2022年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、下列有关技术创新战略特点的说法中，错误的是( )。【多选题】

A.局部性，企业所选择和实施的主导型技术仅仅影响技术、生产部门等，而对其他部门、对企业整体则不会产生重大影响，但对企业竞争力、发展前途起决定性的作用

B.长期性，企业技术创新战略不仅影响企业近期效益，而且对长期竞争力、企业发展和企业长期经济效益产生深远影响

C.层次性，企业技术创新战略不仅要从指导思想、基本框架方面做出总体性策划，而且要对构成技术创新战略的各方面和职能(如技术开发、生产、销售等)作出规划

D.风险性，技术创新战略的长期性、市场未来的不确定性、技术发展等因素，决定了技术创新战略面临的环境是变化的，因此容易导致战略失误

E.企业技术创新战略的特点主要包括局部性、长期性、层次性、风险性

正确答案:A、E

答案解析:选项A描述的是企业创新战略的全局性特点，选项E企业技术创新战略的特点主要包括全局性、长期性、层次性、风险性。

2、由企业出资、大学提供科研人员建立实验室进行技术研发的研发模式称为（）。【单选题】

A.自主研发

B.委托研发

C.合作研发

D.研发外包

正确答案:C

答案解析:合作研发是指企业、科研院所、高等院校、行业基金会和政府等组织机构，为了克服研发中的高额投入和不确定性、规避风险、缩短产品的研发周期，应对紧急事件的威胁，节约交易成本而组成的伙伴关系，它是以合作创新为目的，以组织成员的共同利益为基础，以优势资源互补为前提，通过契约或者隐形契约的约束联合行动而自愿形成的研发组织体。

3、平衡计分卡在传统的财务考核指标的基础上，还兼顾了其他角度的绩效考核，这些角度包括（ ）。【多选题】

A.顾客角度

B.资金运用角度

C.市场开发角度

D.内部流程角度

E.学习与发展角度

正确答案:A、D、E

答案解析:平衡计分卡在传统的财务考核指标的基础上，还兼顾了其他三个重要方面的绩效反映，即顾客角度、内部流程角度、学习与发展角度

4、（ ）作为公司的经营管理机构，在公司的三大组织机构中仍处于执行机构的地位。【单选题】

A.股东大会

B.董事会

C.监事会

D.高级管理层

正确答案:B

答案解析:股东大会是决策机构（限于重大决策），董事会是执行机构。

5、通过获取作业现场信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析，及时提出控制措施，这种生产方式是( )。【单选题】

A.事前控制

B.事中控制

C.事后控制

D.全员控制

正确答案:B

答案解析:生产控制分为事前控制、事中控制和事后控制。事中控制是通过对作业现场获取信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析。事后控制是指根据本期生产结果与期初所制订的计划相比较，找出差距，提出措施，在下一期的生产活动中实施控制的一种方式。它属于反馈控制，控制的重点是下一期的生产活动。事前控制是在本期生产活动展开前，根据上期生产的实际成果及对影响本期生产的各种因素所做的预测，制定出各种控制方案(控制设想)，在生产活动展开之前就进行针对有关影响因素的可能变化而调整“输入参数”实行调节控制的一种方式，确保最后完成计划，属于前馈控制。这种控制方式的重点是在事前的计划与执行中有关影响因素的预测上。

6、绩效考核是对客观行为及其结果的主观评价，所以出现一些差错不可避免。导致这些误差的原因是（）。【客观案例题】

A.晕轮效应

B.从众心理

C.偏见效应

D.近期效应

正确答案:A、B、C、D

答案解析:晕轮效应、从众心理、近期效应、逻辑推理效应和偏见效应都会导致误差产生。

7、下列生产方式中，专业化程度最高的是( )。【单选题】

A.大量生产

B.小批生产

C.单件生产

D.专业化程度相当

正确答案:A

答案解析:产品的品种越多，每一品种的产量越少，生产的重复性越低，则生产的专业化程度越低。

8、下一年业务员需要从外部招聘（）人。【客观案例题】

A.15

B.16

C.64

D.65

正确答案:A

答案解析:通过表格可知，每年留在业务员职位的概率为0.8，既有80×0.8=64人留在该职位。同时又有概率0.05的科长降为业务员，既有20×0.05=1人降为业务员，所以可得业务员的内部供应量为64+1=65（人），而期初业务员人数为80人，所以需要从外部招聘80-65=15（人）。

9、该企业所核算生产能力的类型是( )。【客观案例题】

A.计划生产能力

B.查定生产能力

C.设计生产能力

D.混合生产能力

正确答案:A

答案解析:本题考查生产能力的类型。在编制企业年度、季度计划时，以计划生产能力为依据。在企业确定生产规模、编制长远规划和确定扩建、改建方案，采取重大技术措施时，以设计生产能力或查定生产能力为依据。

10、商品流通企业的战略管理过程为（ ）。【单选题】

A.战略分析→战略选择及评价→确定企业使命→战略实施及控制

B.战略分析→确定企业使命→战略选择及评价→战略实施及控制

C.确定企业使命→战略分析→战略选择及评价→战略实施及控制

D.确定企业使命→战略选择及评价→战略分析→战略实施及控制

正确答案:C

答案解析:商品流通企业战略管理过程是：确定企业使命→战略分析→战略选择及评价→战略实施及控制。