2021年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、格雷恩及其同事强调LMX的推进分为（）等阶段。【多选题】

A.区分领导一下属的二元探索

B.对LMX关系中的特征及其组织含义/结果的调查

C.对二元合作关系建构的描述

D.在团体和社会网络水平上区别二元关系的集合

E.组织外部的网络以及与供货商、股东等外部的关系和沟通

正确答案:A、B、C、D

答案解析:本题考查的是领导—成员交换理论。格雷恩及其同事强调LMX的推进分为4个阶段：①区分领导一下属的二元探索；②对LMX关系中的特征及其组织含义/结果的调查；③对二元合作关系建构的描述；④在团体和社会网络水平上区别二元关系的集合。其中第四步也包括了组织内部的网络以及与客户、供货商、股东等外部的关系。所以本题正确的是ABCD。

2、下列关于设计求职申请表时需要注意事项的表述错误的是（ ）。【单选题】

A.内容可以繁琐、重复

B.以职务说明书为依据

C.每一栏均有一定的目的

D.需要符合国家的法规与政策

正确答案:A

答案解析:本题考查设计求职申请表时需要注意的事项。求职人员申请表的设计要以职务说明书为依据，每一栏目均有一定的目的，不能繁琐、重复。另外，申请表的设计还需要符合国家的法规与政策。所以选项A错误。

3、下列关于俱乐部型组织文化的描述不正确的是（）。【单选题】

A.鼓励冒险和革新

B.重视适应、忠诚感和承诺

C.资历是关键因素

D.把管理人员培养成通才

正确答案:A

答案解析:本题考查组织文化的类型。俱乐部型组织非常重视适应、忠诚感和承诺。在俱乐部型组织中，资历是关键因素，年龄和经验都至关重要。与学院型组织相反，它们把管理人员培养成通才。俱乐部型组织的例子有：联合包裹服务公司、德尔塔航空公司、贝尔公司、政府机构和军队等。棒球队型组织鼓励冒险和革新，因此选A。

4、下列关于决策风格的描述，错误的是（）。【多选题】

A.决策风格具有价值取向与模糊耐受性两种维度

B.分析型决策者具有较低的模糊耐受性水平，倾向于关注任务和技术本身

C.行为型决策者具有较低的模糊耐受性水平，倾向于关注人和社会

D.概念型决策者具有较高的模糊耐受性水平，倾向于关注人和社会

E.指导型决策者具有较高的模糊耐受性以及很强的任务和技术取向

正确答案:B、E

答案解析:价值取向与模糊耐受性是研究领导决策风格的两个核心维度。这两个维度上各有高低的区分，组合起来，可以得到四种不同的决策风格：（1）指导型：决策者具有较低的模糊耐受性水平，倾向于关注任务和技术本身。（2）分析型：决策者具有较高的模糊耐受性以及很强的任务和技术取向。（3）概念型：决策者具有较高的模糊耐受性，并且倾向于对人和社会的关注。（4）行为型：决策者具有较低的模糊耐受性，倾向于对人和社会的关注。本题正确答案为BE选项。

5、根据麦克里兰提出的三重需要理论，人的核心需要包括（）。【多选题】

A.生存需要

B.权力需要

C.亲和需要

D.成长需要

E.成就需要

正确答案:B、C、E

答案解析:麦克里兰提出的三重需要理论，认为人有三种需要,即成就需要、权力需要和亲和需要。其含义分别为：①成就需要指个体追求优越感的驱动力，或者参照某种标准去追求成就感，寻求成功的欲望；②权力需要指促使别人顺从自己意志的欲望；③亲和需要指寻求与别人建立友善且亲近的人际关系的欲望。