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疫情过后,懂得人力资源成本控制的HR更有发展前景
帮考网校2020-04-23 14:45
疫情过后,懂得人力资源成本控制的HR更有发展前景

2020年突发的疫情,如果你是一位懂得人力资源成本控制得HR,那么恭喜你,疫情之后,你将会从职场中脱颖而出!下面让我们来一起了解下人力资源成本控制方法。

一.人力资源成本的组成

我们需要明白人力成本并不等于很多人平时所理解的“工资”概念,它包括了人力资源从获取开始,到开发、使用、保障以及离职所支出的各类费用的总和。企业人力资源成本包括人工成本和人力资源管理费用这2个部分。

1.人工成本的组成

(1)保险福利项目:如基本养老保险费和补充养老保险费、医疗保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费、员工福利费、员工教育经费、员工住房基金、其他费用。

(2)工资项目:主要由计时工资、基础工资、职务工资、计件工资、奖金、津贴和补贴,以及加班工资等构成。

(3)其他项目:如“其他社会费用”“其他退休费用”等,是在发生之后才有的费用项目。

2.人力资源管理成本

(1)培训费用:①培训前,绩效考核经费和制定培训方案的经费,前者包括考评方案制定与实施的经费、获取考评工具的经费、处理考评结果的经费等; ②培训中,教材费、教员劳务费、培训费(差旅费)等; ③培训后,测评培训结果的经费、评价培训结果的经费等。

(2)招聘费用:①招聘前,调研费、广告费、招聘会经费、高校奖学金等;②招聘中,选拔测试方案制定与实施的经费、获取测试工具的经费等; ③招聘后,通知录取结果的经费、分析招聘结果的经费、签订劳动合同的经费等。

(3)劳动争议处理费用:如法律咨询费等

二.疫情期间HR该如何有效控制人力成本

在疫情期间作为HR懂得如何有效的控制人力成本,将是一大亮点,那么具体可以采取些什么措施呢?

1.暂停招聘、内部挖潜

HR可对非必须的招聘岗位暂时冻结处理,优先考虑内部挖潜,充分利用员工现有的能力,并通过培训、激励等措施有效挖掘员工的潜能。

2.降低薪酬

降薪的前提是和员工达成一致,需要提前和员工沟通好。HR在控制人工成本中可先从员工的奖金、提成等各种福利着手,必要的时候进行薪酬结构的调整,从而达到降低薪酬的目标。

3.调整工时

在符合当地劳动法规的条件下与员工协商一致,HR可以通过待岗、轮休、缩短工时等多项措施进行工作安排,相应减少劳动报酬。

4.尝试灵活用工模式

可参考盒马鲜生与云海肴“共享餐饮从业人员”的做法,通过合作方式既解决了人力缺口又节省了招聘成本。

从目前形势上来看,学会控制人力资源成本,懂得调整薪酬结构的HR将愈发重要。好了,以上内容分享到这里就告一段落了,如果还想了解更多信息,可进入帮考网深入了解。

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