2022年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、根据我国有关规定，下列人员中不能参加上市公司股权激励计划的是（）。【单选题】

A.上市公司的董事

B.高级管理人员

C.核心技术人员

D.独立董事

正确答案:D

答案解析:激励对象包括上市公司的董事、高级管理人员、核心技术（业务）人员（不能超过总员工的10%），以及公司认为应当激励的其他员工，但不应当包括独立董事和监事。

2、决策者具有较高的模糊耐受性以及很强的任务和技术取向，其决策风格属于（）。【单选题】

A.指导型

B.分析型

C.概念型

D.行为型

正确答案:B

答案解析:四种不同的决策风格为:（1）指导型，决策者具有较低的模糊耐受性水平，倾向于关注任务和技术本身；（2）分析型，决策者具有较高的模糊耐受性以及很强的任务和技术取向；（3）概念型，决策者具有较高的模糊耐受性，并且倾向于对人和社会的关注；（4）行为型，决策者具有较低的模糊耐受性，倾向于对人和社会的关注。

3、根据第二种情况，下列说法正确的是（）。【客观案例题】

A.劳动力需求的交叉工资弹性是指劳动力自身的工资率变化1%导致的另外一种劳动力的需求量变化百分比

B.男性和女性劳动力的交叉工资弹性为负值，这说明两种劳动力之间是一种总替代关系

C.男性和女性劳动力的交叉工资弹性为负值，这说明两种劳动力之间是一种总互补关系

D.当男性劳动力的工资率上涨时，女性劳动力需求会出现上升

正确答案:A、C

答案解析:劳动力需求的交叉工资弹性是指一种劳动力的工资率变化1%所引起的另一类劳动力需求量变化的百分比。如果两种劳动力的交叉工资弹性值为负值，则意味着一种劳动力的工资率提高会促使另一种劳动力的就业量减少，这说明两者之间是一种总互补关系。

4、实现薪酬内部公平的手段是（）。【单选题】

A.工作分析

B.绩效考核

C.职位评价

D.薪酬调查

正确答案:C

答案解析:工作分析是确定薪酬体系的基础，在结合企业战略发展目标的前提下，通过系统分析的方法明确企业内部各职位的职责权限、任职资格。职位评价主要是为了解决薪酬的内部公平性问题。因此选C。

5、下列关于个人劳动力供给决策的说法，正确的是（）。【多选题】

A.工资率上升的时候，如果收入效应大于替代效应时，那么劳动者的个人劳动力供给时间减少

B.工资率上升的时候，如果收入效应大于替代效应时，那么劳动者的个人劳动力供给时间增加

C.通常情况是，在工资率比较低时，替代效应要大于收入效应

D.个人劳动力的供给曲线是一条向后弯曲的曲线。

E.当工资率上升到一定的程度，劳动者的需要层次随之提高，这时收入效应要大于替代效应

正确答案:A、C、D、E

答案解析:本题考查个人劳动力供给曲线。个人劳动力供给曲线描述的单个劳动者愿意提供的劳动力时间供给数量与市场工资率之间的关系，即个人的劳动力供给时间如何随工资率的变化而发生变化的。工资率变化和个人劳动力供给时间的变化并非简单的同向或反向关系，主要取决于工资率变化产生的收入效应和替代效应之间的对比关系。当工资率上升对个人劳动力供给产生的收入效应小于替代效应时，则个人劳动力供给时间上升。此时的个人劳动力供给曲线呈现自左下方向右上方倾斜的形状，曲线具有正的斜率。这时劳动者就有强烈的增加劳动力供给时间的愿望。而当工资率上升的收入效应大于替代效应时，个人劳动力供给数量则会下降。这时个人劳动力供给曲线呈现出由右下方向左上方倾斜的形状，曲线具有负的斜率。人们为了追求整体生活质量提高而增加闲暇时间，减少劳动力供给时间。正因为如此，个人劳动力供给曲线就呈现出一条"向后弯曲的"劳动力供给曲线。本题正确答案为ACDE选项。

