2021年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、当投资资本回报率高于资本成本且销售增长率小于可持续增长率时,下列表述中正确的是（ ； ）。【单选题】

A.属于增值型现金短缺

B.首选战略是利用剩余现金加速增长

C.首选战略是提高投资报酬率

D.应通过借款来筹集所需资金

正确答案:B

答案解析:属于增值型现金剩余,首选战略是利用剩余现金加速增长。

2、甲公司与银行签订了应急资本协议，规定在灾害发生时，由银行提供资本以保证公司的持续经营。此时该公司所采用的风险管理策略的工具是（ ）。【单选题】

A.风险承担

B.风险规避

C.风险对冲

D.风险补偿

正确答案:D

答案解析:公司与银行签订应急资本协议属于风险补偿，选项D 正确。

3、某企业通过分析,发现自己在企业信息化上落后于竞争对手,遂决定加大信息化投入,这属于价值链中的()。【单选题】

A.进货后勤

B.人力资源管理

C.企业基础设施建设

D.技术开发

正确答案:C

答案解析:企业的基础设施主要是指常规管理系统和管理活动。如计划、财务、会计、组织机构、法律服务、信息管理系统、办公自动化等管理行为支持着整个价值活动。

4、A公司是一家国内有名气的方便面公司，为了发展其业务，计划收购一家美国的方便面公司。经过了一年努力，在美国收益很好，但就在此时收到了美国商业法庭判决，要求就先前食品安全问题造成的事故进行赔偿。据查，该“方便面中放防腐剂”事件是一年前一件未决诉讼。若公司进行赔偿，则收益变为亏损，根据以上信息可以判断A公司在并购中失败的可能理由是（ ）。【单选题】

A.决策不当的并购

B.并购后不能很好地进行企业整合

C.支付过高的并购费用

D.跨国并购所面临的政治风险

正确答案:A

答案解析:A公司事先并购没有预测到未决诉讼会败诉，属于决策不当的并购。

5、宝洁公司旗下的海飞丝、潘婷、飘柔、沙宣,根据企业向消费者所传达的产品功能,在市场上各占一个主要的位置,海飞丝强调的是去屑,潘婷强调的是保养滋润,飘柔强调的是柔顺,而沙宣强调的是定型。宝洁公司运用的细分策略主要属于()。【单选题】

A.人口细分

B.心理细分

C.价值细分

D.应用细分

正确答案:D

答案解析:本题考核消费细分。应用细分主要是根据产品和服务的层面来划分市场。宝洁公司将其旗下产品划分定位为不同应用层面,属于应用细分。

6、 ；下列有关狭义的公司治理的表述中，正确的有( ）。【多选题】

A.所有者（主要是股东）对经营者的一种监督与制衡机制

B.借助股东大会、董事会、监事会、经理层所构成的公司治理结构来实现的内部治理

C.治理的目标是保证股东利益的最大化，防止经营者对所有者利益的背离

D.通过一系列的内部、外部机制来实施共同治理

正确答案:A、B、C

答案解析:狭义的公司治理是指所有者（主要是股东）对经营者的一种监督与制衡机制，即通过一种制度安排，来合理地界定和配置所有者和经营者之间的权力和责任关系。它是借助股东大会、董事会、监事会及经理层所构成的公司治理结构来实现的内部治理。公司治理的目标是保证股东利益的最大化，防止经营者与所有者利益的背离，选项A、B、C正确。利益相关者通过一系列的内部、外部机制来实施共同治理属于广义的公司治理的特征，选项 D错误。

7、企业在日常的管理实践中,对遇到的风险有不同的理解角度。下列关于风险的叙述中正确的有( )。【多选题】

A.事件发生的不确定性

B.事件遭受损失的机会

C.利润上升的可能性

D.必然发生的事件

正确答案:A、B

答案解析:在实务中,风险的定义主要可分为以下两种:事件发生的不确定性；事件遭受损失的机会。

8、下述某企业资金活动中，内部控制存在缺陷的有（ ）。【多选题】

A.甲公司最近斥巨资完成一项并购，但事后发现被并购企业为其他企业在银行借款出具了多份承担连带责任的担保，或有负债金额较大

B.乙公司现金流较为充沛，该公司财务人员长期未与账户所在行进行对账，最近发现对账单早已被银行内部员工篡改，账上款项已被挪用

C.丙公司因各位高级管理层成员难以有时间集中讨论重大投资项目，因此，采用“传签"方式进行审议

D.丁公司目前暂时持有富余现金，财务部用其购买银行发行的45天的收益率为6.5%的理财产品

正确答案:A、B、C

答案解析:选项A:未关注被并购企业的隐性债务、承诺事项等。选项B:未按照企业相关财务制度与账户行进行定期对账。选项C:重大投资项目，实行集体决策或者联签制度。选项D：暂时持有富裕现金，应注意其流动性、安全性和收益性的平衡，应投资流动性强且安全的短期投资项目，而不是投资长期理财，选项D属于短期理财。

9、华威电器是专门生产空调的家电企业,近期准备新建多条产品线,并且会通过一系列收购不断扩张产品线,通过上述信息判断,该企业应采用的组织结构类型为()。【单选题】

A.职能制组织结构

B.M型企业组织结构

C.事业部制组织结构

D.战略业务单位组织结构

正确答案:B

答案解析:本题考核组织结构的类型。通过产品线的增加,企业会不断扩张；随着企业规模的扩大,原有的创业型组织结构、职能制组织结构、事业部制组织结构将不再适用。在这一阶段,具有多个产品线的企业应采用M型结构。M型结构将该企业划分成若干事业部,每一个事业部负责一个或多个产品线。本题中华威公司原来产品线单一,随着规模的逐渐扩大,产品线不断增加,此时应采用M型结构,所以,选项B是答案。

10、16~17世纪,欧洲推行重商主义政策的国家曾经运用关税壁垒阻止外国制成品的进口,以保护各国制成品在本国的垄断地位,这降低的风险是( )。【单选题】

A.行业风险

B.市场风险

C.产品风险

D.政治风险

正确答案:A

答案解析:本题考核影响行业风险的因素。运用关税壁垒阻止外国制成品的进口,以保护各国制成品在本国的垄断地位,防止该行业的集中程度被分散,因此是为了降低行业风险。