2022年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、迈克尔·波特的“五力模型”中,五种竞争力量中包括()。【多选题】

A.行业新进入者的威胁

B.供应商议价能力

C.其他利益相关者力量

D.行业中现有竞争者

正确答案:A、B、D

答案解析:波特的五力模型中五种竞争力量包括:潜在进入者、行业中现有竞争者、购买方议价能力、供应商议价能力和替代品威胁;

2、弗农将产品生命周期分为三个阶段,即(   )。【多选题】

A.创新阶段

B.成熟阶段

C.标准化阶段

D.成长阶段

正确答案:A、B、C

答案解析:弗农将产品生命周期分为三个阶段,即产品的创新阶段、成熟阶段、标准化阶段。故选择ABC。

3、下列关于战略控制的说法中，错误的是（　）。【单选题】

A.战略控制的期间一般比较长,从几年到十几年以上

B.战略控制的重点是内部

C.战略控制的方法是定性方法和定量方法相结合

D.进行战略控制时需要不断纠正行为

正确答案:B

答案解析:战略控制和预算控制之间的差异：

4、与传统的企业或古典企业相比，下列属于股份公司具有的特点是（　）。【单选题】

A.无限责任制 

B.股东财产所有权与企业控制权的分离

C.公司的有限生命

D.实现多元化经营不可行

正确答案:B

答案解析:与传统的企业或古典企业相比，股份公司具有的中要特点是：（1）有限责任制。（2）股东财产所有权与企业控制权分离。（3）公司的永续生命。

5、M公司是一家家电生产型企业,公司的组织结构比较特殊,每一个员工都有两个直接上级,一名上级负责产品生产,另一名负责职能活动。则这样的组织结构的优点包括( )。【多选题】

A.实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融

B.能更加有效地优先考虑关键项目

C.降低时间成本和财务成本

D.双重权力使得企业具有多重定位

正确答案:A、B、D

答案解析:本题考核矩阵制组织结构的优点。每一个员工都有两个直接上级,一名上级负责产品生产,另一名负责职能活动,说明该公司采用的是矩阵制组织结构,则其包括:(1)由于项目经理与项目的关系更紧密,因而他们能更直接地参与到与其产品相关的战略中来,从而激发其成功的动力;(2)能更加有效地优先考虑关键项目,加强对产品和市场的关注,从而避免职能型结构对产品和市场的关注不足;(3)与产品主管和区域主管之间的联系更加直接,从而能够做出更有质量的决策;(4)实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融;(5)双重权力使得企业具有多重定位,这样职能专家就不会只关注自身业务范围。增加时间成本和财务成本是矩阵制组织结构的缺点,所以选项C不正确。