2023年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、装配车间的投入量是（）个。【客观案例题】

A.48500

B.41500

C.38500

D.31500

正确答案:B

答案解析:本题考查在制品定额法计算车间投入量。装配车间的投入量=本车间出产量+本车间计划允许废品及耗损量+（本车间期末在制品定额-本车间期初在制品预计结存量）=40000+0+（5000-3500）=41500（个）。

2、某企业在战略控制过程中，注意掌握控制时机、选择恰当的时间进行战略修正，尽可能避免在不该修正时进行修正或需要纠正时没有及时纠正，这体现了战略控制的（）原则。【单选题】

A.确保目标

B.适度控制

C.适应性

D.适时控制

正确答案:D

答案解析:战略控制的原则包括：（1）确保目标原则；（2）适度控制原则；（3）适时控制原则；（4）适应性原则。其中，适时控制原则是指控制要掌握适当时机、选择适当的时候进行战略修正，要尽可能避免在不该修正时采取行动或者在需要纠正时没有及时采取行动。

3、安排经销商会议、合作制订经营计划属于（）的常用方法。【单选题】

A.沟通激励

B.业务激励

C.扶持激励

D.团队激励

正确答案:B

答案解析:本题考查业务激励的常用方法。业务激励的常用方法包括：佣金总额动态管理；灵活确定佣金比例；安排经销商会议；合作制订经营计划。

4、生产控制的核心是（ ）。【单选题】

A.生产进度控制

B.在制品控制

C.库存控制

D.生产调度

正确答案:A

答案解析:生产控制的核心是进度管理，即生产进度控制。

5、企业战略管理的关键环节是（）。【单选题】

A.战略环境分析

B.企业战略制定

C.企业战略实施

D.企业战略控制

正确答案:C

答案解析:企业战略实施是企业战略管理的关键环节，是动员企业全体员工充分利用并协调企业内外一切可利用的资源，沿着企业战略的方向和途径，自觉而努力地贯彻战略，以期更好地达成企业战略目标的过程。

6、企业基本薪酬制度设计的前提是( )。【单选题】

A.薪酬调查和职位等级的建立

B.进行工作分析

C.职位评价和等级划分

D.确定薪酬结构

正确答案:A

答案解析:本题考查基本薪酬制度设计方法的相关知识。由于基本薪酬是企业依据薪酬调查和员工的职位、职级、能力及工作结果所支付给员工的报酬，因此，薪酬调查和职位等级的建立便成为企业基本薪酬制度设计的前提。

7、企业组织服务质量标准过于复杂和僵硬，缺乏可操作性，服务运营管理水平低下，将表现为（）。【单选题】

A.质量感知差距

B.服务传递差距

C.市场沟通差距

D.感知服务差距

正确答案:B

答案解析:本题考查服务质量差距模型的认识。服务传递差距：表现为因为服务生产与传递过程未按照企业所设定的标准进行产生的差距；原因为：服务技术和系统无法满足标准的要求；服务质量标准过于复杂和僵硬，缺乏可操作性；员工不赞成该标准，所以不执行；服务质量标准与企业文化不相容；服务运营管理水平低下。

8、下列关于外部因素评价矩阵的表述错误的是( )。【单选题】

A.简称EFE矩阵，是对企业的关键外部因素进行分析和评价的常用方法

B.采用外部因素评价矩阵评价时，应力求科学、客观，保障评价方法使用的有效性

C.无论外部因素评价矩阵包含多少因素，总加权分数的范围都是从最低的1.0到最高的4.0，平均分为2.5

D.总加权分数高于2.5的对外部影响因素的反应程度相对较差，企业需要改进经营战略以适应外部宏观环境的变化

正确答案:D

答案解析:本题考查外部因素评价矩阵的相关知识。外部因素评价矩阵的总加权分数低于2.5的对外部影响因素的反应程度相对较差，企业需要改进经营战略以适应外部宏观环境的变化；高于2.5说明企业对外部影响因素能做出较好地反应，企业经营战略是积极、有效的。

9、通用电气矩阵“绿色地带”的小格不包括（）。【单选题】

A.大强

B.小强

C.中强

D.大中

正确答案:B

答案解析:通用电气“绿色地带”包括的三个小格是：“大强”、“中强”、“大中”，故选B。

10、某食品生产企业决定进军家电业，该企业的这项战略属于（）。【单选题】

A.企业业务战略

B.企业职能战略

C.企业竞争战略

D.企业总体战略

正确答案:D

答案解析:成长战略，也称扩张战略，是一种在现有战略基础上，向更高目标发展的总体战略，主要包括密集型成长战略、多元化战略、一体化战略和战略联盟四种。“食品生产”企业进军“家电业”，这实行的是多元化发展战略。