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2022年中级经济师考试《工商管理》考试共100题,分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道,附答案解析,供您考前自测提升!
1、促销折让和以旧换新折让属于折扣与折让定价策略中的()。【单选题】
A.现金折扣
B.交易折扣
C.复合折让
D.价格折让
正确答案:D
答案解析:本题考查折扣与折让定价策略的形式。价格折让的形式有促销折让和以旧换新折让。
2、下列品牌战略中,属于统一品牌战略的有()。【多选题】
A.伞性品牌战略
B.独立品牌战略
C.跨产品线单一品牌战略
D.主副品牌战略
E.产品线单一品牌战略
正确答案:A、C、E
答案解析:单一品牌战略包括三种类型:①产品线单一品牌战略,是指品牌扩张时,使用单一品牌对企业同一产品线上的产品进行扩张。②跨产品线单一品牌战略,是企业对具有相同质量和能力的不同产品类别使用单一品牌战略。③伞形品牌战略,是企业对具有不同质量和能力的不同产品类别使用单一品牌战略。
3、分销渠道管理中,法律战略是一种与渠道权力运用相关的战略,其必要的权力来源是()。【单选题】
A.强迫权
B.专长权
C.认同权
D.法定权
正确答案:D
答案解析:每种战略都基于特定的权力来源,法律战略的必要的权力来源是法定权。
4、某产品在试销成功后,销售额不断增长,成本迅速降低,促销迅速降低,促销费用也相对减少,利润迅速上升,这种产品处于产品生命周期的()。【单选题】
A.衰退期
B.成熟期
C.介绍期
D.成长期
正确答案:D
答案解析:产品成长期即产品试销成功后,在市场营销中处于发展上升的阶段。其特征是:产品的特点已逐渐为消费者所知,凭仰象购买的倾向日渐增多,销售量迅速增加;产品已具备大批量生产的条件,生产效率提高,成本降低产品在市场上已被消费者所熟悉,促销费用可以相对减少,销售成本大幅度下降;企业扭亏为盈,利润迅速上升并达到最高峰;同行竞争者迅速增加,同类产品出现,产品市场竞争渐趋激烈。
5、下列关于市场细分的表述正确的有()。【多选题】
A.市场细分是通过产品本身的分类来细分市场
B.通过市场细分分割后的每个小市场称为子市场,也称为细分市场
C.市场细分是根据不同的顾客群体来进行细分市场
D.消费需求的差异性是市场细分的基础
E.企业必须对市场进行分类,把购买欲望和兴趣大致相同的消费者群归为一类,形成细分市场
正确答案:B、C、D、E
答案解析:本题考查市场细分的相关知识。市场细分并不是通过产品本身的分类来细分市场,而是根据不同的顾客群体来进行细分市场。
6、该企业制定员工使用计划的主要目标为()。【客观案例题】
A.规范岗位职责
B.优化员工结构
C.改善绩效
D.优化部门编制
正确答案:B、C、D
答案解析:人员使用计划的目标是优化部们编制和人员结构、改善绩效、合理配置人员、加强岗位轮换等。
7、在现代公司治理结构中,事会与经理的关系是()。【单选题】
A.以董事会对经理授权为基础的互助关系
B.以委托-代理为基础的互助关系
C.以董事会对经理实施控制为基础的合作关系
D.以契约为基础的平等协商关系
正确答案:C
答案解析:董事会与经理的关系是以董事会对经理实施控制为基础的合作关系。其中,控制是第一性的,合作是第二性的。
8、某自行车生产企业拟采取差异化战略。该企业可行的做法有()。【多选题】
A.整合企业资源实施资源共享
B.增加研发投资,进行产品创新
C.增添自行车的新功能
D.提供个性化自行车定制服务
E.提供竞争对手不可比拟的高质量产品
正确答案:B、C、D、E
答案解析:实施差异化战略的途径包括:①通过产品质量的不同实现差异化战略,即企业向市场提供竞争对手不可比拟的高质产品以吸引目标顾客。②通过提高产品的可靠性实现产品差异化战略。③通过产品创新实现差异化战略。④通过产品特性差别实现差异化战略。⑤通过产品名称或品牌的不同实现差异化战略。⑥通过提供不同的服务实现差异化战略。
9、该公司计算报酬率的标准离差率的目的为()。【客观案例题】
A.估算该项目的综合资本成本率
B.估算该项目的风险报酬率
C.评估该项目的项目风险
D.估算该项目的股权资本成本率
正确答案:C
答案解析:标准离差率是标准离差同期望报酬率的比值。标准离差率可以用来对比不同期望报酬率的各项投资的风险程度。在期望报酬率不同的情况下,标准离差率越大,风险越大;反之,标准离差率越小风险越小。
10、关于战略控制的说法、错误的是()。【单选题】
A.战略控制过程更严格但不能缺乏弹性
B.杜邦分析法是基于非财务数据的战略控制方法
C.战略控制过程应从战略计划开始
D.采取纠偏措施是战略控制过程的重点
正确答案:B
答案解析:杜邦分析法是基于财务指标的战略控制方法,由美国杜邦企业开发并使用,目前在国际上已得到泛的应用。杜邦分析法利用几种主要的财务比率之间的关系来综合地分析企业的财务状况,从而评价企业盈利能力和股东权益回报水平,从财务角度评价企业绩效和战略实施状况。
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