2021年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、关于需要层次理论的主要观点表述错误的是（）。【单选题】

A.人均有这五种需要，只是在不同时期表现出来的强烈程度不同

B.只有当低层次的需要被合理的满足后，个体才会追求高层次的需要

C.未被满足的需要是行为的主要激励源

D.已获得基本满足的需要仍然具有激励作用

正确答案:D

答案解析:本题考查需要层次理论。（1）需要层次理论认为人均有这五种需要，只是在不同时期表现出来的各种需要的强烈程度不同而已。（2）未被满足的需要是行为的主要激励源，已获得基本满足的需要不再具有激励作用。（3）这五种需要层级越来越高，当下一层次的需要在相当程度上得到满足后，个体才会追求上一层次的需要。（4）以上五种层次的需要还可以大致分为两大类：前三个层次为基本需要，后两个层次为高级需要，因为前三者的满足主要靠外部条件或因素，而后两者的满足主要靠内在因素。所以选项D错误。

2、组织变革程序的正确顺序是（）。【单选题】

A.组织诊断一确定问题一实行变革一变革效果评估

B.组织诊断一确定问题一变革效果评估一实行变革

C.确定问题一组织诊断一实行变革一变革效果评估

D.确定问题一变革效果评估一组织诊断一实行变革

正确答案:C

答案解析:为了使组织变革能够取得最大成效，变革程序是必要的。关于组织变革的程度，尽管有不同的看法，但在内容上又有相似之处。归纳起来，变革程序包括四个步骤，即确定问题、组织诊断、实行变革、变革效果评估。所以正确答案选C。

3、绩效计划的目标可分为（）。【多选题】

A.绩效目标

B.发展目标

C.组织目标

D.部门目标

E.个人目标

正确答案:A、B

答案解析:本题考查绩效计划的目标。绩效计划目标可以分成两类：绩效目标和发展目标。绩效目标来源于组织目标、部门目标和个人目标，主要用于描述员工应执行的职位的职责和应完成的量化产出指标。发展目标指支持员工实现绩效目标、促进员工自身发展的能力标准，主要强调与组织目标相一致的价值观、能力和核心行为。所以本题选AB。

4、事业部制组织形式的缺点表现在（）。【多选题】

A.组织的稳定性较差

B.增加了高层管理人员的负担

C.机构相对臃肿，用人较多

D.公司和各个事业部的职能机构重复，会增加费用和管理成本

E.容易使各事业部只顾自身的利益，削弱整个公司的协调一致性

正确答案:D、E

答案解析:事业部制组织形式的缺点有：①容易使各事业部只顾自身的利益，减弱整个公司的协调一致性；②公司和各个事业部的职能机构重复，会增加费用和管理成本。AC两项属于矩阵组织形式的缺点；B项属于职能制组织形式的缺点，所以本题正确答案为DE。

5、该企业的管理层次和管理幅度分别为（）。【客观案例题】

A.5层，3～9人

B.4层，4～10人

C.3层，3～9人

D.6层，4～10人

正确答案:A

答案解析:本题考查管理层次和管理幅度。管理层次也称组织层次，它是描述组织纵向结构特征的一个概念。管理层次是指从组织最高一层管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级。管理幅度也称为管理跨度，它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量。由厂长全面主持企业的生产经营活动，按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令。每个上级直接管辖的下属为3～9人。因此该企业的管理层次为5层，管理幅度为3～9人。所以本题选A。