2020年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、专有技术是指在实践中已使用过了的没有专门的法律保护的具有秘密性质的（ ）。【多选题】

A.产权

B.技术知识

C.专利

D.经验

E.技巧

正确答案:B、D、E

答案解析:本题考查专有技术含义。所谓“专有技术”是指在实践中已使用过了的没有专门的法律保护的具有秘密性质的技术知识、经验和技巧。

2、企业战略管理的关键环节是（）。【单选题】

A.战略制定

B.战略实施

C.战略控制

D.战略目标

正确答案:B

答案解析:此题考查战略管理实施的理解。企业战略管理是指企业战略的分析与制定、评级与选择以及实施与控制。其中，战略实施是企业战略管理的关键环节。

3、“东方不亮西方亮”是用来比喻（）。【单选题】

A.一体化战略

B.战略联盟战略

C.多元化战略

D.全方位创新战略

正确答案:C

答案解析:比喻这里行不通，别的地方尚有回旋余地，属于多元化战略。

4、在实践中，企业定价的目标主要包括（）。【多选题】

A.维持企业生存

B.短期利润最大化

C.市场占有率最大化

D.维护企业和产品形象

正确答案:A、B、C、D

答案解析:在实践中，企业定价的目标主要包括：维持企业生存、短期利润最大化、市场占有率最大化、维护企业和产品形象。所以四个选项均正确。

5、董事会对经理实行监控的主要手段是（ ）。【单选题】

A.期权控制

B.契约控制

C.外部控制

D.对经理的任免及报酬决定权

正确答案:D

答案解析:作为董事会的辅助执行机构，经理的选任和解聘均由董事会决定。对经理的任免及报酬决定权是董事会对经理实行监控的主要手段。

6、该企业所进行的产量决策属于( )。【单选题】

A.确定型决策

B.不确定型决策

C.风险型决策

D.离散型决策

正确答案:A

答案解析:本题考查确定型的决策方法。盈亏平衡点法属于一种确定型决策方法。

7、某企业设计薪酬制度时，将员工的职位划分为五个级别，按员工所处的职级确定其基本薪酬的水平和数额，该企业采用的薪酬制度设计方法是（ ）。【单选题】

A.因素比较法

B.计点法

C.职位分类法

D.职位等级法

正确答案:D

答案解析:职位等级法。这种方法是将员工的职位划分为若干级别(即职级)，按其所处的职级确定其基本薪酬的水平和数额。

8、该公司与某电视机生产企业联合前实施的是( )。【客观案例题】

A.差异化战略

B.一体化战略

C.集中战略

D.稳定战略

正确答案:C、D

答案解析:集中战略又称专一化战略，是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买者群、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略；稳定战略是指受经营环境和内部资源条件的限制，企业基本保持目前的资源分配和经营业绩水平的战略。按照这种战略，企业目前的经营方向、业务领域、市场规模、竞争地位及生产规模大致不变。该企业在联合前十年来一直只生产电视显像管，属于集中、稳定战略。

9、我国的相关法律、法规关于董事会和总经理关系的规定有（ ）。【多选题】

A.总经理负责执行董事会决议

B.董事会和总经理各自行使自己的职权，在任何情况下，都不能互相干涉

C.不兼任总经理的董事长不承担执行性事务

D.总经理向董事会报告工作，对董事会负责

E.总经理可以自行聘任或解聘、考核和奖励副总经理、财务负责人

正确答案:A、C、D

答案解析:关于董事会和总经理的关系，我国的相关法律、法规作了如下规定：①总经理负责执行董事会决议，依照公司法和公司章程的规定行使职权，向董事会报告工作，对董事会负责，接受董事会的聘任或解聘、评价、考核和奖励。②董事会根据总经理的提名或建议，聘任或解聘、考核和奖励副总经理、财务负责人。③按照谨慎与效率相结合的决策原则，在确保有效监控的前提下，董事会可将其职权范围内的有关具体事项有条件地授权总经理处理。④不兼任总经理的董事长不承担执行性事务。在公司执行性事务中实行总经理负责的领导体制。经理由董事会聘任或者解聘，向董事会负责，接受董事会的监督。

10、在公司制企业中，作为股东会议的常设权力机构，代表股东利益进行重大决策的是( )。【单选题】

A.董事会

B.监事会

C.经理

D.工会

正确答案:A

答案解析:在公司治理机构中，股东即公司所有者通过股东会议对公司决策行使表决权，并选出自己的常设权力机构——董事会，董事会代表股东利益进行重大决策，同时聘请职业高级经理人员，经理依据董事会授权负责企业日常经营活动，招聘和管理企业员工，企业员工服从经理人员的管理和调度，并依据劳动合同从公司领取工资。