2022年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、某日用品公司根据顾客是否使用和使用程度把购买者分为经常购买者、首次购买者、潜在购买者、非购买者。这种市场细分的变量属于（ ）。【单选题】

A.地理变量

B.人口变量

C.心理变量

D.行为变量

正确答案:D

答案解析:本题考查消费者市场细分的行为变量。行为细分是企业按照消费者购买或使用某种产品的时机、消费者所追求的利益、使用者情况、消费者对某种产品的使用率、消费者对品牌(或商店)的忠诚程度、消费者待购阶段和消费者对产品的态度等行为变量来细分消费者市场。

2、根据目标利润法，该企业遥控玩具的目标价格为（）元。【客观案例题】

A.50

B.70

C.120

D.40

正确答案:A

答案解析:目标利润定价法，也叫盈亏平衡定价法，其公式为：目标定价=单位成本+[（目标收益率×资本投资额）÷销售量]，单位成本=（年固定成本+年变动成本）÷销售量，因此，目标价格=（1200000+1000000）÷60000+（4000000×20%）÷60000=50元。

3、根据马尔可夫模型计算，该企业2020年生产主管的数量是（）。【客观案例题】

A.8

B.10

C.12

D.17

正确答案:D

答案解析:如表所示，在2020年里，有70%的生产主管仍留在企业内，10%的生产工人被提升为主管，故2020年生产主管数量为：10x0.7 + 100x0.1=17 (人)。

4、根据企业现有的生产组织条件和技术水平等因素，而重新审查核定的生产能力是指（）。【单选题】

A.设计生产能力

B.预期生产能力

C.查定生产能力

D.计划生产能力

正确答案:C

答案解析:本题考查生产能力的种类。查定生产能力是指企业没有设计生产能力资料或设计生产能力资料可靠性低情况下，根据企业现有的生产组织条件和技术水平等因素，而重新审查核定的生产能力。

5、在现代公司治理结构中，事会与经理的关系是（）。【单选题】

A.以董事会对经理授权为基础的互助关系

B.以委托-代理为基础的互助关系

C.以董事会对经理实施控制为基础的合作关系

D.以契约为基础的平等协商关系

正确答案:C

答案解析:董事会与经理的关系是以董事会对经理实施控制为基础的合作关系。其中，控制是第一性的，合作是第二性的。

6、该企业编制各车间生产作业计划应按照（）进行。【客观案例题】

A.工艺反顺序

B.工时曲多到少顺序

C.精定由高到低顺序

D.工艺顺序

正确答案:A

答案解析:在制品定额法，就是根据大量大批生产这一特点， 用在制品定额作为调节生产任务数量的标准以保证车间之间的衔接。这种方法是运用预先制定的在制品定额，按照工艺反顺序计算方法，调整车间的投入和出产数量，顺次确定各车间的生产任务。

7、企业在投资管理中应当建立投资业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限，确保办理投资业务的（）相互分离、制约和监督。【单选题】

A.各部门的负责人

B.不相容岗位

C.部门负责人与员工

D.各部门员工

正确答案:B

答案解析:企业应当建立投资业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限，确保办理投资业务的不相.容岗位相互分离、制约和监督。投资业务不相容岗位至少应当包括：①投资项目的可行性研究与评估；②投资的决策与执行；③投资处置的审批与执行；④投资绩效的评估与执行。

8、若该企业采用后悔值原则进行决策，应选择的方案为为（）。【客观案例题】

A.丙饼干

B.乙饼干

C.甲饼干

D.丁饼干

正确答案:D

答案解析:后悔值原则是用后悔值标准选择方案。后悔值是指在某种状态下因选择某方案而未选取该状态下的佳方案而少得的收益。根据题目中损益值预测数据表计算后悔值矩阵(用各状态下的最大损益值分减去该状态下所有方案的损益值得到后悔值)取各方案最大后悔值中的最小值: Min{10, 9, 11, 6}=6,即生产丁饼干的方案为获得最大经济效益的方案。

9、在不考虑通货膨胀的情况下投资收益率的构成要素包括（）。【多选题】

A.综合资本成本率

B.资金时间价值

C.个别资本成本率

D.风险报酬率

E.标准离差率

正确答案:B、D

答案解析:本题考查风险价值的相关知识。在不考虑通货膨胀的情况下，投资必要报酬率包括两部分：一是资金的时间价值，它是不考虑投资风险而得到的价值，即无风险报酬率；二是风险价值，即风险报酬率。

10、甲车间下一个生产周期的出产量为（）件。【客观案例题】

A.1350

B.1450

C.1400

D.1300

正确答案:A

答案解析:根据公式，本车间出产量=后续车间投入量+本车间半成品外售量+ (车间之间半成品占用定额期初预计半成品库存量) ,该产品的工艺生产顺序为甲-乙-两-丁，甲车间的出产量=乙车间的投入量+甲车间半成品外售量+车间之间半成品占用额-期初预计半成品库存量= 1000+ 300+ 150- 100= 1350 (件)。