2022年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、下列关于风险管理的表述正确的是( )。【单选题】

A.风险管理可保证企业免受损失

B.风险偏好可分为风险厌恶、风险中立或风险追求

C.风险偏好是企业对待风险的态度

D.风险管理的责任人是董事

正确答案:C

答案解析:风险管理可对企业免受损失提供合理保证,而非绝对保证,选项A错误;风险态度可分为风险厌恶、风险中立或风险追求,选项B错误;风险偏好是企业对待风险的态度,选项C正确;风险管理的责任人是从高层到员工的所有人,选项D错误。

2、下列各种风险管理解决方案中,属于内部解决方案的的有()。【多选题】

A.风险管理策略

B.组织职能

C.信息系统

D.风险理财措施

正确答案:A、B、C、D

答案解析:内部解决方案一般是以下几种手段的综合应用:风险管理策略;组织职能;内部控制,包括政策、制度、程序;信息系统,包括报告体系;风险理财措施。

3、按照波特的价值链理论,企业的下列各项活动中,属于基本活动的有( )。【多选题】

A.甲公司对产品进行机械加工

B.乙公司改善人力资源管理

C.丙公司加大广告宣传

D.丁公司聘请咨询公司进行广告策划

正确答案:A、C

答案解析:波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种支持活动。五种基本活动的内容:内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售、服务。选项A属于生产经营。选项C属于市场销售。四种支持活动的内容:采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施。选项B属于人力资源管理。选项D属于采购。

4、下列选项中，不属于外部治理机制的是（　）。【单选题】

A.产品市场 

B.资本市场 

C.经理人市场 

D.金融市场

正确答案:D

答案解析:外部治理机制主要是指除企业内部的各种监控机制外，还包括各个市场机制（如产品市场、资本市场、经理人市场）对公司的监控和约束。

5、甲公司是一家小型儿童玩具制造企业,为了使业务有一个更大的发展,计划未来两年实施两项重要竞争举措:一是整合现有资源实现规模化生产;二是针对低龄儿童而独特设计的“儿童玩乐学习型系列玩具”。该公司的上述战略属于( )。【多选题】

A.成本领先战略

B.产品开发战略

C.集中成本领先战略

D.集中差异战略

正确答案:A、D

答案解析:甲公司实施规模化生产,意在节约成本,属于成本领先战略;针对低龄儿童而开发独特的“儿童玩乐学习型系列玩具”,将服务对象定位在低龄儿童,避免遍地开花,属于集中差异战略。

6、下列各项中,属于能够建立企业竞争优势的资源有()。【多选题】

A.不可被模仿的资源

B.不可替代的资源

C.持久的资源

D.可不断更新的资源

正确答案:A、B、C

答案解析:一般来说,能够建立竞争优势的资源主要包括四种:稀缺资源、不可被模仿的资源、不可替代的资源和持久的资源。

7、下列属于信息系统安全风险评估的准则的有（ ）。【多选题】

A.规范性原则

B.整体性原则

C.最小影响原则

D.成本效益原则

正确答案:A、B、C

答案解析:信息系统安全风险评估的准则有：(1)规范性原则；(2)整体性原则：(3)最小影响原则；(4)保密性原则。

8、公司治理应当保证所有股东得到公平待遇，包括（ ）。【多选题】

A.所有的股东都应该在他们的权利受损时有获得有效补偿的机会

B.股东执行其权利的途径之一是能够对经营管理层和董事会成员发起法律和行政诉讼程序

C.在同一类别任何系列内，所有的股东都应该具有同样的权利

D.限制股东的远程投票

正确答案:A、B、C

答案解析:公司治理结构应当保证所有股东的公平待遇，包括少数股东和国外的股东。所有的股东都应该在他们的权利受损时有获得有效补偿的机会；股东可执行其权利的途径之一是能够对经营管理层和董事会成员发起法律和行政诉讼程序；同一类别、同一系列的股东应当得到同样的公平待遇；对远程投票的妨碍应当被去除。

9、甲公司是一家实木家具生产企业,在对行业环境因素进行分析时,发现有如下情况存在,那么有可能导致该行业中供应商议价能力提高的是( )。【单选题】

A.木材供应商数量众多

B.木材供应商不能够直接生产和销售实木家具

C.甲公司对木材的采购量占供应商的产量的比例较低

D.甲公司的转换成本较低

正确答案:C

答案解析:甲公司对木材的采购量占供应商产量的比例较低,这会提高木材供应商的讨价还价能力,所以选项C正确,而其他选项则会降低供应商的议价能力。

10、华夏公司是一家中等制造企业,计划在未来10年内将公司规模扩展到国内最大,为此,公司决定走并购战略之路。该公司实施并购战略的动因可能包括( )。【多选题】

A.保持同样的管理风格和企业文化

B.实现多元化经营

C.通过形成更大规模来避免企业自身被收购

D.有计划地进行扩张,避免财务危机

正确答案:B、C

答案解析:并购的动因包括:(1)通过引进新的产品系列、占据市场份额来实现营销方面的优势;(2)对新进入者设置更为有效的避垒;(3)实现多元化;(4)获取规模经济;(5)获得技术与技能;(6)获得流行资源;(7)通过形成大到无法被收购的规模来避免别人收购而保持独立性,所以选项B、C正确。