2022年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、甲公司是一家食品加工企业，需要在3个月后采购一批大豆。目前大豆的市场价格是4000元/吨。甲公司管理层预计3个月后大豆的市场价格将超过4600元/吨，但因目前甲公司的仓储能力有限，现在购入大豆将不能正常存储。甲公司计划通过衍生工具交易抵消大豆市场价格上涨的风险，下列方案中，甲公司可以采取的是（ ）。【单选题】

A.卖出3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看涨期权

B.卖出3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看跌期权

C.买入3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看涨期权

D.买入3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看跌期权

正确答案:C

答案解析:企业需要在3个月后采购一批大豆，并且由于价格要上涨，应买入看涨期权。对于如何应用金融衍生工具（主要为期货、期权和远期合约）对相关风险进行套期保值，应掌握其本质原理。

2、下列关于资产管理的说法中,错误的是()。【单选题】

A.存货在不同仓库之间流动时不必办理出入库手续

B.企业应当建立固定资产清查制度,至少每年进行全面清查

C.企业至少应当于每年年度终了开展全面盘点清查,盘点清查结果应当形成书面报告

D.无形资产具有保密性质,应当采取严格保密措施,严防泄露商业秘密

正确答案:A

答案解析:本题考核企业内控应用指引中的资产管理。存货在不同仓库之间流动时应当办理出入库手续。所以,选项A的说法错误。

3、乙公司是苏州一家集团企业,其主营业务为原木材料的供应,其他业务为家具制造、公园设施基建工程业务等。乙公司拥有多年加工木材的经验及大型加工场所,木材产量位居全国第二。乙公司自主品牌家具在2008年成为欧洲单一品牌家具销量之首。根据上述信息,可以判断乙公司所拥有的无形资源有()。【多选题】

A.加工场

B.组织经验

C.品牌

D.专利

正确答案:B、C

答案解析:乙公司拥有多年加工木材的经验,说明有组织经验;同时拥有自主品牌。加工厂属于有形资源,题目中并未涉及专利问题。所以正确答案是选项B、C。

4、产品开发战略的适用情况有()。【多选题】

A.企业所在产业正处于高速增长阶段

B.企业在现有经营领域十分成功

C.企业具有较强的研究和开发能力

D.企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源

正确答案:A、C

答案解析:本题考核产品开发战略的适用情况。产品开发战略的适用情况有:(1)企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度;(2)企业所在产业属于适宜创新的高速发展的高新技术产业;(3)企业所在产业正处于高速增长阶段;(4)企业具有较强的研究和开发能力;(5)主要竞争对手以类似价格提供更高质量的产品。选项B、D属于市场开发战略的适用情况。

5、组织结构的主要组成部分有()。【多选题】

A.关联性

B.复杂性

C.规范性

D.集权性

正确答案:B、C、D

答案解析:复杂性、规范性和集权性是所有组织结构的主要组成部分。

6、下列关于不相容职务的说法中，正确的有（）。【多选题】

A.授权进行某项经济业务和执行该项业务的职务要分离

B.保管某些财产物资和对其进行记录的职务要分离

C.保管某些财产物资和使用这些财产物资的职务要分离

D.执行某些经济业务和审核这些经济业务的职务要分离

正确答案:A、B、C、D

答案解析:不相容职务分离控制要求企业全面系统地分析、梳理业务流程中所涉及的不相容职务，实施相应的分离措施，形成各司其职、各负其责、相互制约的工作机制。选项A、B、C、D均属于不相容职务。

7、()的情况下,新进入者的威胁会增加。【单选题】

A.行业规模经济性高

B.行业中产品差异化低

C.行业对资本需求大

D.现有产品有与规模经济无关的成本优势

正确答案:B

答案解析:行业中产品差异化越低,潜在进入者越容易进入。而选项A、C、D都是进入壁垒,都会阻碍潜在进入者进入该行业。

8、下列属于履行社会责任方面需关注的主要风险的有()。【多选题】

A.安全生产措施不到位,责任不落实,可能导致企业发生安全事故

B.产品质量低劣,侵害消费者利益,可能导致企业巨额赔偿、形象受损、甚至破产

C.环境保护投入不足,资源耗费大,造成环境污染或资源枯竭

D.促进就业和员工权益保护不够,可能导致员工积极性受挫

正确答案:A、B、C、D

答案解析:履行社会责任方面需关注的主要风险:(1)安全生产措施不到位,责任不落实,可能导致企业发生安全事故;(2)产品质量低劣,侵害消费者利益,可能导致企业巨额赔偿、形象受损、甚至破产;(3)环境保护投入不足,资源耗费大,造成环境污染或资源枯竭,可能导致企业巨额赔偿、缺乏发展后劲,甚至停业;(4)促进就业和员工权益保护不够,可能导致员工积极性受挫,影响企业发展和社会稳定。

9、甲公司是一家稀有金属冶炼厂,产品销往世界很多国家和地区。下列选项中,能够帮助该公司有效建立核心能力的措施有()。【多选题】

A.加大研发力度,申请专利

B.聘用专业的冶炼技术人员

C.购买功能强大的信息系统

D.控制该稀有金属的矿山开采权

正确答案:A、D

答案解析:本题考核决定企业竞争优势的企业资源判断标准。其主要的判断标准如下:(1)资源的稀缺性;(2)资源的不可模仿性;(3)资源的不可替代性;(4)资源的持久性。不可被模仿的资源包括物理上独特的资源(极佳的地理位置、矿物开采权、拥有法律保护的专利生产技术等)和具有路径依赖性的资源。

10、以下不属于平衡产能与需求的方法是指()。【单选题】

A.资源订单式生产

B.订单生产式生产

C.及时生产系统

D.库存生产式生产

正确答案:C

答案解析:选项A、B、D是平衡产能与需求的三种方法。