企业实行全面预算管理需关注的主要风险有哪些？

实行全面预算管理需关注的主要风险有以下几点：

（1）不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营。

（2）预算目标不合理、编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现。

（3）预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式。

下面用一个察例向大家详细介绍这个知识点：

华兴公司预算管理所需关注的主要风险。

华兴公司成立于2011年，是一家致力于汽车零部件研发、生产及销售的公司，2015年公司实行全面预算管理体系、于2015年底由财务总监牵头各部门负责人成立预算管理临时小组，根据公司的发展战略和经营计划直接编制2016年度预算草案。

由于预算编制过程中缺少对预算期内经济政策、市场环境、公司在市场中竞争地位等因素的综合分析，又没有按照上下结合、分级编制、逐级汇总的程序进行运作，公司预算与实际运营呈现出较大差距。例如，公司给销售部的2016年预算收入为5000万元、而到10月份销售部仅完成销售收入3000多万元，公司要求的预算收入年底前难以完成。销售部经理不得不自行把预算销售额调整为4000万元，然后就详细情况通告了预算管理小组。

本案例中，依据《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》，华兴公司在预算管理需关注的主要风险有：

（1）预算目标不合理、编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现。“该小组根据公司的发展战略和经营计划直接编制2016年度预算草案。由于预算编制过程中缺少对预算期内经济政策、市场环境、公司在市场中竞争地位等因素的综合分析、又没有按照上下结合、分级编制、逐级汇总的程序进行运作，公司预算与实际运营呈现出较大差距。例如，公司给销售部的2016年预算收入为5000万元，而到10月份销售部仅完成销售收入3000多万元，公司要求的预算收入年底前难以完成”。

（2）预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式。“公司给销售部的2016年预算收入为5000万元、而到10月份销售部仅完成销售收入3000多万元。公司要求的预算收入年底前难以完成。销售部经理不得不自行把预算销售额调整为4000万元，然后就详细情况通告了预算管理小组”。