2023年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、该企业制定员工招聘计划时主要考虑（ ）。【客观案例题】

A.招聘人员数量

B.职务轮换幅度

C.员工知识技能的改善

D.招聘人员的类型

正确答案:A、D

答案解析:此题考查员工招聘计划的目标。员工招聘计划的主要目标是明确招聘的数量、类型、层次、优化人员结构等。B选项职务轮换幅度属于人员使用计划的目标，C选项员工知识技能的改善属于人员培训与开发计划的目标。

2、企业愿景主要包括（）。【单选题】

A.未来前景和企业定位

B.企业哲学和企业定位

C.核心信仰和未来前景

D.核心信仰和企业哲学

正确答案:C

答案解析:企业愿景主要包括核心信仰和未来前景两部分。

3、能够有利于制定出针对性强的产品营销策略，适应不同市场的需求，但是容易形成区位主义观念，忽视公司的全球战略目标和总体利益，难以开展跨地区的新产品的研究与开发的跨国企业管理组织形式是（）。【单选题】

A.国际业务部

B.全球性地区结构

C.全球产品结构

D.全球职能结构

正确答案:B

答案解析:本题考查跨国公司不同管理组织形式的特征。全球性地区结构的优点是：强化了各地区分部的盈利中心和独立实体地位,有利于制定出针对性强的产品营销策略，适应不同市场的需求，发挥各地区分部的积极性和创造性。缺点是：容易形成区位主义观念，重视地区业绩而忽视公司的全球战略目标和总体利益;忽视产品多样化，难以开展跨地区的新产品的研究与开发。

4、技术创新企业联盟的组织运行模式主要有( )。【多选题】

A.事业部模式

B.星形模式

C.直线模式

D.平行模式

E.联邦模式

正确答案:B、D、E

答案解析:技术创新企业联盟的组织运行模式主要有星形模式、平行模式和联邦模式。

5、该企业下一年科长的内部供应量为（）人。【客观案例题】

A.4

B.16

C.18

D.20

正确答案:D

答案解析:通过表格可知，每年留在科长职位的概率为0.8，既有20×0.8=16人留在科长一职。同时每年有概率0.05的业务员升为科长，既有80×0.05=4人升为科长，所以可知下一年科长的内部供应量为16+4=20（人）。

6、某家电生产企业围绕家电市场，生产电视机、洗衣机、电冰箱、空调等系列家电产品。该企业采取的是（）战略。【单选题】

A.水平多元化

B.垂直多元化

C.同心型多元化

D.非相关多元化

正确答案:C

答案解析:多元化战略又称多样化战略、多角度战略、多种经营战略，是指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营，分为相关多元化和非相干多元化。其中，相关多元化分为：（1）水平多元化；（2）垂直多元化；（3）同心型多元化。同心型多元化，是指以市场或技术为核心的多元化，如一家生产电视机的企业，以“家电市场”为核心生产电冰箱、洗衣机。依据题干描述，该家电生产企业所采取的属于同心型多元化。

7、根据我国《公司法》规定，代表十分之一以上表决权的股东提议召开董事会临时会议时，董事长应当自接到提议后（）日内，召集和主持董事会会议。【单选题】

A.7

B.10

C.15

D.30

正确答案:B

答案解析:我国《公司法》对于股份有限公司董事会临时会议作了说明规定，明确了“代表十分之一以上表决权的股东，三分之一以上董事或者监事，可以提议召开董事会临时会议。董事长应当自接到提议后10日内，召集和主持董事会会议”。

8、安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，除了在制品定额法之外，还包括( )。【客观案例题】

A.滚动法

B.累计编号法

C.订货点法

D.生产周期法

正确答案:B、D

答案解析:本题考查生产作业计划编制。安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，主要有在制品定额法、累计编号法、生产周期法。

9、适用单件小批生产类型企业的生产作业计划编制的是（ ）。【单选题】

A.生产周期法

B.累计编号法

C.提前期法

D.在制品定额法

正确答案:A

答案解析:单件小批生产企业在编制作业计划时要解决的主要问题是各车间在生产时间上的联系，以保证如期交货，从这个角度来讲，适用单件小批生产类型企业的生产作业计划编制的是生产周期法。在制品定额法适用于大批大量生产类型企业，提前期法（累计编号法）适用于成批生产类型企业。

10、企业可以采用PESTEL分析方法对企业外部的宏观环境进行战略分析，其中的P和L是指( )。【单选题】

A.政治因素和法律因素

B.经济因素和生态因素

C.社会因素和法律因素

D.科技因素和生态因素

正确答案:A

答案解析:本题考查宏观环境分析。PESTEL分析是针对宏观环境的政治(P)、经济(E)、社会(S)、科技(T)、生态(E)和法律因素(L)，这六大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。