2022年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、某国内大型建筑公司制定了开拓海外市场战略，作为今后打造全球百强建筑企业的重要战略举措，据此在利比亚、叙利亚等非洲、中东等石油产出国承揽了大型土建工程建设，例如水坝、高速公路等。同时，又利用国内房地产市场畸形发展之机，将部分闲置资金投资了房地产行业，作为安排分流人员的三产。后利比亚国内局势突变，该公司血本无归，并欠银行巨额贷款。但作为三产的房地产行业盈利颇丰，帮助企业渡过了难关。由此，下面表述正确的有（ ）。【多选题】

A.该公司情况可用战略的传统定义加以解释

B.该公司情况可用战略的现代定义加以解释

C.符合汤姆森关于战略的表述

D.该公司情况印证了战略的计划性

正确答案:B、C

答案解析:战略现代定义仅包括了为达到企业的终点而寻求的途径，不包括终点。如题干所述，企业战略随着环境而应变转换，最终结果背离了其制定战略的本初目的，并非按既定战略实现既定战略目标，所以，选项B正确。该公司当初既制定了战略，又在后面随着环境的变化，战略实施的重点发生了转移（由建筑业转向房地产业务）。这符合汤姆森关于战略的预先性和反应性定义。该公司情况不能印证战略的计划性，而是印证了战略的应变性、竞争性和风险性。所以该题选择BC。

2、A公司是一家手机生产 企业，在投入大量资金研发出新一代智能手机并推向市场后，市场上出现了大量成本更低的类似手机。造成A公司大量市场的流失，研发投入也迟迟得不到收回。根据以上信息可以判断该公司可能面临的风险为(  ) 。【单选题】

A.技术设计风险

B.技术研发风险

C.技术应用风险

D..技术转化风险

正确答案:C

答案解析:从技术活动过程所处的不同阶段考察，技术风险可 以划分为技术设计风险、技术研发风险和技术应用风险。技术应用风险是指由于技术成果在产品化、产业化的过程中所带来的一系列不确定性的负面影响或效应。例如,外部环境没有良好的社会文化服务和技术的聚集效应，缺乏成熟的市场经济体制、规范的市场环境、透明的行业政策等；或市场对新技术的接受程度不高；或他人的技术模仿行为;或由于市场准入的技术门槛较低，大量企业涌入致使竞争激烈；或人为的道德诚信问题等都可能使企业面临技术应用风险。

3、甲公司是上海一家集团企业,其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近,甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司,并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务。为配合甲公司的总体战略实施,甲公司可以选择的组织结构类型有()。【多选题】

A.产品/品牌事业部制组织结构

B.职能制组织结构

C.M型企业组织结构

D.创业型组织结构

正确答案:A、C

答案解析:该公司涉及多个业务,会有多个产品线,可以采用事业部制组织结构。包括区域事业部制结构、产品/品牌事业部制结构、客户细分或市场细分事业部制结构和M型企业组织结构(多部门结构)。

4、高级管理层的作用包括（　）。【多选题】

A.如果变革激化了代理人和企业中的利益团体之间的矛盾，高级管理层应当支持企业中的利益团体

B.如果变革激化了代理人和企业中的利益团体之间的矛盾，高级管理层应当支持代理人

C.审议和监控变革的进程

D.签署和批准变革，并保证将它们公开

正确答案:B、C、D

答案解析:本题考核战略变革的实现。高级管理层通常有三种作用：（1）如果变革激化了代理人和企业中的利益团体之间的矛盾，高级管理层应当支持代理人；（2）审议和监控变革的进程；（3）签署和批准变革，并保证将它们公开。

