您好！理解您关于“决策不当”和“避免并购不能很好整合”这两个概念的困惑。下面我将详细为您解释这两者的区别：

1. 决策不当：
决策不当通常指的是在决策过程中，由于信息不准确、分析不充分、判断失误或决策者主观因素等原因，导致做出的决策未能达到预期效果或产生了不良后果。这可以发生在企业管理的各个层面，如市场开拓、产品研发、投资决策等。

特点：
- 发生在决策阶段。
- 原因多样，可能是内部或外部因素。
- 结果通常是负面的，影响企业的发展和利益。

2. 避免并购不能很好整合：
这是指在并购过程中，为了避免因整合失败而导致的并购效果不佳，决策者采取了谨慎的态度或放弃了并购机会。整合失败可能是因为企业文化差异、管理团队冲突、业务不匹配等原因。

特点：
- 关注并购后的整合过程。
- 出于对整合风险的担忧，选择避免并购或谨慎对待。
- 目的是减少并购失败的风险，保护企业利益。

以下是两者的详细对比：

- 时间点：决策不当关注的是决策阶段，而避免并购不能很好整合关注的是并购后整合阶段。
- 原因：决策不当的原因多种多样，避免并购不能很好整合的原因主要是对整合风险的担忧。
- 目标：决策不当的目标是改进决策过程，提高决策质量；避免并购不能很好整合的目标是降低并购风险，确保企业稳定发展。

希望以上解释能够帮助您更好地理解这两个概念。在回答问题时，您可以结合具体情境来判断是哪一种情况，并给出相应的建议。如果您还有其他疑问，请随时提问，我会耐心为您解答。祝您工作顺利！