6、关于马斯洛的需要层次理论的说法，错误的有（）。【多选题】

A.未被满足的需要是行为的主要激励源

B.获得基本满足的需要具有强的激励作用

C.基本需要主要靠内部条件满足，高级需要主要靠外在条件满足

D.管理者在进行激励时，需要考虑每个员工的特殊需要以及占主导地位的需要层次

E.组织用于满足员工的低层次需要的投入是效益递减的

正确答案:B、C

答案解析:本题考查马斯洛的需要层次理论。已获得基本满足的需要不再具有激励作用。所以选项B错误。基本需要主要靠外部条件满足，高级需要主要靠内在因素满足。所以选项C错误。

7、下列关于绩效辅导步骤的表述错误的是（）。【单选题】

A.收集资料为第一步

B.制订计划在给予信心之前

C.达成一致在探索可能之后

D.给予信心属于最后一步

正确答案:C

答案解析:本题考查绩效辅导的步骤。一个正式的实施绩效辅导过程通常包括以下几个步骤：（1）收集资料。在进行绩效辅导前，管理者应当全面地搜集关于员工的绩效资料，它们包括：员工的绩效计划书、职位说明书；绩效监控过程中搜集的绩效执行信息；绩效辅导提纲。（2）定好基调。正式开始辅导活动前，管理者应当让员工了解绩效辅导的目的和主题，以免绩效辅导进行得太过仓促，达不到预期的效果。同时，管理者也应当就绩效辅导的时间和地点征询员工的意见，营造平等的沟通氛围。（3）达成一致。进人正式话题后，管理者首先要就目前的绩效现状与员工进行沟通，从而保证对员工的辅导是基于双方共同认可的绩效现状的。在这个阶段，管理者应当给员工发表自己见解的机会，尽量避免单方面的压迫式的陈述现状。（4）探索可能。双方就现状达成一致后，就可以继续讨论改进现状的方案了。在这个阶段，主管人员应该更多地引领员工思考，多提出一些开放式的问题，鼓励员工表达自己的观点。在充分理解员工的观点后，管理者便可以表达自己的想法。最终在互动式的探索中达到期望的结果。（5）制订计划。如果双方认可了改进现状的方案，就应该制订方案实施的计划表，进一步明确行动的步骤、行动的时间表、要达成的阶段性成果和相应的资源支持。（6）给予信心。在绩效辅导结束前，主管要表达对员工的鼓励和支持，给员工实施改进计划的信心。所以本题选C。

8、调查反馈属于组织发展方法中的（）。【单选题】

A.结构技术

B.现代组织发展方法

C.人文技术

D.结构技术和人文技术的混合体

正确答案:C

答案解析:本题考查组织发展的方法。组织发展方法分为传统与现代两大类。其中，传统的组织发展方法包括结构技术与人文技术两类，而人文技术又包括：敏感性训练、调查反馈、质量圈和团际发展。因此选C。

9、关于德尔菲法的陈述，正确的是（）。【多选题】

A.采用集体讨论的做法

B.能吸取和综合众多专家的意见

C.能够避免从众行为

D.采用匿名技术

E.采取多轮预测方式

正确答案:B、C、D、E

答案解析:本题考查德尔菲法的特点。德尔菲法不采用集体讨论的做法，而是匿名进行，所以选项A不选。

10、在组织层次的职业生涯管理中,潜能评价中心常用的方法包括(    )。【多选题】

A.评价中心

B.职业生涯描

C.心理测验

D.替换或继任规划

E.职业生涯研讨会

正确答案:A、C、D

答案解析:本题考查潜能评价中心常用的方法。潜能评价中心主要用于专业人员、管理人员、技术人员提升的可能性评价。组织中常用的方法有：①评价中心。②心理测验。③替换或继任规划。所以本题选ACD。