2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、关于全面风险管理的特征，下列说法正确的有（    ）。【多选题】

A.站在战略层面整合和管理企业层面风险是全面风险管理的价值所在

B.要求风险管理的专业人才实施专业化管理

C.只有将风险意识转化为全体员工的共同认识和自觉行动，才能确保风险管理目标的实现

D.全面风险管理必须拥有一套系统的、规范的方法，来确保所有的风险都得到识别，而且所有的风险都得到管理

正确答案:A、B、C、D

答案解析:全面风险管理具有以下特征：（1）战略性。尽管风险管理渗透到现代企业各项活动中，存在于现代企业管理者对企业的日常管理当中，但它主要运用于企业战略管理层面，站在战略层面整合和管理企业层面风险是全面风险管理的价值所在。（2）全员化。企业全面风险管理是一个由企业治理层、管理层和所有员工参与的，对企业所有风险进行管理，旨在把风险控制在风险容量以内，增进企业价值的过程。企业风险管理本身并不是一个结果，而是实现结果的一种方式。在这个过程中，只有将风险意识转化为全体员工的共同认识和自觉行动，才能确保风险管理目标的实现。（3）专业性。要求风险管理的专业人才实施专业化管理。（4）二重性。企业全面风险管理的商业使命在于：①损失最小化管理；②不确定性管理；③绩效最优化管理。即当风险损失不能避免时，尽量减少损失至最小化；风险损失可能发生也可能不发生时，设法降低风险发生的可能；风险预示着机会时，化风险为增进企业价值的机会。全面风险管理既要管理纯企业风险，也要管理机会风险。（5）系统性。全面风险管理必须拥有一套系统的、规范的方法，来确保所有的风险都得到识别,而且所有的风险都得到管理。系统和规范的方法超越了企业自发的管理，它使利益相关者、董事和高管确信所有的风险都被识别和理解，而且宝贵的资源被主动运用在紧迫的风险领域。

2、当组织内各种要素变化较多，但与企业文化一致性较差时，企业在战略方面采取的措施应为（  ）。【单选题】

A.以企业使命为基础

B.加强协调作用

C.重新制定战略

D.根据文化进行管理

正确答案:C

答案解析:该题考查的是战略稳定性与文化适应性矩阵。其中，当企业变化因素较多但与企业文化不一致时，企业要重新制定战略。

3、A公司识别了所有的主要竞争对手后,开始确定战略群组,其可能考虑的因素包括( )。【多选题】

A.产品类别

B.消费者群组

C.生活形态

D.竞争对手

正确答案:A、B、D

答案解析:确定战略群组时,可能考虑的因素包括:产品类别、消费者群组(无论是个人消费者或企业客户)、按国家或区域划分的群体细分以及竞争对手。

4、美捷商务连锁酒店近期频频开展对地方酒店的并购活动。根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，下列选项中，与美捷商务连锁酒店发展战略有关的风险有（ ）。【多选题】

A.过度扩张，超出了美捷商务连锁酒店管理人员的实际能力，且实施发展战略的资金存在较大缺口

B.收购后没有注重文化管理，导致不同企业文化差异带来新的矛盾

C.偏离主业，导致企业资源分散，难以形成自身核心能力

D.未及时向企业员工宣传企业规章制度，出现员工因不了解制度而违反管理规定的情形

正确答案:A、B

答案解析:根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，制定与实施发展战略需关注的主要风险包括：（1）缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力;（2）发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败；（3）发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。美捷商务酒店的并购还是在酒店行业并没有偏离主业，所以选项C不正确；选项D属于内部信息传递有关的风险，所以选项D不正确。

5、以下属于成本领先战略在对抗五种竞争力方面的优势的有()。【多选题】

A.某钢铁生产企业依靠规模经济增加了新进入者的进入障碍

B.消费者对某品牌食用油的认可度高而造成潜在进入者难以进入该产业

C.某工厂由于改进技术而降低了产品的固定成本,面对原料供应商的提价有一定的弹性空间来应对

D.某名牌产品的高利润可以弥补供应商提价而产生的利润损失

正确答案:A、C

答案解析:选项A是成本领先战略在对抗同业竞争方面的优势;选项B是差异化战略在对抗同业竞争方面的优势;选项C是成本领先战略在对抗供应商方面的优势;选项D是差异化战略在对抗供应商方面的优势。