2025年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、在组织结构体系中，反映各管理部门构成的结构是（）。【单选题】

A.部门结构

B.层次结构

C.职权结构

D.职能结构

正确答案:A

答案解析:部门结构是各管理部门的构成，又称组织的横向结构。

2、除了方案中提出的股权激励方式，该公司还可以采用的股权激励方式有（）。【客观案例题】

A.股份期权

B.虚拟股票期权

C.限制性股票

D.股票增值权

正确答案:A、B

答案解析:因为这个公司还没有上市，所以要采用非上市公司股权激励，包括股份期权、业绩股份、虚拟股票期权。上市公司的股权激励方式有：股票期权、限制性股票、股票增值权。

3、关于劳务派遣行政许可的说法，正确的是（ ）。【单选题】

A.依法申请经营劳务派遣业务，注册资本不得少于 100 万元

B.劳务派遣经营许可证有效期为两年

C.劳务派遣单位需要延续行政许可有效期的，应当在有效期届满 100 日前书面提出延续行政许可的申请

D.劳务派遣单位合并后设立新公司的，应当依法重新申请劳务派遣行政许可

正确答案:D

答案解析:应当向劳动行政部门依法申请行政许可，劳务派遣经营许可证有效期为 3 年。注册资本不得少于人民币 200 万元。劳务派遣单位分立、合并后设立新公司的，应当依法重新申请劳务派遣行政许可。劳务派遣单位需要延续行政许可有效期的，应当在有效期届满 60 日前向许可机关提出延续行政许可的书面申请，并提交 3 年以来的基本经营情况。

4、关于根据创新战略确定员工制度管理策略的说法，正确的是（ ）。【单选题】

A.应根据员工向客户提供的服务的数量和质量支付面酬

B.应突出对产品和技术创新的奖励

C.奖金部分在总薪酬中所占的比例应当控制在较低水平

D.薪酬水平应略低于竞争对手

正确答案:B

答案解析:差异化战略也称创新战略，强调产品市场的领袖地位和客户满意度。注重对产品创新、技术创新和新的生产方法给予足够的报酬或奖励，其基本薪酬以劳动力市场的通行水平为准且略高于市场水平。

5、下列组织结构设计参数中，属于组织结构特征因素的有（ ）。【多选题】

A.组织规模

B.关键职能

C.职业化程度

D.专业化程度

E.集权程度

正确答案:B、C、D、E

答案解析:组织结构的特征因素：①管理层次和管理幅度。②专业化程度。③地区分布。④分工形式。⑤关键职能。⑥集权程度。⑦规范化程度。⑧制度化程度。⑨职业化程度。⑩人员结构。

6、弗罗姆期望理论公式中，决定人的动机的因素不包括（ ）。【单选题】

A.期望

B.公平

C.工具性

D.效价

正确答案:B

答案解析:弗罗姆提出的期望理论认为，人们之所以采取某种动（如努力工作），是因为他觉得这种行为可以在定概率上达到某种结果，并且这种结果可以带来柑应的报酬具体来说，该理论认为动机是种因素共同作用的：①一个人需要多少报酬（效价）；②个人对努力产生成功绩效的概率估（期望）；③个人对绩效与获得报酬之间关系的估（工具性）。

7、多位考官在同一时间和同一地点共同对一位应聘者进行面试的形式是（）。【单选题】

A.单独面试

B.系列面试

C.小组面试

D.集体面试

正确答案:C

答案解析:所谓小组面试，是指由一组面试考官在同一时间和同一场所，共同对一位被面试者进行提问、观察并作出评价的面试形式。A.集体面试：多位被面试者在同一时间和同一场合，共同接受面试，面试考官既可以是多人，也可以是一个人。B.系列面试：又称顺序面试，是指组织根据某种特定的先后顺序，安排组织中的若干人员对同一位被面试者进行多轮面试。D.单独面试：又称一对一面试，是指面试考官和被面试者两人单独见面，面试考官进行口头引导或询问，被面试者做出回答。

8、关于关键绩效指标的说法，正确的是（ ）。【单选题】

A.关键绩效指标是由主管人员决定

B.关键绩效指标一旦确定，就不应随企业战略的调整而变动

C.关键绩效指标应当是可量化的或可行为化的

D.关键绩效指标应该覆盖所有的业务流程活动

正确答案:C

答案解析:关键绩效指标法比较适用于企业战略进行重大调整的时期。关键绩效指标是反映个体关键绩效贡献自创率价依据和量化指标。可以从以下五个方面了解关键绩效指标：（1）关键绩效指标是对企业战略目标的分解，是联结个人绩效与企业绩效的桥梁。（2）关键绩效指标是由主管人员决定并被员工认可的绩效指标，它使评价者和被评价者在工作业绩上的认识保持一致，并为未来的绩效沟通奠定基础。（3）关键绩效指标是对重点经营活动的反映，而不是对所有业务流程活动的概括。（4）关键绩效指标必须是可量化的或可行为化的。（5）关键绩效指标不是一成不变的，它需要随企业战略的变化而调整。关键绩效指标法就是建立在关键绩效指标基础上的系统考核方法，它的目的是设计和建立基于企业经营战略的关键绩效指标体系。

9、矩阵组织形式的主要特点不包括（ ）。【单选题】

A.一名员工有两位领导

B.组织内部有两个层次的协调

C.产品部门形成的横向联系灵活多样

D.通常实行直线一参谋制

正确答案:D

答案解析:矩阵组织形式的主要特点：①一名员工有两位领导。例如，参加项目的有关人员，就要接受双重领导。在执行日常工作任务方面，接受原部门的垂直领导;在执行具体规划任务方面，接受项目经理的领导。②组织内部有两个层次的协调。在矩阵组织结构中，为了完成某一特定任务，优先由产品经理（或项目经理）与职能部门经理，以及项目小组内部各成员进行直接接触，达到彼此协调和配合。只有低层次的协调无法解决分歧时，才由上级主管人员进行高层次的协调。③产品部门（或项目小组）所形成的横向联系灵活多样。例如，产品部门可以是临时的，即完成任务以后就撤销，根据新的任务再另行组织新的部门；有时也可以长期不变。A是职能制的特点。

10、关于劳动力市场歧视的说法，错误的是（ ）。【单选题】

A.运用求职者所属的特殊群体的特征预测某位求职者未来生产率的做法，会产生统计性歧视

B.雇主、员工和客户都有可能成为劳动力市场歧视的主体

C.生产率特征相同的劳动者因人口类型不同而受到区别对待的情况属于歧视

D.两类人员之间存在的工资性报酬区别若不能得到明确解释，就可以归为工资歧视

正确答案:D

答案解析:选项 D 错误。工资歧视是指雇主针对既定的生产率特征支付的价格因劳动者所属的人口群体的不同而呈现系统性的差别。通常情况下，不同性别、种族等的劳动者群体之间会存在工资性报酬差别。在这些工资性报酬差别中，有些是属于可以从经济学上得到解释的差别有些则是暂时无法得到解释的差别。对于这些无法得到解释的工资性报酬差别，经常会有人提出这很可能是劳动力市场歧视造成的。