2021年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、用人单位未按规定提出工伤认定申请，工伤职工或者其直系亲属、工会组织在事故伤害发生之日或者被诊断、鉴定为（ ）之日起1年内，可以直接向用人单位所在地统筹地区劳动保障行政部门提出工伤认定申请。【单选题】

A.部分丧失劳动能力

B.全部丧失劳动能力

C.工伤

D.职业病

正确答案:D

答案解析:用人单位未按规定提出工伤认定申请，工伤职工或者其直系亲属、工会组织在事故伤害发生之日或者被诊断、鉴定为职业病之日起1年内，可以直接向用人单位所在地统筹地区劳动保障行政部门提出工伤认定申请。

2、小张和小王借鉴的是（）的领导风格。【客观案例题】

A.目标管理

B.参与管理

C.授权管理

D.团队管理

正确答案:B

答案解析:本题考查参与管理的内容。参与管理就是让下属人员实际分享上级的决策权。实施参与管理不但可以发挥员工的专长，提高其对工作的兴趣，而且可以促进管理者和员工的沟通，有利于决策的执行。同时，参与管理也是促进团队建设的重要手段之一，尤其受到年轻一代和高学历员工的重视。小张和小王用调整了组织结构，淡化了领导与员工之间的职位等级观念，建立起一种民主的工作氛围。此外，鼓励员工积极表达自己的想法，并采纳了员工很多好的想法。这些都属于参与管理的领导风格。所以本题选B。

3、用马斯洛的需要层次理论解释张明的做法，正确的是（）。【客观案例题】

A.张明没有充分考虑到员工自我实现的需要

B.用高额奖金满足员工生理需要的投入收益是递增的

C.奖金一定能够满足员工的高级需要

D.不同部门员工的需要应该一致

正确答案:A

答案解析:马斯洛认为，人类需要的强度并不都是相等的。需要层次理论认为，人在不同时期表现出来的各种需要的强烈程度不同。未被满足的需要是行为的主要激励源，已获得基本满足的需要不再具有激励作用。人的五种需要层级越来越高，当下一层次的需要在相当程度上得到满足后，个体才会追求上一层次的需要。张明没有充分考虑到员工的自我实现的需要。

4、绩效计划的制定步骤为（）。【单选题】

A.准备、沟通

B.沟通、反馈

C.准备、沟通、反馈

D.准备、沟通、控制

正确答案:A

答案解析:本题考查绩效计划的制订步骤。绩效计划的制订步骤包括以下两个方面：1.准备阶段准备阶段主要是搜集制定绩效计划所需要的各种信息，包括：①组织近几年的绩效管理资料，如历年的绩效计划、组织和员工近期的绩效考核结果等；②工作分析的相关资料，如职位说明书、部门的职能职责表等；③组织最新的战略管理资料，如组织的目标、组织在该绩效周期的发展战略等。2.沟通阶段该阶段就是管理者与员工通过反复的沟通就绩效计划的内容达成一致的过程。在沟通的过程中，主管人员与员工的目标是就本绩效年的绩效目标达成一致，并据此完成绩效计划书的订立。所以本题选A。

5、结果评估指标中的硬指标包括(    )。【多选题】

A.产出

B.质量

C.成本

D.主动性

E.顾客服务

正确答案:A、B、C

答案解析:本题考查结果评估。结果评估指标包括硬指标和软指标。硬指标包括产出、质量、成本、时间等四大类,这些指标易被衡量和量化,容易被转化为货币价值,而且评价也更为客观。软指标包括工作习惯、工作满意度、主动性、顾客服务等方面,这些指标难以被衡量和量化,也难以被转化为货币价值,而且评价具有主观性。所以本题选ABC。