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绩效面谈
对企业绩效管理系统的诊断内容:
①对企业绩效管理制度的诊断 ②对企业绩效管理体系的诊断 ③对绩效考评指标和标准体系的诊断 ④对考评者全面过程的诊断 ⑤对被考评者全面的、全过程的诊断 ⑥对企业组织的诊断。
应用开发阶段是绩效管理的终点,又是一个绩效管理工作循环始点.在这个阶段,推动企业绩效管理顺利开展的方法: ①重视考评者绩效管理能力的开发 ②被考评者的绩效开发 ③绩效管理的系统开发 ④企业组织的绩效开发。
绩效面谈具体内容区分:计划面谈、指导面谈、考评面谈、总结面谈。
绩效面谈的类型:单向劝导式面谈、双向倾听式面谈、解决问题式面谈、综合式绩效面谈。
信息反馈方式(简答):针对性、真实性、及时性、主动性、适应性。
分析工作绩效的差距的方法:目标比较法(与绩效目标相比)、水平比较法(与上期绩效相比)、横向比较法(去其他公司、其他部门相比)。
企业外部环境
资源/市场/客户 对手/机遇/挑战
员工绩效的影响因素图
个人/体力/条件 心理/条件/个性 个人行为
性别/年龄/智力 态度/兴趣/动机 工作表现
能力/经验/阅历 价值观/认识论
企业内部因素:资源/组织/文化 人力资源制度
正向激励策略:通过制定一系列行为标准,以及与之配套的人事激励政策如:奖励、晋级、升职、提拔等,鼓励员工更加积极主动工作的策略。
三级人力资源管理师考试难易程度如何?:三级人力资源管理师考试难易程度如何?三级考的内容会比较细,需要对书本很多的知识面要了解全面,需要记忆的东西较多,当然也就需要花费一定的功夫。但是因为三级是入门级考试,相对通关率是很高的。
如何备考人力资源管理师考试?:如何备考人力资源管理师考试?首先看教材,具体情况参考前面的计划;章节练习,重点加强章节练习中的错题查缺补漏、重点掌握;找出今年的历年真题来模拟练习。
人力资源师考试三级和四级有哪些考试科目?:人力资源师考试三级和四级分为《理论知识》和《技能操作》两个科目。
2020-06-08
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