2022年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、某汽车生产企业在较长时间的快速发展后，降低企业发展速度，重新调整企业内部各要素，优化配置现有资源，实施管理整合，该企业采取的稳定战略是（ ）。【单选题】

A.无变化战略

B.维持利润战略

C.暂停战略

D.谨慎实施战略

正确答案:C

答案解析:当企业在一段较长时间的快速发展后，有可能会遇到一些问题使得效率 下降，此时可采用暂停战略，休养生息，即在一段时期内降低企业目标和发展速度，重新调 整企业内部各要素，实现资源的优化配置，实施管理整合，为今后更快发展打下基础。

2、根据企业所期望的技术竞争地位，企业技术创新战略可分为（ ）。【单选题】

A.模仿创新战略与合作创新战略

B.技术跟随战略与撇脂战略

C.技术领先战略与技术跟随战略

D.进攻型战略与游击型战略

正确答案:C

答案解析:企业技术创新战略的选择与企业谋求的市场地位有着密切的联系。市场领先与市场跟随是技术创新战略中两种最基本的战略模式，在战略选择中具有代表性， 也具有重要的地位。

3、生产控制的基本程序主要包括（ ）。【多选题】

A.确定控制的标准

B.根据标准检验实际执行情况

C.编制生产计划

D.控制决策

E.实施执行

正确答案:A、B、D、E

答案解析:生产控制的基本程序包括：确定控制的标准、根据标准检验实际执 行情况、控制决策、实施执行。

4、假设无风险报酬率为3. 5%，某公司股票的风险系数为1. 2,市场平均报酬率为9. 5%，则该公司发行股票的资本成本率为（ ）。 【单选题】

A.9. 5%

B.9. 9%

C.10. 7%

D.13. 0%

正确答案:C

答案解析:根据资本资产定价模型，股票的资本成本率即为普通股投资的必要报酬率，等于无风险报酬率加上风险报酬率，公式为：普通股资本成本率=无风险报酬率+风险系数X(市场平均报酬率-无风险报酬率）= 3. 5% + 1. 2X(9. 5% -3. 5%) = 10.7%。

5、某企业对一名生产主管进行绩效考核。首先由该生产主管做个人述职报告；然后由生产部经理、其他生产主管以及该生产主管所管理的员工对该主管的工作绩效作出评 价;最后综合分析各方面意见得出该主管的绩效考核结果。这种绩效考核方法是（  ）【单选题】

A.民主评议法

B.关键事件法

C.目标管理法

D.行为锚定法

正确答案:A

答案解析:民主评议法是指在听取考核对象个人的述职报告的基础上，由考核对象 的上级主管、同事、下级以及与其有工作关系的人员，对其工作绩效做出评价，然后综合分 析各方面的意见得出该考核对象的绩效考核结果。

6、某股份有限公司决定于2017年10月30日召开董事会，根据我国公司法，该公司应当于（ ）前通知全体董事。【单选题】

A.2017 年 10 月 15 日

B.2017 年 10 月 20 日

C.2017 年 10 月 23 日

D.2017 年 10 月 25 日

正确答案:B

答案解析:召集董事会会议时，应当于会议召开10日前通知全体董事。

7、采用市场模拟模型计算，甲企业购买该技术的评估价格为（ ）万元。【客观案例题】

A.58. 6

B.63. 7

C.69. 8

D.75. 9

正确答案:D

答案解析:根据市场模拟模型计算公式:技术商品的价格=类似技术实际交易价格×技术经济性能修正系数×时间修正系数×技术寿命修正系数=50 × 1. 15 × 1. 1 × 1. 2 = 75. 9(万元）。

8、 企业某种原材料的年需求量为1 600吨，单价为1 000元/吨，单次订货费用为400元，每吨年保管费率为3. 2%，则该种原材料的经济订货批量为（ ）吨。【单选题】

A.200

B.150

C.100

D.50

正确答案:A

答案解析:本题考查经济订货批量模型。经济订货批量 已知D为货物的年需求量1 600吨，c。为单次订货费400元，P为货物单价1 000元/吨，H 为单位保管率3. 2%,直接带入公式可以求得经济订货批量为200。 

9、下列人力资源预测方法中，由适当数量的有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力，对企业的人力资源需求进行判断与预测的方法是（ ）。【单选题】

A.人员核查法

B.德尔菲法

C.转换比率分析法

D.—元回归分析法

正确答案:B

答案解析:德尔菲法是由有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力，对 企业的人力资源需求进行直觉判断与预测。

10、下列要素中，属于麦肯锡公司提出的7S模型中软件要素的有（ ）。【多选题】

A.人员

B.制度

C.技能

D.结构

E.共同价值观

正确答案:A、C、E

答案解析:7S模型中，硬件要素包括：战略、结构、制度；软件要素包括：共同价值 观、人员、技能、风格。