2022年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理第三章 组织设计与组织文化5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、关于组织设计的陈述，正确的是（）。【多选题】

A.只对组织结构进行的设计称之为静态组织设计

B.只对运行制度进行的设计称之为动态组织设计

C.古典的组织设计理论只包含组织结构设计

D.现代的组织设计理论包含组织结构设计和运行制度设计两个方面

E.组织设计影响组织文化的形成

正确答案:A、C、D、E

答案解析:组织设计从形式上可以分为静态设计和动态设计，只对组织结构进行的设计称之为静态组织设计，同时对组织结构和运行制度进行的设计称之为动态组织设计。古典的组织设计理论是静态的，只对组织结构的设计进行研究。现代的组织设计理论是动态的，它包含组织结构设计和运行制度设计两个方面。本题正确答案为ACDE选项。

2、创业时的A公司所采取的组织设计类型是（）。【客观案例题】

A.行政层级式

B.职能制

C.矩阵组织形式

D.无边界组织形式

正确答案:B

答案解析:本题考查组织设计的类型。一种按职能来划分、组织各个部门的组织形式，通常称为“职能制结构”。职能制的主要特点：（1）职能分工。职能制组织中，各级管理机构和人员实行高度的专业化分工，各自履行一定的管理职能。每一职能部门所开展的业务活动为整个组织服务。（2）直线一参谋制。职能制组织往往实行直线一参谋制。整个管理系统划分为两大类机构和人员：一类是直线指挥机构和人员，对其直属下级有发号施令的权力，另一类为参谋机构和人员，其职责是为同级直线指挥人员出谋划策，对下级单位不能发号施令，而是起业务上的指导、监督和服务作用。（3）管理权力高度集中。由于各个职能部门和人员都只负责某一个方面的职能工作，唯有最高领导才能纵观全局，所以，企业生产经营的决策权必然集中于最高领导层，主要是厂长或总经理。创业时的A公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。总裁一天到晚忙得焦头烂额，表明领导负担重。这些说明创业时的A公司所采取的组织设计类型是职能制。所以本题选B。

3、行政层级式的决定因素包括（）。【多选题】

A.规章

B.分工

C.权力等级

D.个人因素

E.技术能力

正确答案:A、B、C、E

答案解析:本题考查行政层级式的决定因素。行政层级式的决定因素：(1)权力等级。(2)分工。(3)规章。(4)程序规范。(5)非个人因素。(6)技术能力。所以选ABCE。

4、下列有关虚拟组织形式的描述，正确的是（）。【单选题】

A.规模较大,比较灵活，可以发挥主要职能的核心组织

B.决策集中化程度很低，同时部门化程度也很低或根本就不存在

C.公司管理人员对公司的主要职能活动具有有力的控制

D.也被称为哑铃型组织，即两头大，中间小

正确答案:D

答案解析:本题考查对虚拟组织形式的理解。虚拟组织形式是一种规模较小，但可以发挥主要职能的核心组织，它的决策集中化程度很高，但部门化程度很低或根本就不存在。虚拟组织也被称为哑铃型组织，即两头（营销、研发与技术设计）大，中间（生产制造）小。例如，戴尔计算机公司，没有生产工厂，只是从别的公司买来零部件进行组装销售。这种组织形式的主要优势在于其灵活性，但不足之处是公司管理人员对公司的主要职能活动缺乏有力的控制。因此选项ABC错误。

5、衡量职业文化程度高低的指标包括（）。【多选题】

A.平均文化程度

B.上岗职业培训期限

C.管理人员比率

D.技术人员比率

E.专业化程度

正确答案:A、B

答案解析:本题考查组织结构特征因素中职业化程度的内容。职业化程度是指企业员工为了掌握其本职工作，需要接受正规教育和培训的程度。通常可以将员工的评价文化程度或上岗职业培训期限作为衡量职业化程度高低的指标。