2021年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、人们从事某种活动、为某一目标付出努力的意愿，称为（）。【单选题】

A.需要

B.动机

C.激励

D.兴趣

正确答案:B

答案解析:本题考查的是动机的概念。动机是指人们从事某种活动、为某一目标付出努力的意愿，这种意愿取决于目标能否以及在多大程度上能够满足人的需要。所以选B。

2、员工普遍反映,其所工作的酒店工作枯燥无味，没有挑战性与职业生涯规划，无法有效施展自己的才能；酒店员工沟通机会少得可怜，缺少集体活动，没有有效的沟通平台，大龄未婚职工人数日渐上升。员工的这些情况反映出在高层次需要没有得到满足时，对低层次的需要就会显得更加渴望，这符合（）的观点。【客观案例题】

A.需要层次理论

B.ERG理论

C.三重需要理论

D.双因素理论

正确答案:B

答案解析:本题考查ERG理论。尔德佛对马斯洛的需要层次理论进行了修订，使之与实证研究的结果一致化，提出了ERG理论，认为人有三种核心需要：（1）生存需要（Existence），指个体的生理需要和物质需要，或个体维持生存的物质条件。这些需要大体和马斯洛需要层次理论中全部“生理需要”和部分“安全需要”相对应。（2）关系需要（Relation），指个体维持重要人际关系的需要。这与马斯洛需要层次理论中部分“安全需要”、全部“归属和爱的需要”和部分“尊严需要”相对应。（3）成长需要（Growth），指个体追求自我发展的内在欲望。这一类需要可与马斯洛需要层次理论中部分“尊严需要”和全部“自我实现需要”相对应。ERG理论并不只是简单地把马斯洛的五种需要层次化简为三大类，该理论的独特之处在于：它认为，各种需要可以同时具有激励作用，这与马斯洛需要层次理论主张的低层次需要的满足是高层次需要的先决条件有所不同。同时，奥尔德佛提出了“挫折一退化”的观点，认为如果较高层次的需要不能得到满足的话，对满足低层次需要的欲望就会加强。“员工的这些情况反映出在高层次需要没有得到满足时,对低层次的需要就会显得更加渴望”这句话符合ERG理论的“挫折——退化”观点。所以选B。

3、该企业的组织形式为（ ）。【客观案例题】

A.事业部制形式

B.职能制形式

C.矩阵组织形式

D.团队结构形式

正确答案:B

答案解析:本题考查职能制组织形式。职能制组织形式的主要特点是职能分工、直线—参谋制、管理权力高度集中。

4、根据职业兴趣理论，小王、小李与小马三人的职业兴趣类型分别是（）。【客观案例题】

A.小王属于艺术型；小李属于社会型；小马属于现实型

B.小王属于研究型；小李属于企业型；小马属于常规型

C.小王的职业兴趣类型与小李完全对立，但与小马相邻

D.小李的职业兴趣类型与小王完全对立，但与小马相邻

正确答案:B、D

答案解析:本题考查职业兴趣类型。结合案例可知，小王属于研究型，小李属于企业型，小马属于常规型。企业型与研究型对立，与常规型相邻。因此选BD。

5、为了降低薪酬管理中可能出现的不公正现象，提高员工对薪酬的满意度，在职位评价过程中，坚持透明化的职位评价标准和职位等级结构，以有助于员工对企业战略目标和价值取向的理解和认同。这种做法属于职位评价原则中的（）。【单选题】

A.标准化原则

B.员工参与原则

C.结果公开原则

D.系统性原则

正确答案:C

答案解析:本题考查职位评价的原则。结果公开原则。透明化的职位评价标准和职位等级结构，有助于员工对企业战略目标和价值取向的理解和认同。另外，职位评价结果公开可以降低薪酬管理中可能出现的不公正现象，提高员工对薪酬的满意度。所以本题选C。

6、较高的工资水平通常有助于提高员工的生产率,这主要是因为较高的工资水平(    )。【多选题】

A.有助于吸引优秀的员工

B.提高了员工因不努力工作而被解雇的机会成本

C.有助于提高员工的公平感

D.必然会产生较高的利润

E.有利于激发员工的合作精神

正确答案:A、B、D

答案解析:本题考查个人及市场劳动力供给。对于任一行业来说,若本行业的工资率相对于其他行业有所提高,便会从其他行业吸引来较多的人到本行业来提供服务,反之,若本行业的工资率相对低于别处,则愿意向本行业提供服务的劳动者便减少,部分人流向其他行业。随着工资率的提高,愿意提供的劳动力供给必然会有所增加。所以本题选ABD。

