2025年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、当产品处于生命周期的（）阶段时，产品销售量剧增，物流活动以成本绩效为重点。【单选题】

A.介绍

B.成长

C.成熟

D.衰退

正确答案:B

答案解析:本题考查产品生命周期不同阶段的物流目标。在产品生命周期的成长阶段，销售量剧增，物流活动的重点从不惜代价提供所需服务转变为平衡的服务和成本绩效。

2、企业在投资管理中应当建立投资业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限，确保办理投资业务的（）相互分离、制约和监督。【单选题】

A.各部门的负责人

B.不相容岗位

C.部门负责人与员工

D.各部门员工

正确答案:B

答案解析:企业应当建立投资业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限，确保办理投资业务的不相.容岗位相互分离、制约和监督。投资业务不相容岗位至少应当包括：①投资项目的可行性研究与评估；②投资的决策与执行；③投资处置的审批与执行；④投资绩效的评估与执行。

3、影响企业薪酬管理的内部因素有（）。【多选题】

A.劳动力市场状况

B.国家有关的法律法规

C.企业所在地的生活水平

D.企业的发展阶段

E.企业的财务状况

正确答案:D、E

答案解析:企业内部因素主要包括：（1）企业的经营战略；（2）企业的发展阶段；（3）企业的财务状况。

4、关于企业愿景的说法，正确的是（）。【单选题】

A.企业愿景管理包括开发愿景、修正愿景、瞄准愿景三个主要步骤

B.企业愿景回答了“企业的业务是什么”这一问题

C.企业原景由企业高层领导者独断制定，并自上而下推行

D.企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分

正确答案:D

答案解析:A项，愿景管理通过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景三个主要步骤，凝聚团队，促使企业力量最大化发挥。B项，企业愿景回答的是“我是谁”的问题。C项，企业愿景不只专属于企业高层管理者，企业内部每位员工都应参与构思制定愿景，通过沟通达成共识，通过制定企业愿景，可使企业愿景更有价值，企业更具竞争力。

5、某日化企业通过生产业务外包的形式扩大生产，提高市场占有率。该企业采用的战略联盟形式是（）。【单选题】

A.产品联盟

B.技术开发与研究联盟

C.产业协调联盟

D.营销联盟

正确答案:A

答案解析:产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。

6、下列绩效考核活动中，属于绩效考核准备阶段的工作有（）。【多选题】

A.明确考核标准

B.绩效考核评价

C.反馈考核结果

D.确定考核方法

E.选择考核者

正确答案:A、D、E

答案解析:绩效考核的准备阶段，这一阶段的主要任务是制订绩效考核计划和做好技术准备工作。绩效考核计划中需要明确绩效考核的目的和对象，确定适宜的考核内容和时间。绩效考核的技术准备工作包括：①选择考核者；②明确考核标准；③确定考核方法等。

7、该项目报酬率的标准离差率为（）。【客观案例题】

A.25.5%

B.15.5%

C.33.3%

D.20.5%

正确答案:C

答案解析:由题意，该项目报酬率的标准离差率=标准差/期望报酬率=15%/45%=33.3%。

8、下列方法中，能够预测该企业人力资源需求的量（）。【客观案例题】

A.管理人员判断法

B.德尔菲法

C.管理人员持续计划法

D.一元回归分析法

正确答案:A、B、D

答案解析:企业可以采用的人力资源需求预测方法有以下四种：①管理人员判断法；②德尔菲法；③转换比率分析法；④一元回归分析法。

9、该企业开发生产遥控玩具前，产品组合的长度为（）。【客观案例题】

A.39

B.33

C.4

D.18

正确答案:A

答案解析:在制品定额法，就是根据大量大批生产这一特点，用在制品定额作为调节生产任务数量的标准以保证车间之间的衔接。这种方法是运用预先制定的在制品定额，按照工艺反顺序计算方法，调整车间的投入和出产数量，顺次确定各车间的生产任务。

10、根据产品的整体概念，下列产品要素中，属于附加产品的有（）。【多选题】

A.产品安装

B.产品设计

C.产品质量

D.产品维修

E.使用指导

正确答案:A、D、E

答案解析:附加产品即消费者购买有形产品或无形服务时所获得的全部附加服务和利益，包括提供信贷、免费送货、产品保证、安装、售后服务、培训、使用指导、修理维护和备件供应等。