在项目管理中，整体项目重要性和执行重要性是评估项目成功与否的关键指标。以下我将通过一个实务例子来解释这两个概念及其基准和百分比。

实例背景：
假设某公司计划开发一款手机应用，预计项目周期为6个月，总投资为100万元。以下为该项目的一些关键里程碑和任务。

1. 整体项目重要性：

整体项目重要性是指项目对公司战略目标实现的贡献程度。在这个例子中，我们可以通过以下方式设定整体项目重要性的基准和百分比：

- 项目成功上线并实现盈利：占整体项目重要性的60%
- 项目在规定周期内完成：占整体项目重要性的30%
- 项目在预算范围内完成：占整体项目重要性的10%

2. 执行重要性：

执行重要性是指项目在实施过程中，各个阶段和任务的关键程度。以下为该项目执行重要性的实务例子：

- 需求分析：占执行重要性的25%
- 设计与开发：占执行重要性的40%
- 测试与优化：占执行重要性的20%
- 上线与运营：占执行重要性的15%

具体解释：

1. 在项目开始时，需求分析阶段至关重要，因为它决定了项目的方向和目标。在这个阶段，我们需要确保需求的准确性和可行性，为后续的设计与开发奠定基础。

2. 设计与开发阶段占据了执行重要性的最大比例，因为这个阶段是项目实际执行的核心环节。在这个阶段，我们需要关注产品质量、开发进度和预算控制。

3. 测试与优化阶段是确保项目质量的关键环节，占比20%。在这个阶段，我们需要及时发现并修复问题，为项目上线做好准备。

4. 上线与运营阶段占比15%，这个阶段的目标是实现项目盈利和持续优化。虽然这个阶段的重要性相对较低，但仍然不能忽视。

通过以上实例，我们可以更好地理解整体项目重要性和执行重要性的概念，以及如何设定基准和百分比。在实际项目管理中，这些指标有助于我们更好地关注关键任务，确保项目顺利进行。

希望这个例子能帮助您解决问题。如有其他疑问，请随时提问。祝您工作顺利！