2023年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、进行职位评价时，因素比较法主要适用于（）。【单选题】

A.大规模企业中的管理类职位

B.职位类别较为简单的小型企业

C.规模较小、结构简单、职位类型较少，而且员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业

D.处在劳动力市场相对稳定环境下的规模较大的企业

正确答案:D

答案解析:本题考查职位评价方法。因素比较法主要适用于处在劳动力市场相对稳定环境下的规模较大的企业。

2、下列情形中，符合法律规定的是（）。【客观案例题】

A.M机械公司设立劳动争议调解委员会

B.M机械公司人力资源部经理被总经理任命为调解委员会主任

C.施某住院医疗费报销问题首先由劳动争议调解委员会调解

D.施某不接受劳动争议调解委员会调解

正确答案:A、D

答案解析:本题考查劳动争议的处理。用人单位可以根据实际需要自主决定是否设立劳动争议调解委员会，A是正确的。对于调解的结果如果不满，当事人可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁，D是正确的。

3、绩效计划的制定是一个（）的目标确定的过程。【单选题】

A.自上而下

B.自下而上

C.由粗到细

D.由始至终

正确答案:A

答案解析:本题考查绩效计划的制定。绩效计划的制订需要组织中不同人群的参与：人力资源部门对绩效管理的监督与协调负主要责任，各级主管人员要参与对绩效计划的制订，员工也要积极参与计划制定的过程。绩效计划的制订是一个自上而下的过程，也是将组织绩效分解成个人绩效目标的过程。所以本题选A。

4、创业时的H公司所采取的组织设计类型是（）。【客观案例题】

A.行政层级式

B.职能制

C.矩阵组织形式

D.无边界组织形式

正确答案:B

答案解析:职能制的主要特点：(1)职能分工。职能制组织中，各级管理机构和人员实行高度的专业化分工，各自履行一定的管理职能。每一职能部门所开展的业务活动为整个组织服务。(2)直线一参谋制。职能制组织往往实行直线一参谋制。整个管理系统划分为两大类机构和人员：一类是直线指挥机构和人员，对其直属下级有发号施令的权力，另一类为参谋机构和人员，其职责是为同级直线指挥人员出谋划策，对下级单位不能发号施令，而是起业务上的指导、监督和服务作用。(3)管理权力高度集中。由于各个职能部门和人员都只负责某一个方面的职能工作，唯有最高领导才能纵观全局，所以，企业生产经营的决策权必然集中于最高领导层，主要是厂长或总经理。而创业初,H公司管理机构和人员实行高度的专业化分工,且各自履行一定的职能,属于职能制的组织形式。所以选B。

5、知识型团队的绩效考核指标主要有（）。【多选题】

A.效益型指标

B.效率型指标

C.递延型指标

D.风险型指标

E.关键型指标

正确答案:A、B、C、D

答案解析:本题考查知识型团队的绩效考核指标。知识型团队的绩效考核指标主要有效益型指标、效率型指标、递延型指标、风险型指标。所以本题选ABCD。