2024年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、根据迈克尔·波特价值链模型，下列价值链活动中，属于价值链辅助活动的是（）。【单选题】

A.售后服务

B.人力资源管理

C.原材料供应

D.市场营销

正确答案:B

答案解析:选项B正确，价值链的辅助活动包括采购、技术开发、人力资源管理、企业基础职能管理。价值链的基本活动包括原材料供应、生产加工、成品储运、市场营销、售后服务。选项ACD属于价值链的基本活动。

2、根据A—U过程创新模式，技术资源与市场需求联结起来的主导设计开始出现的阶段是（）。【单选题】

A.不稳定阶段

B.稳定阶段

C.成熟阶段

D.过渡阶段

正确答案:D

答案解析:选项D正确，过渡阶段产品创新逐渐减少，而工艺创新继续呈上升趋势，且超越产品创新，通过“纠错”形成了主导设计。随着企业技术经验的积累和消费者消费倾向的明晰，会出现一个技术资源与市场需求联结起来的主导设计。

3、该产品提出的口号，反映了企业的（）。【客观案例题】

A.未来前景

B.企业使命

C.战略目标

D.核心信仰

正确答案:B

答案解析:选项A和选项D错误：企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分。愿景管理通过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景三个主要步骤凝聚团队，促使企业力量得以最大化发挥。企业愿景绝不是挂在在嘴边的口号，而是衡量企业战略执行情况的一把"刻度尺"。因此该产品提出的口号反映的不是企业愿景。选项B正确：企业使命说明了企业的根本性质与存在的理由，说明企业的宗旨，经营哲学、信念、原则，根据企业服务对象的性质揭示企业长远发展的前景，为企业战略目标的确定与战略制定提供依据。企业使命回答的就是"企业的业务是什么"这一关键问题。选项C错误：企业战略目标是指企业在一定时期内沿其经营方向所预期达到的理想成果。目标体系的建立是将企业愿景与使命转化为具体的业绩目标,是一个具体化的过程。

4、生产调度的依据是（）。【单选题】

A.生产年度计划

B.生产进度计划

C.中期生产

D.长期生产计划

正确答案:B

答案解析:选项B正确，生产调度就是组织执行生产进度计划的工作，是对生产计划的监督、检查和控制，发现偏差及时调整的过程。生产调度以生产进度计划为依据，生产进度计划通过生产调度来实现。

5、关于第三方物流模式的说法，正确的有（）。【多选题】

A.第三方物流又称合同物流

B.第三方物流模式下，物流企业可有效整合、利用资源，有助于缓解城市交通压力

C.第三方物流是利用外部资源为企业提供物流服务的一种模式

D.第三方物流模式下，物流企业库存水平高，大量资金被占用

E.第三方物流模式下，物流企业可以更好实现物流活动的规模经济

正确答案:A、B、C、E

答案解析:选项A正确：第三方物流是企业为集中精力做好主业，把原来由自己负贵的物流活动，以合同方式委托给专业的物流服务提供商，通过信息系统与物流服务提供商保持密切联系，以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作和管理方式，第三方物流又称合同物流。选项B正确：第三方物流模式下，物流企业集中各项物流资源并有效整合、利用，有助于缓解城市交通压力，减少能耗、废气排放量和噪声污染等,有利于环境保护，促进经济的可持续发展。选项C正确：第三方物流的出现源于管理学中的外部协作，指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务，利用外部资源为企业内部的生产经营服务。选项D错误：如果企业采用第三方物流模式，利用第三方物流企企业的运输、配送网络及其专业的物流管理能力，可以提高客户响应速度,加快存货的流动周转，减少企业的安全库存，降低企业的资金风险。选项E正确：对于第三方物流企业而言，可以更好地实现各项物流活动的规模经济，通过自身广泛的节点网络进行共同配送，或者从运输公司或其他物流服务提供商那里得到比其客户更为低廉的报价，然后集中配载不同客户的货物，因此实现大幅度降低单位物流成本。综上所述，本题应选择ABCE选项。

6、根据小岛清的边际产业扩张理论在促进本国制造业中的中小企业对外直接投资时，应从处于或即将处于（）的边际产业开始。【单选题】

A.竞争优势

B.绝对优势

C.比较优势

D.比较劣势

正确答案:D

答案解析:日本学者小岛清在20世纪70年代提出边际产业扩张理论。小岛清认为，母国应从处于或即将处于比较劣势的边际产业开始，积极促进本国制造业中的中小企业开拓对外直接投资，这样就可以充分挖掘东道国因缺少资本，技术和管理经验而尚未发挥的潜在比较优势。

