2024年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、决定综合资本成本率的因素有（）。【多选题】

A.筹资总量

B.筹资费率

C.个别资本成本率

D.各种资本结构

E.税率水平

正确答案:C、D

答案解析:个别资本成本率和各种资本结构两个因素决定综合资本成本率。

2、对经营者激励的形式多种多样，主要有年薪制、薪金与奖金相结合、股票奖励、股票期权等，这些均属于企业家激励约束机制中的（）。【单选题】

A.声誉激励

B.报酬激励

C.市场竞争机制

D.实物激励

正确答案:B

答案解析:本题考查经营者激励与约束机制中的报酬激励。对经营者进行报酬激励的形式多种多样，主要有年薪制、薪金与奖金相结合、股票奖励、股票期权等，尽可能使企业家收入与企业绩效挂钩。

3、某企业推出新产品时制定了一个较高的价格，目的是在短期内获得高额利润。该企业采用的新产品定价策略是（）。【单选题】

A.渗透定价策略

B.撇脂定价策略

C.温和定价策略

D.心理定价策略

正确答案:B

答案解析:撇脂定价策略是指在新产品上市之初，将价格定得很高，尽可能在短期内赚取高额利润。这种策略如同从鲜奶中撇取奶油一样，所以叫撇脂定价策略。这是一种短期内追求最大利润的高价策略。采用撇脂定价策略必须具备以下条件：产品的质量、形象必须与高价相符，且有足够的消费者能接受这种高价并愿意购买；产品必须有特色，竞争者在短期内不易打入市场。

4、成本领先战略的核心是（）。【单选题】

A.企业加强内部成本控制

B.降低成本

C.取得利益最大化

D.合理组织企业管理

正确答案:A

答案解析:成本领先战略又称低成本战略，即企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中的最低成本。成本领先战略的核心是企业加强内部成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低，成为产业中的成本领先者，从而获得竞争优势。

5、下列不是影响企业生产能力最主要因素的是（）。【单选题】

A.固定资产的数量

B.固定资产的工作时间

C.固定资产的市场价值

D.固定资产的生产效率

正确答案:C

答案解析:影响企业生产能力最主要的因素包括固定资产的数量、固定资产的工作时间、固定资产的生产效率，故选项A、B、D均正确，只有选项C不是。答案为选项C。

6、（）是进行人力资源规划的依据，并且其质量在很大程度上决定了人力资源规划的有效性。【单选题】

A.人力资源需求

B.人力资源供给

C.人力资源信息

D.人力资源总体规划

正确答案:C

答案解析:人力资源信息在收集到以后，要对这些信息进行全面的分析、整理，便于预测时使用。为了提高信息收集的效率，企业有必要建立自己的人力资源信息系统。

7、根据我国《公司法》，代表十分之一以上表决权的股东提议召开董事会临时会议时，董事长应当自接到提议后（）日内，召集和主持董事会会议。【单选题】

A.7

B.10

C.15

D.30

正确答案:B

答案解析:本题考查董事会会议。有权提议董事会临时会议的人员有：代表十分之一以上表决权的股东、三分之一以上董事或者监事。董事长应当自接到提议后10日内，召集和主持董事会会议。

8、应用研究的成果是（）。【单选题】

A.认识世界、改造世界的科学技术知识

B.普遍知识、原则或定律

C.工艺改造

D.新产品

正确答案:A

答案解析:应用研究是指为了获得某一具体领域的新知识而进行的创造性研究活动。这种研究具有与产品和工艺相关的特定商业目的，主要是运用基础研究所取得的科学知识，探寻有使用目的的新知识和新技术，其成果是认识世界、改造世界的科学技术知识。

9、节拍作为生产企业的一种期量标准，适用于（）生产类型的企业。【单选题】

A.单件

B.小批量流水线

C.成批轮番

D.大批量流水线

正确答案:D

答案解析:大批大量生产企业的期量标准有：节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额等。

10、企业战略管理者及参与战略实施者根据战略目标和行动方案，对战略的实施状况进行全面的评审，及时发现偏差并纠正偏差的活动称为（）。【单选题】

A.战略制定

B.战略实施

C.战略控制

D.战略评价

正确答案:C

答案解析:企业战略控制是指企业战略管理者及参与战略实施者根据战略目标和行动方案，对战略的实施状况进行全面的评审，及时发现偏差并纠正偏差的活动。