2020年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理第二章 领导行为5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、道格拉斯•麦克格雷格的经典的X理论，指的是（）。【单选题】

A.独裁

B.传统权威的管理风格

C.决策的参与

D.人际关系

正确答案:B

答案解析:本题考查领导风格。X理论代表了传统权威的管理风格，Y理论代表了启发式、人性化的管理风格。

2、决策风格中使用的维度是（）。【多选题】

A.员工取向

B.价值取向

C.生产取向

D.工作管理

E.模糊耐受性

正确答案:B、E

答案解析:本题考查决策风格中使用的维度。除了对于决策模型是否是理性的关注之外，另一种研究行为决策的思路是关注管理者在不同备选方案中进行选择的风格。这些风格可以归纳为两个维度：价值取向与模糊耐受性。所以选BE。

3、价值取向与模糊耐受性两个维度高低不同组合起来，得到的不同的决策风格有（）。【多选题】

A.指导型

B.综合型

C.分析型

D.概念型

E.行为型

正确答案:A、C、D、E

答案解析:价值取向与模糊耐受性两个维度高低不同组合起来，可以得出四种不同的决策风格：（1）指导型：决策者具有较低的模糊耐受性水平，倾向于关注任务和技术本身。（2）分析型：决策者具有较高的模糊耐受性以及很强的任务和技术取向。（3）概念型：决策者具有较高的模糊耐受性，并且倾向于对人和社会的关注。（4）行为型：决策者具有较低的模糊耐受性，倾向于对人和社会的关注。研究表明决策者通常使用多于一种的决策风格，这些风格可以体现决策者的优点和缺点，也可以解释不同的管理者在分析相同信息后，为什么会做出不同的决策。所以选ACDE。

4、（）认为，团体中领导者与下属在确立关系和角色的早期，就把下属分出“圈里人”和“圈外人”的类别。【单选题】

A.特质理论

B.领导—成员交换理论

C.权变理论

D.路径—目标理论

正确答案:B

答案解析:领导一成员交换理论认为，团体中领导者与下属在确立关系和角色的早期，就把下属分出“圈里人”和“圈外人”。对于同一个领导者而言，属于“圈里人”的下属与领导打交道时，比“圈外人”有更少的困难，能够感觉到领导者对他们更负责。同样，领导者倾向于对“圈里人”比“圈外人”投入更多的时间、感情以及更少的正式领导权威。所以选B。

5、工作管理指领导者为了达成目标而在规定或确定自己与下属的角色时所从事的行为活动，包括（）。【多选题】

A.组织工作任务

B.工作关系

C.工作目标

D.绩效水平

E.工作期限

正确答案:A、B、C

答案解析:本题考查俄亥俄模式中两个领导行为的区分。关心人是指领导者注重人际关系，尊重和关心下属的建议与情感，更愿意建立相互信任的工作关系。高度人际取向的领导者帮助下属解决个人问题，友善而平易近人，公平对待每一个下属，关心下属的生活、健康、地位和满意度。工作管理是指领导者为了达成目标而在规定或确定自己与下属的角色时所从事的行为活动，包括组织工作任务、工作关系、工作目标。高度工作取向的领导者关注员工的工作，要求维持一定的绩效水平，并强调工作的最后期限。所以本题正确答案是ABC。