到与其产品相关的战略中来，②避免职能型结构对产品和市场的关注不足；⑤双重权力使得企业具有多重定位，①可能导致权力划分不清晰（比如谁来负责预算），并在职能工作和项目工作之间产生冲突；③管理层可能难以接受混合型结构，④协调所有的产品和地区会增加时间成本和财务成本，【例题·单选题】员工拥有两个直接上级的组织结构是（）。

什么是M型企业组织结构（多部门结构）？：什么是M型企业组织结构（多部门结构）？多部门结构最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，将企业划分成若干事业部，②由于每一个事业部都有其自身的高层战略管理者，③职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派；④能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较。①为事业部分配企业的管理成本比较困难并略带主观性；②由于每个事业部都希望取得更多的企业资源。

事业部制组织结构的具体内容是什么？：按照产品、服务、市场或地区定义出不同的事业部。将企业人员划分为不同的事业部被称为事业部制。按产品、服务、市场或地区为依据进行细分。企业在不同的地理区域开展业务：（2）产品／品牌事业部制结构：以企业产品的种类为基础设立若干产品部。①生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部产品经理来予以协调和配合。每个区域负责该地区的所有活动、所有产品以及所有客户，判断该企业采用的组织结构类型是（）。

怎样理解职能制组织结构？：怎样理解职能制组织结构？组织结构的典型模式。将职权和责任分派给专门单元的管理者，反映了协调职能单元的需要，（1）能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济；（2）有利于培养职能专家；（1）由于对战略重要性的流程进行了过度细分，在协调不同职能时可能出现问题；而不是出于企业整体利益进行相互合作；（4）等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度。职能制组织结构：玩具生产商的组织结构：

什么是创业型组织结构？：创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式。企业的战略计划（若有）由中心人员完成，该中心人员还负责所有重要的经营决策。弹性较小并缺乏专业分工，其成功主要依赖于该中心人员的个人能力。对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。创业型组织结构是一种最早的、最简单的组织结构。这种组织结构没有职能机构，从最高管理层到最低层实现直线垂直领导。企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制。

纵向分工结构组织内部的管理问题有哪些？：纵向分工结构组织内部的管理问题有哪些？纵向分工是指企业高层管理人员为了有效地贯彻执行企业的战略，选择适当的管理层次和正确的控制幅度，并说明连接企业各层管理人员、工作以及各项职能的关系。分权型结构一般包含更少的管理层次，从而具有较宽的管理幅度并呈现出扁平型结构。事业部制结构就是一种以产品或市场分组为基础的分权型结构：能够为决策提供更多的信息并对员工产生激励效应。

组织结构的基本构成要素有哪些？：组织结构的基本构成要素是分工与整合。分工是指企业为创造价值而对其人员和资源的分配方式：为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段，而整合是要将不同的职能及部门结合起来，B.整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。C.分工是指企业为创造价值而对其人员和资源的分配方式D.分工是将企业转化成不同职能及事业部的手段【解析】分工是指企业为创造价值而对其人员和资源的分配方式

企业组织形式主要有哪几种类型？：企业组织形式主要有哪几种类型？企业组织形式是指企业存在的形态和类型，主要有独资企业、合伙企业和公司制企业三种形式。它们是企业从事经济运作和财务运作的基础。企业采用何种组织形式，②维持个人独资企业的成本较低。③难以从外部获得大量资本用于经营，合伙企业具有与个人独资企业类似的特点和约束条件：【例题·多选题】与个人独资企业相比较下列不属于公司制企业特点的有（）【解析】选项A、B是公司制企业的特点