2021年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、该企业开发新型奶粉的经营决策属于（ ）。【客观案例题】

A.风险型决策

B.无风险型决策

C.确定型决策

D.不确定型决策

正确答案:D

答案解析:本题中“每种产品方案均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低 三种可能的市场状态，但各种状态发生的概率难以测算”，是指在决策所面临的市场状态难 以确定而且各种市场状态发生的概率也无法预测的条件下所作出的决策。属于不确定型决策方法。

2、若采用折中原则进行新型奶粉产品的决策（最大值系数为〇. 75)，该企业应选择的方案为开发（ ）。【客观案例题】

A.A产品

B.B产品

C.C产品

D.D产品

正确答案:B

答案解析:根据折中原则，先计算各方案的折中损益值，最后取加权平均最大的损 益值对应的方案为最优方案。具体过程如下：折中损益值=aX最好自然状态损益值+ Clot) X 最差自 然状态损益值，计算各产品的折中损益值: A 产品折中 损益值 =0. 75X110+(1-0. 75)X50 = 95(万元）；B 产品折中损益值=0.75X 125 + (1-0. 75)X30 = 101. 25(万元）； C产品折中损益值=0. 75 X 140 + (1-0. 75) X ( -40) = 95(万元）；D产品折中损益值= 0.75X150+(1- 0.75)X( -60)=97. 5(万元）。B产品的损益值最大，因此为最优方案。 

3、将调整成本纳入最优资本结构分析的理论是（ ）。【单选题】

A.代理成本理论

B.啄序理论

C.动态权衡理论

D.市场择时理论

正确答案:C

答案解析:动态权衡理论将调整成本纳入模型之中，发现即使很小的调整成本也会 使公司的负债率与最优水平发生较大的偏离。当调整成本小于次优资本结构所带来的公 司价值损失时，公司实际资本结构就会向其最优资本结构状态进行调整；否则，公司将不进 行这种调整。

4、丁车间下一个生产周期的投人量是（ ）件。【客观案例题】

A.1 600

B.1 960

C.2 200

D.2 300

正确答案:C

答案解析:根据公式：本车间投入量=本车间出产量+本车间计划允许废品及损耗 量+ (本车间期末在制品定额一本车间期初在制品预计结存量），代入公式得出：丁车间投 入量=2 000 + 50+(300-150)=2 200(件）。

5、下列产品构成要素中，属于附加产品的有（ ）。【多选题】

A.产品包装

B.售后服务

C.备件供应

D.修理维护

E.产品品牌

正确答案:B、C、D

答案解析:从层次的角度，产品分三个层次：核心产品、有形（形式）产品和附加 (扩展）产品。其中附加产品包括：提供信贷、免费送货、产品保证、安装、售后服务、培训、使 用指导、维修维护、备件供应等。

6、关于产品生命周期各阶段营销重点的说法，正确的有（ ）。【多选题】

A.产品介绍期的营销重点是快速占领市场

B.产品成长期的营销重点是在销量稳定的基础上扩大市场占有率

C.产品成长期的营销重点是强化品牌忠诚度

D.产品成熟期的营销重点是防止竞争者进人

E.产品衰退期的营销重点是提高市场占有率

正确答案:A、C

答案解析:产品成长期的营销重点是强化产品的市场地位，建立顾客对品牌的忠 诚度，以便扩大市场占有率和防止竞争者加入。产品成熟期的营销重点是要想方设法延长 它的时间，在维持相对稳定的销售量和市场占有率的基础上扩大销售，提高市场占有率。 产品衰退期的营销重点有淘汰策略，对衰落比较迅速的产品，当机立断，放弃经营；非淘汰 策略，企业继续留在原有市场上，不停止产品的生产经营。

7、企业内部各类、各级职位的薪酬标准要适当拉开距离，以提高员工的工作积极性。这体现了薪酬制度设计的（ ）。【单选题】

A.公平原则

B.合法原则

C.激励原则

D.量力而行原则

正确答案:C

答案解析:激励原则是指企业内部各类、各级职位之间的薪酬标准要适当拉开距 离，避免平均化，利用薪酬的激励功能提高员工的工作积极性。

8、下列绩效考核工作中，属于绩效考核技术准备工作的有（ ）。【多选题】

A.选择考核者

B.明确考核标准

C.进行绩效沟通

D.确定考核方法

E.绩效考核评价

正确答案:A、B、D

答案解析:绩效考核的准备阶段的主要任务是制订绩效考核计划和做好技术准 备工作。绩效考核计划中应明确绩效考核的目的和对象，确定适宜的考核内容和时间。绩 效考核的技术准备工作包括：选择考核者、明确考核标准、确定考核方法等。

9、企业进行基本建设时，在技术文件中所写明的生产能力是（ ）。【单选题】

A.设计生产能力

B.查定生产能力

C.计划生产能力

D.现实生产能力

正确答案:A

答案解析:设计生产能力是指企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所 写明的生产能力。

10、企业在制定未来的发展战略时，可以选择的外部宏观环境分析方法是（ ）。【单选题】

A.价值链分析法

B.杜邦分析法

C.PESTEL分析法

D.波士顿矩阵分析法

正确答案:C

答案解析:企业可以采用PESTEL分析方法对企业外部的宏观环境进行战略分析。