2025年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、新成立的企业进行生产线建设应依据（ ）。【单选题】

A.查定生产能力

B.计划生产能力

C.设计生产能力

D.现实生产能力

正确答案:C

答案解析:本题考查生产能力的种类。设计生产能力是指企业在搞基本建设时，在 设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。它在企业投入生产一段时间后实现，它在一 定程度上决定了人们对企业生产能达到水平的期望，是企业在搞基本建设时努力的目标。

2、根据我国公司法，关于发起人股东的说法，错误的是（ ）。【单选题】

A.股份公司的发起人必须一半以上在中国有住所

B.发起人持有的本公司的股份自公司成立之日起3年内不得转让

C.自然人发起人应当具备完全民事行为能力

D.发起人对设立行为产生的债务承担连带责任

正确答案:B

答案解析:本题考查股东概述的内容。《公司法》对发起人转让股份的行为作了限制，规定发起人持有的本公司股份自公司成立之日起一年内不得转让。

3、关于企业经营决策的说法，错误的是（ ）。【单选题】

A.企业经营决策要有明确的目标

B.企业经营决策可分为单目标决策和多目标决策

C.决策者是企业经营决策的主体

D.决策树经营法适用于确定型企业经营决策

正确答案:D

答案解析:本题考查定量决策方法。决策树分析法是风险型决策最常用的方法之 一，特别适于分析比较复杂的问题。

4、评价该项目在财务上是否可行，除了计算项目的净现值，还应计算的指标有（ ）。?【客观案例题】

A.投资回收期

B.内部报酬率

C.获利指数

D.风险报酬系数

正确答案:A、B、C

答案解析:本题考查财务可行性评价指标。非贴现现金流量指标一般包括投资回收期和平均报酬率。贴现现金流量指标是指考虑货币时间价值的指标，包括：净现值、 内部报酬率、获利指数等。

5、M公司从N公司租入数控机床一台，合同约定租期为2年，M公司每年年末支付给N公司租金10万元，假定年复利率为6%,则M公司支付的租金现值总计是（ ）万元。【单选题】

A.9. 43

B.18. 33

C.20. 00

D.20. 12

正确答案:B

答案解析:本题考查后付年金的现值。，将题中信息代入公式：

6、某公司为上市公司，根据我国公司法，下列人员中，不得担任该公司独立董事的 有（ ）。 【多选题】

A.在该公司任职的人员

B.持有该公司0.5%已发行股权的人员

C.在该公司前十名股东权中的自然人股东

D.在该公司第六大股东单位任职的人员

E.为该公司提供法律服务的人

正确答案:A、C、E

答案解析:本题考查独立董事的任职资格。独立董事必须具有独立性，下列人 员不得担任独立董事：（1)在上市公司或者其附属企业任职的人员及其直系亲属、主要社会 关系；（2)直接或间接持有上市公司已发行股份1%以上或者是上市公司前10名股东中的 自然人股东及其直系亲属；（3)在直接或间接持上市公司已发行股份5 %以上的股东单位或 者在上市公司前5名股东单位任职的人员及其直系亲属；（4)最近一年内曾经具有前三项所 列举情形的人员；（5)为上市公司或者其附属企业提供财务、法律、咨询等服务的人员； (6)公司章程规定的其他人员；（7)中国证监会认定的其他人员。

7、下列商品中，适合完全电子商务的有（ ）。【多选题】

A.视频

B.音乐

C.计算机软件

D.汽车

E.信息咨询

正确答案:A、B、C、E

答案解析:本题考查电子商务的分类。完全电子商务交易的对象主要包括无 形货物和服务，如某些计算机软件、娱乐产品的联机订购、付款和交付，或者是全球规模的信息服务.

8、影响市场营销的宏观环境包括（ ）。【多选题】

A.人口环境

B.经济环境

C.技术环境

D.政治法律环境

E.渠道商

正确答案:A、B、C、D

答案解析:本题考查市场营销宏观环境的内容。市场营销宏观环境包括人口 环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治和法律环境、社会文化环境。

9、影响企业生产能力的因素有（ ）。【多选题】

A.固定资产的数量

B.品牌的价值

C.固定资产的工作时间

D.固定资产的生产效率

E.流动资产的变现时间

正确答案:A、C、D

答案解析:本题考查影响企业生产能力的因素。影响企业生产能力的各种因素很 多，最主要的因素有以下三个：固定资产的数量、固定资产的工作时间、固定资产的生产效率。

10、电子商务模式下出现的一种无明显边界的新型企业是（ ）。【单选题】

A.集团企业

B.联盟企业

C.合资企业

D.虚拟企业

正确答案:D

答案解析:本题考查电子商务对企业经营管理的影响。在电子商务的模式下，企业 的经营活动打破了时间和空间的限制，把现有资源组合成为一种超越时空、利用电子手段 传输信息的经营实体，出现了一种类似于无边界的新型企业——虚拟企业，其管理由原来 的相互控制转向相互支持，由监视转向激励，由命令转向指导。