2021年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、该组织形式的主要缺点是（）。【客观案例题】

A.组织的稳定性差

B.横向协调差

C.企业领导负担轻

D.多头指挥混乱

正确答案:B

答案解析:本题考查职能制组织形式的缺点。职能制组织形式的缺点有狭隘的职能观念，横向协调差，适应性差，企业领导负担重，不利于培养具有全面素质、能够经营整个企业的管理人才。

2、变革型领导是通过（）来激励追随者的。【单选题】

A.更好的物质奖励

B.更多的提升机会

C.更有助于职业发展的培训

D.更高的理想和组织价值观

正确答案:D

答案解析:本题考查变革型领导理论。变革型领导是通过更高的理想和组织价值观来激励他的追随者们。这一类型的领导能够为组织制定明确的愿景，他们更多地通过自己的领导风格来影响员工（如增强员工的动机）和团队（如调解团队内部的冲突）的绩效。所以选D。

3、根据绩效考核结果，工作表现和工作贡献都高的员工属于（）。【单选题】

A.安分型

B.贡献型

C.堕落型

D.冲锋型

正确答案:B

答案解析:根据绩效考核结果划分的四种员工类型,，如图8-1所示，由图可以看出，工作表现和工作贡献都高的员工属于贡献型。所以本题选B。

4、职能制的主要特点有（ ）。【多选题】

A.适应性差

B.领导负担重

C.职能分工

D.直线—参谋制

E.管理权力高度集中

正确答案:C、D、E

答案解析:职能制的主要特点：(1)职能分工。职能制组织中，各级管理机构和人员实行高度的专业化分工，各自履行一定的管理职能。每一职能部门所开展的业务活动为整个组织服务。(2)直线一参谋制。职能制组织往往实行直线一参谋制。整个管理系统划分为两大类机构和人员：一类是直线指挥机构和人员，对其直属下级有发号施令的权力，另一类为参谋机构和人员，其职责是为同级直线指挥人员出谋划策，对下级单位不能发号施令，而是起业务上的指导、监督和服务作用。(3)管理权力高度集中。由于各个职能部门和人员都只负责某一个方面的职能工作，唯有最高领导才能纵观全局，所以，企业生产经营的决策权必然集中于最高领导层，主要是厂长或总经理。本题正确答案为CDE选项。

5、明茨伯格及其同事所提出的决策过程包括（）。【多选题】

A.发展阶段

B.确认阶段

C.整合阶段

D.选择阶段

E.设计阶段

正确答案:A、B、D

答案解析:本题考查领导决策过程。明茨伯格及其同伴所提出的决策阶段包括确认阶段、发展阶段和选择阶段。所以本题选ABD。