7、下列关于家庭生产理论的说法，正确的是（）。【多选题】

A.家庭生产理论认为劳动力供给决策的主体是家庭而不是单个的劳动者

B.家庭生产理论将家庭物品视为家庭的直接效用来源

C.家庭生产理论认为家庭会根据比较优势原理来决定家庭成员的时间利用方式

D.家庭生产理论认为一个家庭需要作出的重要决策之一是，家庭成员需要将多少时间用于市场工作，多少时间用于家庭生产

E.家庭生产理论是一种劳动力需求理论

正确答案:A、B、C、D

答案解析:本题考查家庭生产理论。家庭生产理论不是从单个劳动者的角度来分析劳动力供给问题，相反，它是以家庭为单位来分析一个家庭中的劳动力供给问题。所以选项A正确；在单个劳动者的劳动力供给理论中，劳动者把享受闲暇和消费物品以及服务作为两种主要的效用来源，而在家庭生产理论中，一个家庭会把它生产出来的家庭物品看成是效用的直接来源。所以选项B正确；从理论上来看，这一关于家庭的内部分工决策通常适用于比较优势原理。每一个家庭成员都应当去从事相对效率最高(或者机会成本最小)的那种时间利用方式。所以选项C正确；一个家庭需要作出的选择就是将多少时间用于从事市场工作，多少时间用于从事家庭生产。所有选项D正确；家庭生产理论不是一种劳动力需求理论。所以选项E错误。

8、根据案例的描述，该勘察设计院进行的变革属于（）。【客观案例题】

A.以系统为中心的变革

B.以人员为中心的变革

C.以结构为中心的变革

D.以技术为中心的变革

正确答案:A

答案解析:案例中，勘察设计院是以系统为中心进行的变革。组织是一个相互依存、相互作用的系统，牵一发而动全局。无论是人员变革，还是结构变革，或是技术变革，都不是孤立的，都会影响到其他方面。勘察设计院在调整组织结构的同时，打破了资历制，制定出以职工绩效为标准的薪酬制度，并鼓励职工进行服务创新，开拓新的服务领域，并设立了开拓创新奖，这些分别属于人员变革和技术变革，所以勘察设计院的变革是以系统为中心的变革。

9、 按照桑南菲尔德的标签理论，下列关于四种组织文化的描述中,正确的是（）。【多选题】

A.学院型组织是为那些想全面掌握每一种新工作的人而准备的地方

B.俱乐部型组织希望把管理人员培养成通才

C.棒球队型组织鼓励冒险和革新

D.堡垒型组织的工作安全保障非常稳定

E.堡垒型组织对于喜欢挑战的人来说具有一定的吸引力

正确答案:A、B、C、E

答案解析:本题考查组织文化的类型。组织文化的四种类型的具体内容包括：①学院型。学院型组织是为那些想全面掌握每一种新工作的人而准备的地方,在这里他们能不断地成长、进步；②俱乐部型。俱乐部型公司非常重视适应、忠诚感和承诺,在俱乐部型组织中,资历是关键因素,年龄和经验都至关重要，与学院型组织相反，它们把管理人员培养成通才；③棒球队型。棒球队型组织鼓励冒险和革新,薪酬制度以员工绩效水平为标准；④堡垒型。堡垒型组织着眼于组织的生存,这类组织的工作安全保障不足,但对于喜欢流动性、挑战性的人来说,具有一定的吸引力。所以选项D错误。

10、领导必须具备的基本特点有（）。【多选题】

A.影响力

B.指导和激励的能力

C.支配的能力

D.沟通的能力

E.专业技术能力

正确答案:A、B

答案解析:本题考查的是领导的基本特点。领导指的是一种影响群体、影响他人以达成组织目标的能力。领导有两个基本的特点：首先，领导必须具有影响力，因为领导的基本角色是影响他人自愿追求确定的目标。其次，领导还必须具有指导和激励的能力，也就是说在帮助个体或群体确认目标，并且激励他们达到一定目标的过程中起着重要的作用。所以本题选AB。