7、D公司因高效的运营管理系统所形成的核心竞争力有（）。【客观案例题】

A.关系竞争力

B.资源竞争力

C.能力竞争力

D.人才竞争力

正确答案:C

答案解析:选项A错误：关系竞争力指的是企业在竞争过程中所发生的或者可以形成的各种关系。比如本企业与相关企业的关系企业活动与国家的关系等。选项B错误：资源竞争力的是企业所拥有的或者可以获得的各种资源，包括外部资源和内部资源，如人力资源、原材料资源等。选项C正确：能力竞争力指的是能够保证企业生存和发展以及实施战略的能力。对企业能力的研究更强调企业自身的素质，即企业的战略、体制、机制、经营管理、商业模式、团队默契、对环境的适应性、对资源开发控制的能动性以及创新性等。本案例中D公司因高效的运营理系统所形成的核心竞争力属于能力竞争力。选项D人才竞争力为干扰选项。

8、H乳制品企业为降低原材料成本进军畜牧业，建立奶牛场。该企业采取的是（）战略。【单选题】

A.水平多元化

B.同心型多元化

C.垂直多元化

D.非相关多元化

正确答案:C

答案解析:选项A错误：水平多元化战略是指在同—专业范围内进行多种经营，如汽车制造厂生产轿车、卡车和摩托车等不同类型的车辆。选项B错误：同心型多元化战略是指以市场或技术为核心的多元化战略，如一家生产电视机的企业，以家电市场为核心生产电冰箱、洗衣机;造船厂在造船业不景气的情况下承接海洋工程、钢结构加工等。选项C正确：垂直多元化战略是指企业沿产业价值链或企业价值链延伸经营领域。本题目中“H乳制品企业为降低原材料成本进军畜牧业，建立奶牛场”属于垂直多元化。选项D错误：非相关多元化战略又称无关联多元化战略，是指企业进入与现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。

9、甲企业对该智能饮水机的市场定位属于（）。【客观案例题】

A.根据工艺定位

B.根据组合定位

C.根据使用者定位

D.根据属性定位

正确答案:C

答案解析:最常用的市场定位方法有：根据属性与利益定位、根据使用者定位、根据竞争者的情况定位、根据价格定位、组合定位。选项A根据工艺定位为干扰选项。选项B组合定位是指企业可使用上述多种方法对产品市场进行组合定位。例如，某品牌护肤品内含丰富的SOD活性物质，能对抗自由基,抗衰老（属性与利益定位），价格实惠量又足（价格定位），男女老少皆宜（使用者定位）。选项C根据使用者定位是指企业常常试图把某些产品指引给适当的使用者或某个细分市场，以便根据该细分市场的特点创建恰当的形象。选项D根据属性与利益定位是指产品本身的属性以及由此而获得的利益能使消费者体会到产品的定位。例如，A品牌汽车有"货币的价值"的美誉，B品牌汽车有"耐用"的特点，C品牌汽车则是"节能、环保"的代表。本案例中"智能饮水机上市后，甲企业将该产品定位为年轻人首选智能饮水机，把营销资源聚焦到年轻人，面向年轻人开展营销活动。"属于根据使用者来定位的市场定位方式。因此本题应选择C选项。

10、企业在进行薪酬制度设计时，内部各类、各级职位之间的薪酬标准要拉开适当的距离，避免平均化，提高员工的工作积极性。这体现了薪配制度设计的（）原则。【单选题】

A.量力而行

B.合法

C.激励

D.竞争

正确答案:C

答案解析:选项A错误：量力而行原则是指企业在设计薪酬制度时必须考虑自身的经济实力，避免薪酬过高或过低的情况出现，进而避免使企业成本过高或缺乏吸引力和竞争力。选项B错误：合法原则是指企业在进行薪酬制度设计时，应遵循国家有关法律法规和政策的要求，做到合法合理付酬。选项C正确：激励原则是指企业内部各类、各级职位之间的薪酬标准要适当拉开距离，避免平均化。利用薪酬的激励功能提高员工的工作积极性。选项D错误：竞争原则是指企业向在某些重要职位上工作的员工提供的薪酬应高于同一地区或同一行业其他企业同种职位的薪酬，以使自己的企业更具吸引力和竞争力。