首先，按照业绩来促进企业变革在一定程度上是有道理的，因为业绩是企业生存和发展的核心指标。以下是一些观点和分析：

1. 业绩作为变革动力：

业绩是企业变革的重要驱动力，通过业绩考核可以找出企业的优势和不足，从而有针对性地进行变革。这有助于提高企业的竞争力和市场地位。

2. 组织变革的障碍：

a. 组织惯性：企业在长期发展过程中形成的固定模式和行为习惯，使得员工对变革产生抵触。

b. 利益相关者抵制：变革可能会影响某些人的利益，导致他们抵制变革。

c. 缺乏明确的变革目标：如果企业没有明确的变革目标，容易导致变革方向模糊，难以推进。

d. 缺乏有效的变革策略：企业需要根据实际情况制定合适的变革策略，否则变革效果可能不理想。

3. 按照业绩促进变革的局限性：

a. 忽视长期发展：过分关注短期业绩可能导致企业忽视长期发展，不利于企业持续成长。

b. 激励机制不完善：如果业绩考核和激励机制不完善，可能导致员工为了追求业绩而采取不利于企业整体利益的行为。

c. 忽视非业绩因素：企业变革不仅仅涉及业绩，还包括组织结构、文化、技术等多方面因素。过分关注业绩可能导致忽视这些重要因素。

4. 建议：

a. 建立全面的变革目标：企业应明确变革的长远目标和短期目标，确保变革方向清晰。

b. 制定合适的变革策略：结合企业实际情况，制定切实可行的变革策略。

c. 加强利益相关者沟通：与利益相关者充分沟通，减少抵制，争取他们的支持。

d. 建立完善的激励机制：确保业绩考核和激励机制能够引导员工为企业的长期发展贡献力量。

综上所述，按照业绩来促进企业变革在一定程度上是有利的，但需要克服业绩考核带来的局限性，关注企业长期发展，全面分析和解决组织变革的障碍。希望这些观点和建议能对您有所帮助。如有其他疑问，请随时提问。祝您工作顺利！