2025年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、与豪斯的路径目标理论不相符合的是（ ）。【单选题】

A.领导者能够根据不同情况表现出不同的领导行为

B.不同的领导行为适用于不同的环境因素和个人特征

C.对于能力强的下属，指导式领导可以带来更高的业绩和满意度

D.领导者的主要任务是帮助下属达成目标并提供必要的支持与领导

正确答案:C

答案解析:本题考查路径-目标理论。对于能力强或者经验丰富的下属，指导式的领导则可能被视为多余的。

2、K公司目前的组织文化属于（）。【客观案例题】

A.学院型

B.俱乐部型

C.棒球队型

D.堡垒型

正确答案:C

答案解析:本题考查组织文化的类型。棒球队组织鼓励冒险和革新。

3、马斯洛把人的需要划分为五种类型，不在其中的是（ ）。【单选题】

A.安全需要

B.归属和爱的需要

C.生理需要

D.权力需要

正确答案:D

答案解析:本题考查需要层次理论。马斯洛将人的需要由低到高分为五种类型：（1）生理需要；（2）安全需要；（3）归属和爱的需要；（4）尊重的需要；（5）自我实现的需要。

4、某计算机公司招聘软件工程师时，要求求职者参与编程测试，这种测试方法属于（ ）。【单选题】

A.工作样本测试

B.评价中心技术

C.公文筐测试

D.知识测试

正确答案:A

答案解析:本题考查工作样本测试。工作样本测试是在一个对实际工作的一部分或全部进行模拟的环境中，让求职者实地完成某些具体的工作任务的一种测试方法。

5、关于我国员工持股计划的说法，正确的是（ ）。【单选题】

A.每期员工持股计划的持股期限不得低于24个月

B.以非公开发行方式实施的员工持股计划的持股期限不得低于40个月

C.上市公司全部有效的员工持股计划持有的股票总数累计不得超过公司总股本的15%

D.单个员工所获取股份权益对应的股票总数累计不得超过公司股本总额的1%

正确答案:D

答案解析:本题考查员工持股计划。员工持股计划的持股期限和持股规模：①每期员工持股计划的持股期限不得低于 12 个月；②以非公开发行方式实施的员工持股计划的持股期限不得低于 36 个月；③上市 公司全部有效的员工持股计划所持有的股票总数累计不得超过公司股本总额的 10%，单个员工所获股份权益对应的股票总数累计不得超过公司股本总额的 1%。

6、下列面试问题中，属于情境化的结构面试题目的是（）。【客观案例题】

A.请谈一谈你本人有哪些优点

B.请谈一下你对所面试工作的认识

C.请谈一谈你为什么希望进入本公司

D.请你举一个具体的例子，说明你自己确定了一个很高的目标并最终得以实现

正确答案:D

答案解析:本题考查情境化结构面试。情境化结构面试的题目可以划分为两类：一类是以过去的经验为依据，它要求被面试者回答他们在过去的工作中遇到的某种情形，以及他们当中是如何处理的；另一类则是未来导向型，它要求被面试者回答，将来一旦要某种假设的情形，他们将会采取怎样的处理措施。

7、关于劳动争议仲裁时效的说法，正确的是（）。【多选题】

A.因不可抗力当事人不能在法定时效期间申请中申请仲裁的，仲裁时效中止

B.劳动争议对方当事人在时效期间内同意履行义务的，仲裁时效中断

C.申请劳动争议仲裁的时效期间为一年

D.劳动关系存续期间，因拖欠劳动报酬发生争议的，应当在劳动关系终止前提出仲裁申请

E.仲裁时效期间从当事人申请仲裁之日起计算

正确答案:A、B、C

答案解析:本题考查劳动争议仲裁时效。选项D错误，《劳动争议调解仲裁法》：劳动关系存续期间因拖欠劳动报酬发生争议的，劳动者申请仲裁不受1年仲裁时效期间的限制；但是，劳动关系终止的，应当自劳动关系终止之日起一年内提出。选项E错误，《劳动争议调解仲裁法》：劳动争议申请仲裁的时效期间为1年，仲裁时效期间从当事人知道或者应当知道其权利被侵害之日算起。

8、某公司总裁最近对人力资源部的工作提出了批评，指出公司的人力资源管理工作层次过低，今后应当向战略性人力资源管理的层次迈进。为此，该公司今后的人力资源管理工作应当做到（）。【多选题】

A.确保人力资源管理战略与本公司的外部环境和组织战略相匹配

B.确保公司各项人力资源管理政策和实践之间保持高度一致性

C.将人力资源管理工作的重点放在帮助企业降低成本方面

D.不再从事日常行政事务性工作

E.向公司的其他人证明人力资源管理专业人员对公司的目标实现做出了贡献

正确答案:A、B、E

答案解析:战略性人力资源管理中的核心概念是战略匹配或战略契合，即一个组织的人力资源管理活动必须具有两个方面的一致性。首先是人力资源管理战略与外部环境和组织战略之间的一致性，也称外部契合或垂直一致性，它强调组织的人力资源管理必须与组织战略保持完全的一致。其次是人力资源管理职能的内部一致性，也称内部契合或水平一致性，它强调组织内部的各种人力资源管理政策和实践之间必须保持高度的内部一致性。战略性人力资源管理的要求实际上意味着，人力资源管理专业人员必须能够向其他人表明，自己对于组织的目标和使命达成做出了贡献。战略性人力资源管理的核心理念是，人力资源管理必须能够帮助组织实现战略以及赢得竞争优势。

9、一家企业在整个业务流程的所有环节上都努力运用科学的方法提高效率，减少失误率，以使整个流程达到最优状态来满足客户的要求。这种绩效改进方法是（）。【单选题】

A.标杆超越法

B.ISO质量管理体系

C.卓越绩效标准

D.六西格玛管理

正确答案:D

答案解析:本题考查六西马格管理。六西格玛管理的核心理念是在企业整个业务流程的所有环节上，都运用科学的方法提高效率、减少失误率，使整个流程达到最佳状态，从而满足客户的要求。

10、关于绩效管理工具的说法，正确的是（ ）。【单选题】

A.目标管理法的假设之一是员工天生不喜欢工作，只要有可能就会逃避工作

B.标杆超越法并不要求标杆企业及其被超越的领域与本企业有相似的特点

C.关键绩效指标必须是数量类指标

D.与目标管理法和标杆超越法相比，关键绩效指标法与平衡计分法更适用于企业战略重大调整期

正确答案:D

答案解析:本题考查绩效管理工具。目标管理法的假设之一是认为员工是乐于工作的，这种过分乐观的假设高估了企业内部自觉、自治氛围形成的可能性。选项A错误。标杆超越法是通过对比和分析业内外领先企业的经营方式，对本企业的产品或服务、业务流程等关键成功因素进行改进和变革，使企业成为同行业最佳的系统过程。选项B错误。关键绩效指标的类型包括数量类、质量类、成本类、时限类。选项C错误。