2024年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、对于该公司的接受培训的技术人员，会出现的情况不包括（）。【客观案例题】

A.自己负担培训成本

B.该公司的技术人员可能都比较愿意在本企业中工作较长的时间

C.流动倾向就会受到削弱

D.更愿意流动

正确答案:A、D

答案解析:本题考查第13章的在职培训。通过案例可知，该公司的技术人员接受的是特殊培训。一般来说，企业和员工共同分摊了特殊培训的成本，共同分享权益，A说法错误。企业通过各种人力资源管理实践来降低受过特殊培训的这些员工的流动率或辞职率。大多数接受过特殊培训的员工可能都比较愿意在本企业中工作较长的时间，这样他们的流动倾向就会受到削弱。BC正确，D说法错误。

2、如果企业要构建一个自由、平等、开放、创新的组织文化，可以采取的组织设计手段包括（）。【多选题】

A.提升组织制度化和规范化的程度

B.减少管理层次，形成趋于扁平的组织

C.以外部招聘为主，提高员工的多样化程度

D.建立强调等级差异的绩效评估体系

E.建立不同职位等级间薪酬差异很大的薪酬制度

正确答案:B、C

答案解析:本题考查组织设计。组织设计影响组织文化的形成。在强调等级制的组织结构设计下，很难形成崇尚公平、自由参与的组织文化。在进行组织设计时应考虑企业想要形成什么样的文化宗旨，并进行适合于这种文化发展的组织设计，具体表现在以下几个方面：（1）组织的制度化。组织的制度化程度越高，组织文化就越倾向于严谨。这虽然可保证效率，但也容易造成保守和墨守成规。如果企业想要鼓励创新、开放的组织文化，就需要降低组织的制度化程度。（2）组织的规范化。组织中高度的规范化可以带来行为的可预测性、次序性和行为的一致性，促进组织文化建设。与制度化相同，高度的规范化可能不利于形成鼓励多样化、革新的组织文化。（3）组织的管理层次。管理层次多、结构复杂的组织，不利于培养员工自主性和参与决策的主动性。管理层次较少、组织结构趋于扁平的组织，则有利于上下级之间的沟通，表现出灵活、开放的特点，从而鼓励员工进行独立决策。（B正确）（4）集权程度。与管理层次类似，集权程度越高，越不利于在组织中形成民主、参与、开放、自主的文化，而集权程度低的组织有利于培养平等、合作、参与的文化。（5）招聘制度。一般来说，员工的多样化程度低、以内部招聘为主的组织倾向于拥有强调稳定和连续性的文化，而反之，多样化程度高、以外部招聘为主的组织重视灵活性和创新的价值。（C正确）（6）绩效评估体系。强调合作的文化与强调严格的等级差异的绩效评估体系是很难并存的。如果企业拥有一种合作的组织文化，那么强调个人绩效的评估体系显然是不合时宜的。如果企业希望拥有一种冒险、创新的组织文化，则绩效评估体系应该将重点放在评价创新的努力上，而不是以成败论英雄，这样才不至于降低员工创新的热情。（7）薪酬制度。不同级别间薪酬差别很大的薪酬体系适合于强调等级的组织文化，而不适合崇尚平等的文化。在一种强调整齐划一的文化中，很难实行靠奖金和荣誉来激发员工创造力的措施。一个想培养合作氛围的组织不应该过分强调薪酬的功能性意义。

3、根据案例的描述，该勘察设计院进行的变革属于（）。【客观案例题】

A.以系统为中心的变革

B.以人员为中心的变革

C.以结构为中心的变革

D.以技术为中心的变革

正确答案:A

答案解析:案例中，勘察设计院是以系统为中心进行的变革。组织是一个相互依存、相互作用的系统，牵一发而动全局。无论是人员变革，还是结构变革，或是技术变革，都不是孤立的，都会影响到其他方面。勘察设计院在调整组织结构的同时，打破了资历制，制定出以职工绩效为标准的薪酬制度，并鼓励职工进行服务创新，开拓新的服务领域，并设立了开拓创新奖，这些分别属于人员变革和技术变革，所以勘察设计院的变革是以系统为中心的变革。

4、根据职业兴趣理论，小王、小李与小马三人的职业兴趣类型分别是（）。【客观案例题】

A.小王属于艺术型；小李属于社会型；小马属于现实型

B.小王属于研究型；小李属于企业型；小马属于常规型

C.小王的职业兴趣类型与小李完全对立，但与小马相邻

D.小李的职业兴趣类型与小王完全对立，但与小马相邻

正确答案:B、D

答案解析:本题考查职业兴趣类型。结合案例可知，小王属于研究型，小李属于企业型，小马属于常规型。企业型与研究型对立，与常规型相邻。因此选BD。

5、潜能评价中心的适用对象不包括（）。【单选题】

A.基层操作人员

B.专业人员

C.技术人员

D.管理人员

正确答案:A

答案解析:潜能评价中心主要用于专业人员、管理人员、技术人员提升可能性评价。

6、在决策风格模型中，决策者有较高的模糊耐受性并且对人和社会的关注，这种决策风格是（）。【单选题】

A.指导型

B.分析型

C.概念型

D.行为型

正确答案:C

答案解析:在决策风格模型中有四种不同的决策风格：①指导型：决策者具有较低的模糊耐受性水平，倾向于关注任务和技术取向；②分析型：决策者具有较高的模糊耐受性以及很强的任务和技术取向；③概念型：决策者具有较高的模糊耐受性，并且倾向于对人和社会的关注（C正确）；④行为型：决策者具有较低的模糊耐受性，倾向于对人和社会的关注。

7、下列减少未来劳动力过剩的方法中，属于见效速度快、员工受伤害程度高的有（）。【多选题】

A.职位调动

B.职位分享

C.降级

D.降薪

E.裁员

正确答案:C、D、E

答案解析:

8、认真履行集体合同是企业与（）的共同责任。【单选题】

A.工会组织及职工

B.劳动保障行政部门

C.工会组织

D.职工

正确答案:A

答案解析:认真履行集体合同是企业与工会组织及职工的共同责任。本题正确答案为A选项。

9、高等教育的信号模型认为（）。【单选题】

A.高等教育不仅提高了受教育者的生产率，而且向雇主证明了受教育者具有高生产率

B.高等教育并没有提高受教育者的生产率，但是向客户证明了受教育者具有高生产率

C.高等教育并没有提高受教育者的生产率，但是向雇主证明了受教育者具有高生产率

D.高等教育不仅提高了受教育者的生产率，而且向客户证明了受教育者具有高生产率

正确答案:C

答案解析:本题考查高等教育信号模型。目前关于高等教育的问题在世界上还存在一些争论，一部分人认为，这种现象的存在是高等教育投资确实提高了被投资者的生产率，另外一部分人则认为，高等教育本身并没有导致生产率的提高，但是它却表明了一个受过高等教育的人是一个具有较高生产率的人，即高等教育只不过是一种高生产率的信号而已，它表明，能够完成高等教育的人通常是生产率较高的人。所以本题选C。

10、在领导者的技能当中，按照模型、框架和关系进行思考的能力称为（）。【单选题】

A.知识技能

B.技术技能

C.概念技能

D.人际技能

正确答案:C

答案解析:本题考查概念技能的概念。成功的领导依赖于合适的行为、技能和行动，领导者的三种主要技能是：①技术技能，是一个人对于某种类型的程序或技术所掌握的知识和能力；②人际技能，是有效地与他人共事和建立团队合作的能力；③概念技能，是按照模型、框架和广泛联系关系进行思考的能力。