2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、下列各项中,属于组织结构类型的有()。【多选题】

A.创业型组织结构

B.职能制组织结构

C.战略业务单元组织结构

D.矩阵制组织结构

正确答案:A、B、C、D

答案解析:组织结构的七个主要类型为创业型组织结构、职能制组织结构、事业部制组织结构、战略业务单位组织结构、矩阵制组织结构、控股企业/控股集团组织结构和多国企业的组织结构。

2、下列关于风险的识别和管理的说法中,不正确的有( )。【多选题】

A.风险识别只能从整个企业层面开展

B.企业承担某一风险的成本就是该风险的期望值

C.即使风险转移,通常转移风险的一方并不能完全不受影响

D.选择风险管理策略的目标是消除风险

正确答案:A、B、D

答案解析:本题考核风险管理的程序。风险识别程序应在企业内的多个层级得以执行,所以选项A的说法不正确。承担风险的成本乘以风险因素概率,得出风险的期望值,比如承担某一风险的成本是100元,风险因素发生的概率为60%,则该风险的期望值为60元,所以选项B的说法不正确。企业进行风险管理并不意味着要消除风险,往往高风险伴随着高收益,因此企业应该承担必要的风险,所以选项D的说法不正确。

3、甲公司是一家小型儿童玩具制造企业,为了使业务有一个更大的发展,计划未来两年实施两项重要竞争举措:一是整合现有资源实现规模化生产;二是针对低龄儿童而独特设计的“儿童玩乐学习型系列玩具”。该公司的上述战略属于( )。【多选题】

A.成本领先战略

B.产品开发战略

C.集中成本领先战略

D.集中差异战略

正确答案:A、D

答案解析:甲公司实施规模化生产,意在节约成本,属于成本领先战略;针对低龄儿童而开发独特的“儿童玩乐学习型系列玩具”,将服务对象定位在低龄儿童,避免遍地开花,属于集中差异战略。

4、下列关于企业组织协调机制的表述中,错误的是()。【单选题】

A.企业组织简单时,只需要相互适应、自行调整的协调机制

B.企业组织扩大后需要某人单独执行控制工作时,便产生了直接指挥、直接控制机制

C.当工作变为更加复杂时,协调机制便趋向标准化

D.在工作任务相当复杂时,企业便需要采用直接控制机制

正确答案:D

答案解析:本题考核企业组织基本协调机制的有关知识点。从6种类型的关系来看,企业组织简单时,只需要相互适应、自行调整的协调机制。企业组织扩大后需要某人单独执行控制工作时,便产生了直接指挥、直接控制机制。当工作变为更加复杂时,协调机制便趋向标准化。在工作任务相当复杂时,企业便需要采用成果标准化或技艺标准化。在工作极其复杂、难以标准化时,企业往往自行又转回到互相适应调整这种最简单而又最灵活的协调机制上。

5、下列说法错误的是（ ）。【单选题】

A.内部控制是一个实现目标的程序及方法，而其本身并非目标

B.内部控制要由企业中各级人员实施与配合

C.内部控制提供的是绝对保证

D.《企业内部控制基本规范》在内部控制标准体系中起统领作用

正确答案:C

答案解析:内部控制只能向企业董事会和经理层提供合理保证，而非绝对保证。所以选项C的说法错误。

6、事业部制组织结构不同类型的划分依据包括（ ）。【多选题】

A.产品

B.服务

C.市场

D.地区

正确答案:A、B、C、D

答案解析:事业部制组织结构可以按照产品、服务、市场和地区四个方面定义出不同的事业部。

7、随着生活质量的提高,消费者的心态由最基本的生活需要开始向营养健康的品味生活过渡。我国消费者关注健康饮食的趋势日益明显,我国榨汁机市场还处于导入期,一方面因为榨汁机进入中国市场较晚,而更主要的原因是国内消费水平还较低,消费者还没有形成饮用鲜榨果汁的消费习惯。榨汁机作为新型小家电产品,未来应该具有较大的发展空间。于是甲公司果断作出进军榨汁机产业的战略选择。该公司在进行战略决策时主要考虑了外部环境中的(  )因素。【单选题】

A.政治环境

B.经济环境

C.技术环境

D.社会和文化环境

正确答案:D

答案解析:消费者关注健康饮食的消费需求变化属于社会文化环境因素中的生活方式变化。

8、下列属于企业内部无形资源的有（ ）。【多选题】

A.甲公司持有的其他公司的股票

B.乙公司有制作独特口味酸梅汤饮料的祖传配方

C.丙公司应收账款

D.丁公司内普遍奉行“Right First Time”信条

正确答案:B、D

答案解析:选项A、C是指企业的有形资产中的财务资源；选项D是指企业文化。

9、华夏公司是一家中等制造企业,计划在未来10年内将公司规模扩展到国内最大,为此,公司决定走并购战略之路。该公司实施并购战略的动因可能包括( )。【多选题】

A.保持同样的管理风格和企业文化

B.实现多元化经营

C.通过形成更大规模来避免企业自身被收购

D.有计划地进行扩张,避免财务危机

正确答案:B、C

答案解析:并购的动因包括:(1)通过引进新的产品系列、占据市场份额来实现营销方面的优势;(2)对新进入者设置更为有效的避垒;(3)实现多元化;(4)获取规模经济;(5)获得技术与技能;(6)获得流行资源;(7)通过形成大到无法被收购的规模来避免别人收购而保持独立性,所以选项B、C正确。

10、波士顿矩阵认为,一般决定产品结构的基本因素有()。【多选题】

A.市场引力

B.企业实力

C.市场增长率

D.企业核心能力

正确答案:A、B

答案解析:波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个:即市场引力与企业实力。市场引力包括市场增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标一市场增长率,这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。企业实力包括企业市场占有率以及技术、设备、资金利用能力等,其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素,它直接显示出企业竞争实力。