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2024年中级经济师考试《工商管理》模拟试题0129
帮考网校2024-01-29 10:45
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2024年中级经济师考试《工商管理》考试共100题,分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道,附答案解析,供您考前自测提升!


1、下列()包装方法适用于极易受损的物品,如精密机电设备、仪器、仪表等。【单选题】

A.防锈包装技法

B.全面缓冲

C.防潮包装技法

D.悬浮式缓冲

正确答案:D

答案解析:本题考点为包装方法。悬浮式缓冲是指先将物品置于纸盒中,物品与纸盒间各面均用柔软的泡沬塑料衬垫妥当,纸盒装入外包装箱时用弹簧张吊在外包装箱内,使物品悬浮吊起,这样可以使弹簧和泡沫塑料同时起缓冲作用,适用于极易受损的物品,如精密机电设备、仪器、仪表等。故选D。

2、由盟主负责协调和冲突仲裁的企业联盟模式是()。【单选题】

A.平行模式

B.星形模式

C.并形模式

D.联邦模式

正确答案:B

答案解析:一般而言,企业联盟的外部组织运行模式有星形模式、平行模式和联邦模式三种类型。其中星形模式主要适用于垂直供应链的企业,联盟核心是联盟核心盟主,由盟主负责协调和冲突仲裁。

3、某企业通过统计分析发现,本企业的销售额与所需销售人员数成正相关关系,并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX,其中:X代表销售额(单位:万元),Y代表销售人员数(单位:人),回归系数a=15,b=0.04。同时,该企业预计2015年销售额将达到1 000万元。则该企业2015年需要销售人员( )人。【单选题】

A.35

B.45

C.55

D.65

正确答案:C

答案解析:一元回归分析法,是将数学中的回归原理对企业的人力资源进行预测。根据题中建立的一元回归预测模型y=a+bx,将a=15,b=0.04,x=1 000万元代入式中,可以得到y=55(人)。

4、某企业组织20名专家组成小组,根据专家的知识、经验、对企业的人力资源管理需求进行多轮的直觉判断与预测。这种人力资源需求预测方法是( )。【单选题】

A.管理人员判断法

B.线性回归分析法

C.德尔菲法

D.管理人员接续计划法

正确答案:C

答案解析:德尔菲法是指由有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力,对企业的人力资源需求进行直觉判断与预测。

5、在其他条件不变的情况下,债券筹资费用率降低会使公司发行债券的资本成本( )。【单选题】

A.上升

B.下降

C.不变

D.无法确定

正确答案:B

答案解析:根据债券的资本成本计算公式可知,当债券筹资费用率F降低时,发行债券的资本成本下降。

6、根据库存控制的ABC分析法,B类物资是库存物资品种累计占全部品种和资金累计占全部资金总额均为()左右的物资。【单选题】

A.5%

B.10%

C.20%

D.70%

正确答案:C

答案解析:将库存物资品种累计占全部品种和资金累计占全部资金总额均为20%左右的物资定为B类物资,管理应在A、C类物资之间。

7、对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统是指()。【单选题】

A.模板管理

B.看板管理

C.看台管理

D.订单管理

正确答案:B

答案解析:本题考查生产过程中生产活动的相关内容。看板管理,简而言之,是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统。

8、使用每股利润分析法选择筹资方式时,所计算的每股利润无差别点是指两种或两种以上筹资方案普通股每股利润相等时的( )水平。【单选题】

A.营业利润

B.息税前利润

C.净利润

D.利润

正确答案:B

答案解析:每股利润分析法是利用每股利润无差别点进行资本结构决策的方法,每股利润无差别点是指两种或两种以上筹资方案下普通股每股利润相等时的息税前利润点。根据每股利润无差别点,可以分析选择筹资方式,进行资本结构决策。

9、最佳资本结构是指( )。【单选题】

A.企业价值最大时的资本结构

B.企业目标资本结构

C.加权平均或综合资本成本最高的目标资本结构

D.加权平均或综合资本成本率最低,企业价值最大的资本结构

正确答案:D

答案解析:最佳资本结构是指企业在适度财务风险的条件下,使其预期的综合资本成本率最低,同时使企业价值最大的资本结构。所以D选项说法最准确。

10、生产进度控制的基本内容包括()。【多选题】

A.投入进度控制

B.库存进度控制

C.工序进度控制

D.出产进度控制

E.销售进度控制

正确答案:A、C、D

答案解析:生产进度控制,又称生产作业控制,是在生产计划执行过程中,对有关产品生产的数量和期限的控制。其主要目的是保证完成生产作业计划所规定的产品产量和交货期限指标。生产进度控制是生产控制的基本方面,狭义的生产控制就是指生产进度控制。生产进度控制的基本内容主要包括投入进度控制、工序进度控制和出产进度控制。其基本过程主要包括分配作业、测定差距、处理差距、提出报告等。生产进度控制贯穿整个生产过程,从生产技术准备开始到产成品入库为止的全部生产活动都与生产进度有关。习惯上人们将生产进度等同于出产进度,这是因为客户关心的是能否按时得到成品,所以企业也就把注意力放在产成品的完工进度上,即出产进度。

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