2023年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、单件小批生产企业的期量标准有( )。【多选题】

A.节拍

B.在制品定额

C.批量

D.生产提前期

E.生产周期

正确答案:D、E

答案解析:本题考查单件小批生产企业的期量标准——生产周期、生产提前期。选项AB属于大批大量生产企业的期量标准，选项C属于成批轮番生产企业的期量标准。

2、根据波士顿矩阵，瘦狗类业务应采取的理智战略是（）。【单选题】

A.成本领先战略

B.稳定战略

C.紧缩战略

D.成长战略

正确答案:C

答案解析:此题考查瘦狗类业务应对策略。瘦狗类业务的特点是具有较低的业务增长率和较低市场占有率。一般来说，理智的战略是清算战略，如果有可能。也可采取转向或者放弃战略。转向战略、放弃战略、清算战略都属于紧缩战略类型。

3、成本领先战略的核心是（）。【单选题】

A.企业加强内部成本控制

B.降低成本

C.取得利益最大化

D.合理组织企业管理

正确答案:A

答案解析:成本领先战略又称低成本战略，即企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中的最低成本。成本领先战略的核心是企业加强内部成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低，成为产业中的成本领先者，从而获得竞争优势。

4、在公司的组织机构中居于最高层的是（ ）。【单选题】

A.董事会

B.股东大会

C.经理

D.监事会

正确答案:B

答案解析:股份有限公司股东大会是公司的权力机构，由全体股东组成，行使公司的最高决策权。股东大会是现代公司治理机构三权分立中的一极，被赋予志高的权力，同时由行使执行权的董事会以及行使监督权的监事会相互配合、制约。

5、企业可以采用PESTEL分析方法对企业外部的宏观环境进行战略分析，其中的P和L是指( )。【单选题】

A.政治因素和法律因素

B.经济因素和生态因素

C.社会因素和法律因素

D.科技因素和生态因素

正确答案:A

答案解析:本题考查宏观环境分析。PESTEL分析是针对宏观环境的政治(P)、经济(E)、社会(S)、科技(T)、生态(E)和法律因素(L)，这六大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。

6、某公司是甲省乙市的市属重要国有独资公司，为扩展业务，该公司决定甲省乙市另一公司合并，对于这一事项，国有资产监督管理机构审核后，应报（）批准。【单选题】

A.乙市人民政府

B.甲省国资委

C.甲省人民政府

D.国务院国资委

正确答案:A

答案解析:国有资产公司只有一个股东，因此其不设股东会，由国有资产管理监督机构行使股东会职权。国有资产监督管理机构可以授权公司董事会行使股东会的部分职权，决定公司的重大事项，但公司的合并、分立、解散、增加或者减少注册资本和发行公司债券，必须由国有资产监督管理机构决定。其中，重要的国有独资公司合并、分立、解散、申请破产的，应当由国有资产监督管理机构审核后，报本级人民政府批准。

7、甲企业对洗涤剂产品采取的市场定位策略是（）。【客观案例题】

A.避强定位策略

B.迎头定位策略

C.重新定位策略

D.产品线定位策略

正确答案:C

答案解析:市场定位的策略主要有三种：（1）避强定位策略。即避免与竞争者直接对抗，将本企业的产品定位于市场的某处“空隙”或薄弱环节，发展目标市场上没有的产品，开拓新的市场领域；（2）迎头定位策略。即与最强的竞争者对手“对着干”的定位策略。采用这种策略的企业应具有比竞争对手强的实力；（3）重新定位策略。如果竞争者的产品定位于本企业产品的附近，侵占本企业的部分市场或消费者及用户偏好发生了变化，转移到竞争者的产品上时，企业就必须考虑为自己的产品重新定位，改变市场对其原有的印象，使目标客户对其建立新的认识。

8、若采用成本加成定价法，加成率为30%，则该企业低档玩具的单价是（）。【客观案例题】

A.26.4元

B.26.6元

C.28.4元

D.28.6元

正确答案:D

答案解析:根据成本加成定价法公式，产品价格=产品单位成本×（1+加成率），计算如下：（1）产品单位成本，根据题目信息“对低档玩具进行定价。经测算，生产低档玩具的总投资为150万元，固定成本为35万元，单位可变成本为15元。预计销售量5万个”，可知产品单位成本=350 000÷50 000+15=22（元）。（2）加成率，题目已知为30%，将上述信息代入公式，产品价格=22×（1+30%）=28.6（元）。

9、利用在制品定额法确定企业的车间投入和出产数量计划时，应使用( )计算方法。【单选题】

A.物流流程

B.工艺反顺序

C.营销渠道

D.车间的空间位置

正确答案:B

答案解析:本题考查在制品定额法的相关知识。在制品定额法是运用预先制定的在制品定额，按照工艺反顺序计算方法，调整车间的投入和出产数量，顺次确定各车间的生产任务。

10、绩效考核是对客观行为及其结果的主观评价，所以出现一些差错不可避免。导致这些误差的原因是（）。【客观案例题】

A.晕轮效应

B.从众心理

C.偏见效应

D.近期效应

正确答案:A、B、C、D

答案解析:晕轮效应、从众心理、近期效应、逻辑推理效应和偏见效应都会导致误差产生。