5、员工拥有两个直接上级的组织结构是()。【单选题】

A.矩阵制组织结构

B.职能制组织结构

C.事业部制组织结构

D.区域事业部制组织结构

正确答案:A

答案解析:在矩阵制组织结构下,员工拥有两个直接上级,其中一名上级负责产品或服务,而另一名负责职能活动。

6、下列属于用于识别战略群组的特征可以考虑的变量有（　）。【多选题】

A.各地区交叉的程度

B.所使用的分销渠道

C.产品的服务质量

D.与政府、金融界等外部利益相关者的关系

正确答案:A、B、C、D

答案解析:用于识别战略群组的特征可以考虑以下一些变量：（1）产品（或服务）差异化（多样化）的程度；（2）各地区交叉的程度；（3）细分市场的数目；（4）所使用的分销渠道；（5）品牌的数量；（6）营销的力度（如广告覆盖面、销售人员的数目等）；（7）纵向一体化程度；（8）产品的服务质量；（9）技术领先程度（是技术领先者还是技术追随者）；（10）研究开发能力（生产过程或产品的革新程度）；（11）成本定位（如为降低成本而做的投资大小等）；（12）能力的利用率；（13）价格水平；（14）装备水平；（15）所有者结构（独立公司或者母公司的关系）；（16）与政府、金融界等外部利益相关者的关系；（17）组织的规模。

7、采取成本领先战略、差异化战略和集中化战略时,共同的风险是()。【单选题】

A.竞争者可能模仿

B.新进入者重新瓜分市场

C.技术变化导致原有的成本优势丧失

D.与竞争对手的成本差距过大

正确答案:A

答案解析:采取成本领先战略的风险主要包括: (1)竞争者可能模仿,使得整个产业的盈利水平降低; (2)技术变化导致原有的成本:优势丧失; (3)购买者开始关注价格以外的产品特征;(4)与竞争对手的产品产生了较大差异;(5)采用集中战略者可能在细分市场取得成本优势。采取差异化战略的风险主要包括: (1)竞争者可能模仿,使得差异消失; (2)产品或服务差异对消费者来说失去了重要意义;(3)与竞争对手的成本差距过大;(4)采用差异化集中战略者能够在细分市场实现更大的差异化。实施集中化战略的风险主要包括: (1)竞争者可能模仿; (2)目标市场由于技术创新、替代品出现等原因导致需求下降;(3)由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小,大量竞争者涌入细分市场;(4)新进入者重新瓜分市场。

8、下列不属于内部信息传递过程中需要关注的风险的是()。【单选题】

A.内部报告系统缺失、功能不健全、内容不完整,可能影响生产经营有序运行

B.系统运行维护和安全措施不到位,可能导致信息泄露或毁损,系统无法正常运行

C.内部信息传递不通畅、不及时,可能导致决策失误、相关政策措施难以落实

D.内部信息传递中泄露商业秘密,可能削弱企业核心竞争力

正确答案:B

答案解析:本题考核企业内控应用指引中的内部信息传递。内部信息传递需关注的主要风险包括:(1)内部报告系统缺失、功能不健全、内容不完整,可能影响生产经营有序运行。(2)内部信息传递不通畅、不及时,可能导致决策失误、相关政策措施难以落实。(3)内部信息传递中泄露商业秘密,可能削弱企业核心竞争力。选项B属于利用信息系统实施内部控制需关注的主要风险。

9、在企业成长矩阵中,按照现有产品和新的产品,以及现有的市场和新的市场,可以将企业战略划分为四种类型,下列的组合中属于密集型成长战略的有( )。【多选题】

A.现有的产品与现有的市场组合

B.现有的产品与新的市场组合

C.新的产品与现有的市场组合

D.新的产品与新的市场组合

正确答案:A、B、C

答案解析:本题考核密集型成长战略的相关内容。密集型成长战略主要包括三种类型:市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略。其中现有的产品与现有的市场组合,属于市场渗透战略;现有的产品与新的市场组合属于市场开发战略;新的产品与现有的市场组合属于产品开发战略;新的产品与新的市场组合属于多元化战略。

10、战略群组是指在一个产业中,()战略的各企业组成的群体。【单选题】

A.相同或相异

B.相同或相似

C.相异或相似

D.相异或类似

正确答案:B

答案解析:战略群组是指一个产业中具有相同或相似的战略的各企业所组成的群组。