2022年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、在该服装加工行业中,女性工人的工资率每上涨1%,男性工人的需要量就会增长 0. 8%,这表明,在该市服装加工行业中,(    )。【客观案例题】

A.男性工人和女性工人之间是一种替代关系

B.男性工人和女性工人之间是一种互补关系

C.男性工人和女性工人是一种总替代关系

D.男性工人和女性工人之间是一种互补关系

正确答案:C

答案解析:本题考查劳动力需求的交叉工资弹性。劳动力需求的交叉工资弹性的值是正还是负有着不同的意义。如果两种劳动力的交叉工资弹性为正值，则意味着一种劳动力的工资率提高会促使另一种劳动力的就业量增加，这说明两者之间是一种总替代关系。如果两种劳动力的交叉工资弹性值为负，则意味着一种劳动力的工资率提高会促使另一种劳动力的就业量减少，这说明两者之间是一种总互补关系。所以本题选C。

2、创业时的H公司所采取的组织设计类型是（）。【客观案例题】

A.行政层级式

B.职能制

C.矩阵组织形式

D.无边界组织形式

正确答案:B

答案解析:职能制的主要特点：(1)职能分工。职能制组织中，各级管理机构和人员实行高度的专业化分工，各自履行一定的管理职能。每一职能部门所开展的业务活动为整个组织服务。(2)直线一参谋制。职能制组织往往实行直线一参谋制。整个管理系统划分为两大类机构和人员：一类是直线指挥机构和人员，对其直属下级有发号施令的权力，另一类为参谋机构和人员，其职责是为同级直线指挥人员出谋划策，对下级单位不能发号施令，而是起业务上的指导、监督和服务作用。(3)管理权力高度集中。由于各个职能部门和人员都只负责某一个方面的职能工作，唯有最高领导才能纵观全局，所以，企业生产经营的决策权必然集中于最高领导层，主要是厂长或总经理。而创业初,H公司管理机构和人员实行高度的专业化分工,且各自履行一定的职能,属于职能制的组织形式。所以选B。

3、由两个以上具备互补知识与技能的人组成的、具有共同目标和可测量的绩效目标的群体，被称为（）。【单选题】

A.部门

B.团队

C.组织

D.企业

正确答案:B

答案解析:本题考查团队绩效考核。团队是指由两个以上具备互补知识与技能的人组成的、具有共同目标和可测量的绩效目标的群体。团队之中的成员为了达到共同的目标而相互支持、彼此依赖。在团队中，员工不再是只知道执行上级命令的“应声虫”，而是共同为团队目标奋斗的团队成员。所以本题选B。

4、根据赫兹伯格双因素理论的划分，激励因素包括（）。【多选题】

A.成就感

B.别人的认可

C.工资

D.工作本身

E.责任和晋升

正确答案:A、B、D、E

答案解析:本题考查的是双因素理论的主要内容。激励因素是指成就感、别人的认可、工作本身、责任和晋升等因素。具备这些因素可以令员工满意，但不具备这些因素也不会招致员工的不满。保健因素是指组织政策、监督方式、人际关系、工作环境和工资等因素。具备这些因素只能使员工不产生不满情绪，但不能起到激励的作用。所以选ABDE。

5、个人劳动力供给曲线揭示的是劳动者个人劳动力供给意愿随（）变动而变动的规律。【单选题】

A.劳动者对于闲暇时间和收入的偏好程度

B.市场

C.企业工时政策

D.工资率

正确答案:D

答案解析:个人劳动力供给曲线描述的是单个劳动者个人愿意提供的劳动力时间供给数量与市场工资率之间的关系，即个人的劳动力供给小时数量如何随工资率的变化而发生变化的。