2021年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、按照美国学者桑南菲尔德提出的分类方法，勘察设计院通过组织变革正在形成（）组织文化。【客观案例题】

A.学院型

B.俱乐部型

C.堡垒型

D.棒球队型

正确答案:D

答案解析:本题考查组织文化的类型。美国学者桑南菲尔德(Sonnenfeld)提出了一种分类方法，可以帮助我们认识组织文化之间的差异，了解个体与组织文化匹配的重要性。他把组织文化分为以下四种类型：(一)学院型，学院型组织是为那些想全面掌握每一种新工作的人而准备的地方。(二)俱乐部型，俱乐部型组织非常重视适应、忠诚感和承诺。(三)棒球队型，棒球队型组织鼓励冒险和革新。招聘时，从各种年龄和经验层次的人中寻求有才能的人。薪酬制度以员工绩效水平为标准。(四)堡垒型，棒球队型组织重视创造发明，而堡垒型组织则着眼于公司的生存。所以本题选D。

2、让组织中的中高层管理人员凭借自己过去累积的工作经验以及个人的直觉，对组织未来所需要的人力资源的数量和结构等状况进行估计的是（）。【单选题】

A.经验判断法

B.德尔菲法

C.趋势预测法

D.回归分析法

正确答案:A

答案解析:本题考查人力资源需求预测的方法。经验判断法是一种最简单的人力资源需求预测的方法。它的做法是让组织中的中高层管理人员凭借自己过去累积的工作经验以及个人的直觉，对组织未来所需要的人力资源的数量和结构等状况进行估计。

3、A集团后来实行事业部制之所以是适宜的，是因为（）。【客观案例题】

A.集团的产品种类多

B.集团所面临的市场环境变化快

C.集团是一家强调适应性的大型联合性公司

D.集团想削减管理成本与费用

正确答案:A、B、C

答案解析:本题考查事业部制的适用范围。事业部制组织形式的适用范围：产品种类多且产品之间工艺差别大，或市场分布范围广且市场情况变化快、要求适应性强的大型联合企业或公司。事业部制的缺点之一是会增加费用和管理成本，所以选项D不符合要求。所以本题正确选项为ABC。

4、劳动合同变更时，如再协商过程中无法达成一致，若发生争议，任何一方都可以向（）申请仲裁。【单选题】

A.工会

B.劳动人事争议仲裁委员会

C.劳动监察部门

D.劳动行政主管部门

正确答案:B

答案解析:本题考查劳动合同变更的内容。题干描述的是劳动合同变更的情况。

5、路径—目标理论确定了四种领导行为，（）是指让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。【单选题】

A.成就取向式领导

B.指导式领导

C.支持型领导

D.参与式领导

正确答案:B

答案解析:本题考查路径—目标理论的内容。豪斯确定的四种领导行为中，指导式领导是让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。