2021年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、下述原因有可能造成战略失效的有（ ）。【多选题】

A.甲公司总经理任人唯亲，将其没有投资经验的密友安排在公司内负责金融衍生交易的管理

B.乙公司内部管理松散、混乱，各自为政，缺乏统一安排

C.丙公司所在国家大选刚刚结束，原执政党获得连任，政策保持了连续性

D.丁公司高管层决策失误，误判市场形势

正确答案:A、B、D

答案解析:选项A对应战略失效中的用人不当；选项B对应战略失效中的企业内部缺乏沟通，战略未能形成全体员工的共同目标；选项D对应战略失效中的公司管理者决策错误。

2、某企业集团拥有甲、乙、丙、丁四家下属企业,目前正在制定各自的发展战略,以下哪种情况适宜采用市场开发战略( )。【单选题】

A.甲公司调查发现国际市场上对本公司产品需求旺盛,但现有供应量不足

B.乙公司是经营多年的老企业,有明显竞争优势,该行业已进入生命周期的衰退期

C.丙公司从自身实际出发,决定将经营重点稳定在现有产品或服务

D.丁公司受金融危机影响,企业经营遇到困难,决定维持目前的利润水平

正确答案:A

答案解析:选项B适宜采用相关多元化战略,企业在产业内具有较强的竞争优势,而该产业的成长性或吸引力逐渐下降时适合采用此战略;选项C适宜采用市场渗透战略,如果一家企业决心将利益集中在现有产品或服务,即使在整个市场衰退时也不允许销售额下降,那么企业可能采取市场渗透战略;选项D适宜采用稳定型战略中的维持利润战略。

3、下列属于产品开发战略的是()。【单选题】

A.现有产品和市场

B.新产品和现有市场

C.现有产品和新市场

D.新产品和新市场

正确答案:B

答案解析:

4、差异化意味着企业拥有独特的战略为顾客提供价值,差异化的主要来源包括()。【多选题】

A.提高生产效率

B.提高产品性能

C.优质客户服务

D.严格内部控制

正确答案:B、C

答案解析:差异化的来源包括提高性能、质量、可靠性、信誉以及便利。生产效率和内部控制不是差异化的主要来源。

5、企业的核心竞争力就其本质来讲是非常复杂和微妙的,识别企业的核心竞争力并非易事,但是还存在几种识别的方法,以下关于识别企业核心竞争力方法不正确的有( )。【多选题】

A.分析企业的资源是识别企业核心竞争力常用的方法

B.考察企业功能可能只能识别出具有特定功能的核心竞争力

C.过程系统本身是比较复杂的,所以企业很少用来识别企业的核心竞争力

D.分析企业的资源这种方法,对于商誉是比较容易的

正确答案:A、C、D

答案解析:本题考核识别企业竞争力的常用方法。考察企业功能是识别企业核心竞争力常用的方法,所以选项A的说法不正确;过程系统本身比较复杂,但是企业通常还是会使用这种方式来识别企业的核心竞争力,因为只有对整个系统进行分析才能很好地判断企业的经营状况,所以选项C的说法不正确;分析企业的资源这种方法,分析实物资源比较容易,但是分析商标或者商誉这类无形资产则比较困难,所以选项D的说法不正确。

6、乙公司风险管理委员会经过讨论,提出了公司目前面临的三大风险。根据这三大风险的特点,以及公司的情况,决定采用风险转移的对策。下列选项中,可供该公司选择的方法包括()。【多选题】

A.购买保险

B.增加产品线

C.合同及财务协议

D.出售涉及风险之资产

正确答案:A、C

答案解析:风险转移的目的是将风险转移给另一家企业、公司或机构。具体的方式包括合同及财务协议、购买保险等。

7、下列关于组织结构类型的说法中,正确的有()。【多选题】

A.创业型组织结构通常应用于小型企业

B.职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式

C.事业部制组织结构可按照产品、服务、市场和地区为依据进行划分

D.H型组织结构中,员工通常拥有两个直接上级

正确答案:A、B、C

答案解析:创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式,这种简单结构通常应用于小型企业,所以选项A的说法正确;职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式,所以选项B的说法正确;事业部制组织结构可按产品、服务、市场和地区为依据进行划分,所以选项C的说法正确;矩阵制结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用,员工就拥有了两个直接上级,其中一名上级负责产品或服务,而另一名负责职能活动,所以选项D的说法不正确。

8、下列关于企业风险管理（全面风险管理）理解正确的有（     ）。【多选题】

A.传统风险管理仅针对可保风险和财务风险，而全面风险管理则包括纯企业风险和机会风险

B.传统风险管理侧重于事后反应，而全面风险管理贯穿整个经营过程

C.以最小的风险谋求最大的收益，是全面风险管理的本质所在

D.全面风险管理既要管理纯企业风险，也要管理机会风险

正确答案:A、B、C、D

答案解析:该题主要用意就是借多选题的形式将全面风险管理理论的基本结论和相关要点进行总结。

9、皇冠公司是美国本土一家软饮料公司,美国软饮料市场几乎被百事可乐和可口可乐两大巨头占领,而皇冠公司规模较小,也无法通过规模经济实现成本领先,最终皇冠公司决定专门致力于可乐饮料,则皇冠公司采取的战略是()。【单选题】

A.集中化战略

B.差异化战略

C.一体化战略

D.密集型战略

正确答案:A

答案解析:本题考核业务单位战略的选择。集中化战略针对的是某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场,皇冠公司在众多的软饮料中选择了可乐饮料,由此可以看出选择的是集中化战略。

10、下列各项中，适用于职能制组织结构的协调机制是（  ）。【单选题】

A.相互适应，自行调整

B.直接指挥，直接控制

C.工作过程标准化

D.工作成果标准化

正确答案:C

答案解析:适用于职能制组织结构的协调机制是工作过程标准化。