2024年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、关于事业单位岗位设置的说法，正确的有（）。【多选题】

A.管理岗位是担负领导职责或管理任务的工作岗位

B.事业单位可以设置特设岗位，用于聘用急需的高层次人才

C.对专业技术岗位实行最高岗位等级控制和结构比例控制

D.事业单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位三类

E.工勤技能岗位没有最高岗位等级控制和结构比例控制

正确答案:A、B、C、D

答案解析:工勤技能岗位分为技术工岗位和普通工岗位。工勤技能岗位的最高等级和结构比例按照岗位等级规范、技能水平和工作需要确定。

2、关于无领导小组讨论的说法，正确的有（） 。【多选题】

A.他对考官的评分技术要求低

B.他鼓励求职者自由发言

C.他可以使用两难性问题、多项选择问题作为试题

D.在讨论过程中考官不事先指定领导者

E.考官不参与讨论过程

正确答案:B、C、D、E

答案解析:无领导小组讨论也有自己的问题。这主要表现在它对评价者的评分技术要求较高，要求他们必须接受过专门的观察以及评价培训，以免他们的评价结果过多地受到个人的主观意见甚至偏见的影响。故A项有误。

3、根据路径一目标理论， 主动征求并采纳下属意见的领导属于（）。【单选题】

A.成就取向式领导

B.参与式领导

C.支持型领导

D.指导式领导

正确答案:B

答案解析:豪斯确定了四种领导行为：（1）指导式领导：让员工明确别人对他的期望、 成功绩效的标准和工作程序。（2）支持型领导：努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求。（3）参与式领导：主动征求并采纳下属的意见。（4）成就取向式领导：设定挑战性目标，鼓励下属展现自己的最佳水平。

4、下列选项关于同工同酬的说法错误的是（）。【单选题】

A.在同一部门或单位内部贯彻的可能性比较大

B.是指不同职业的男女职工应支付相同工资

C.是指创造相同价值工作职位应有同等水平的工作

D.在有劳动力流动壁垒的情况下难以实现

正确答案:B

答案解析:在确定工资水平时要注意，处于不同行业、部]或职业中的劳动者的工资水平的对比关系要符合同工同酬的原则。对于完成同等价值工作的劳动者应支付同等水平的工资，这一原则应贯彻于不同行业、部门，不同的民族、种族，不同性别的劳动者之间。然而在实际生活中要做到这一点仍有许多障碍：在利润水平或工资支付能力不同的部门之间，干相同技术水平工作的劳动者实际上很难拿到相同的工资；在存在流动壁垒的情况下，处于人员短缺部门门的劳动者与处于人员过剩部门门的劳动者也往往很难实现同工同酬。正是因为这些实际困难，同工同酬原则往往只能在同一部门或单位内部得到较好的贯彻。

5、关于职称评审的说法，错误的有（）。【多选题】

A.专业技术人员跨单位流动后，必须重新评审或认定职称

B.不具备职称评审条件的单位，可以委托其他单位的经核准备案的职称评审委员会评审

C.民营企业中的专业技术人员不可以参评专业技术职称

D.符合条件的专业技术人员可以直接申报高级职称评审

E.自由职业者不可以参评专业技术职称

正确答案:C、E

答案解析:A项正确，专业技术人才跨区域、跨单位流动时，其职称按照职称评审管理权限重新评审或者确认，国家另有规定的除外。B项正确，不具备职称评审委员会组建条件的地区和单位，可以委托经核准备案的职称评审委员会代为评审。D项正确，在经济社会各项事业发展中作出重大贡献的专业技术人才，可以直接申报高级职称评审。C项错误，民营企业专业技术人员具有中专学历,取得初级职称满12年,可以申报参评相应系列(专业)中级职称。E项错误，自由职业者申报职称评审，可以由人事代理机构等履行审核、公示、推荐等程序。

6、关于领导一成员交换理论的说法，错误的是（）。【单选题】

A.属于“圈里人”的下属与领导打交道时，比“圈外人”困难少,能够感觉到领导者对他们的关心

B.团体中领导者与下属在确立关系和角色的早期，就把下属分成“圈里人”和“圈外人”两个类别

C.领导者也倾向于对“圈里人”投入比“圈外人”更多的时间、感情,很少采用正式领导权威

D.领导—成员交换理论认为，这种交换过程是一个单向的过程

正确答案:D

答案解析:领导一成员交换理论认为，这种交换过程是一个互惠的过程。

7、绩效计划应当与战略计划、财务计划、经营计划、人力资源计划等密切结合，相互匹配，配套使用是绩效计划的（）原则。【单选题】

A.职位特色原则

B.突出重点原则

C.全员参与原则

D.系统化原则

正确答案:D

答案解析:绩效计划的制订原则：（1）价值驱动原则；（2）战略相关性原则；（3）系统化原则。绩效计划应当与战略计划、财务计划、经营计划、人力资源计划等密切结合相互匹配、配套使用。（4）职位特色原则；（5）突出重点原则；（6）可测量性原则；（7）全员参与原则。

8、MBTI人格类型测试从4个两极性的维度来测试人的行为风格，其中反映获取信息的方式的维度是（）。【单选题】

A.外倾—内倾

B.感觉—直觉

C.理性一情感

D.判断—感知

正确答案:B

答案解析:这套测试问卷从4个两极性的维度（外倾一内倾、感觉一直觉、理性一情感、判断一感知）对人的行为风格进行测试，这四个两极维度分别反映了一个人的注意力集中方向（外部世界还是内部世界）、获取信息的方式（通过感觉和经验，还是通过想象和抽象性思维）、处理信息和做出决策的方式（主要依赖逻辑关系，还是事物对自己和他人的价值和重要性）、通常表现出来的对待外界的方式（是判断性的、有计划的、有目的的，还是灵活的、好奇的、容易冲动的、适应性强的）。

9、组织非常重视适应、忠诚感和承诺，该组织的组织文化类型属于（）。【单选题】

A.棒球队型组织

B.学院型组织

C.堡垒型组织

D.俱乐部型组织

正确答案:D

答案解析:俱乐部型组织非常重视适应、忠诚感和承诺。在俱乐部型组织中，资历是关键因素，年龄和经验都至关重要。与学院型组织相反，它们把管理人员培养成通才。

10、对一个人进行评价时，因为某一特质强烈清晰的感知，而掩盖了其他的品质，这一误区是（）。【单选题】

A.盲点效应

B.年资或职位倾向

C.刻板印象

D.晕轮效应

正确答案:D

答案解析:晕轮效应是指对一个人进行评价时，往往会因为对他的某一特质强烈而清晰的感知，而掩盖了该人其他方面的品质。盲点效应指主管难以发现员工身上存在的与主管自身相似的缺点和不足。刻板印象指个人对他人的看法，往往受到他人所属群体的影响。比如有些主管可能错误地认为，男性的工作能力较女性容易受到肯定。年资或职位倾向是指主管倾向于给予那些服务年资较久、担任职务较高的被评价者较高的分数。