2022年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、领导者的主要技能不包括（）。【单选题】

A.技术技能

B.人际技能

C.概念技能

D.管理技能

正确答案:D

答案解析:本题考查领导者的技能。成功的领导依赖于合适的行为、技能和行动，领导者的三种主要技能是技术技能、人际技能和概念技能。因此选项D错误。

2、要想改善公司的现状，张先生可以（）。【客观案例题】

A.降低加班工资水平，以促使员工抓紧时间完成工作

B.从下属中选出项目经理，下放部分自己的职权

C.招募新员工

D.给员工明确的进度指导，而非笼统的项目完成期限

正确答案:A、B、D

答案解析:张先生属于关系取向高、工作取向低的领导风格，但是那些更关心人的、员工导向的领导者会更受欢迎，所以想要改善公司的现状，领导应该察觉到任务导向，明确工作任务，还要更多地注重工作的效率问题，从而提升工作业绩。所以本题选ABD。

3、该厂在确定工资水平的时候,对同样的生产车间的男职工支付的工资要略高于女职工,而该车间的男职工和女职工每天生产的产品数量是一样的。这违反了( )的原则。【客观案例题】

A.按需分配

B.同工同酬

C.利润分享

D.效率优先

正确答案:B

答案解析:本题考查同工同酬的原则。在确定工资水平时要注意处于不同行业、部门或职业中的劳动者的工资水平的对比关系要符合同工同酬的原则。所以本题选B。

4、根据企业的战略和目标进行组织职能设计时，必须考虑（）。【多选题】

A.基本职能设计

B.关键职能设计

C.职能的分解

D.办公环境的设计

E.市场薪酬水平

正确答案:A、B、C

答案解析:职能设计的主要内容就是对企业的管理业务进行总体设计，确定企业的各项管理职能及其结构，并层层分解为各个管理层次、管理部门、管理职务和岗位的业务工作。其内容可以概括为三个方面：①基本职能设计；②关键职能设计；③职能的分解。所以选ABC。

5、职能制的缺点包括（ ）。【多选题】

A.狭隘的职能观念

B.结构相对臃肿

C.组织稳定性差

D.责任不清，多头指挥

E.适应性差

正确答案:A、E

答案解析:职能制的缺点：(1)狭隘的职能观念。(2)横向协调差。(3)适应性差。(4)企业领导负担重。(5)不利于培养具有全面素质、能够经营整个企业的管理人才。本题正确答案为AE选项。