2021年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、矩阵组织形式的不足之处是（ ）。【单选题】

A.组织的稳定性较差

B.创新性较差

C.管理性较差

D.提高适应性较差

正确答案:A

答案解析:矩阵组织形式的缺点(1)组织的稳定性较差。按产品或项目成立的组织，其成员经常变动，人事关系不稳定。这常常会给开展正常工作带来困难。(2)双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象。这在一定程度上会抵消矩阵结构带来的好处。(3)机构相对臃肿，用人较多。本题正确答案为A选项。

2、以书面形式背对背地分几轮征求和汇总专家意见的人力需求预测方法是（）。【单选题】

A.德尔菲法

B.关键事件法

C.头脑风暴法

D.比率分析法

正确答案:A

答案解析:德尔菲法又称专家预测法，是一种定性的预测方法，具有一些明显的优点：第一，它吸取和综合了众多专家的意见，避免个人预测的片面性；第二，它不采用集体讨论的方式，而是匿名进行，从而使专家们独立地作出判断，避免了从众行为，同时也避免了专家们必须在一起开会的麻烦；第三，它采取多轮预测的方法，经过几轮反复，专家们的意见趋于一致，具有较高的准确性。

3、下列人员筛选方法中，（）是效标效度很高的一种方法。【单选题】

A.笔试

B.面试

C.心理测验

D.评价中心

正确答案:D

答案解析:本题考查评价中心技术。评价中心技术并不是与上述几种甄选手段完全并列的一种测试工具，相反，它实际上是若干不同的测试手段综合运用于对管理职位候选人进行甄选的过程，其中可能会用到面试、心理测试、主题演讲、角色扮演、公文筐测试以及无领导小组讨论等多种甄选技术。正是由于评价中心所采用的甄选方法有很多种，所以它的效标效度一般都很高。所以本题选D。

4、如果该公司进行绩效改进，可以采取的方法有(   )。【客观案例题】

A.六西格玛管理

B.卓越绩效标准

C.平衡计分卡

D.目标管理法

正确答案:A、B

答案解析:本题考查绩效改进的方法。绩效改进的方法主要有卓越绩效标准、六西格玛管理、ISO质量管理体系和标杆超越。选项CD属于绩效考核的方法，所以本题选AB。

5、下列关于销售人员薪酬的说法，正确的有（）。【多选题】

A.企业在进行销售人员薪酬制度的选择时，一般取决于企业自身所处行业及产品特点

B.销售人员的工作结果比较容易衡量

C.很容易对销售人员的工作过程进行监督

D.销售人员的薪酬主要是以结果为向导

E.纯佣金制最利于培养销售人员对企业的归宿感

正确答案:A、B、D

答案解析:本题考查销售人员薪酬的相关内容。企业在进行销售人员薪酬制度的选择时，一般取决于企业自身所处的行业及产品特点，所以选项A正确；与其他职位相比，销售人员的工作时间和工作方式的灵活性更高，因此很难对其工作过程进行监督。但是销售人员的工作结果却比较容易衡量，通常可以用销售数量、销售额、市场占有率、回款率、客户保留率、销售利润、销售费用以及售后服务等方面的工作结果来进行衡量。因此，销售人员的薪酬主要是以结果为导向的，所以选项BD正确、C错误；纯佣金制度有可能造成上下级之间、新旧员工之间的较大薪酬差距，不利于培养销售人员对企业的归属感，所以选项E错误。