协调成本控制是实现企业经济效益的重要环节。以下是一些建议和方法，帮助您更好地进行成本控制：

1. 明确成本控制目标：首先，确定项目的成本目标，明确成本控制的范围和重点。这有助于团队成员在项目执行过程中有针对性地进行成本管理。

2. 制定合理的预算：根据项目需求，制定详细的预算方案。预算应包括各项支出，如人力、材料、设备等。同时，预算要有一定的弹性，以应对项目过程中的不确定性。

3. 优化资源配置：合理分配资源，确保项目在预算范围内完成。这包括：

a. 人力成本：优化人员配置，提高员工工作效率，降低人力成本。

b. 材料成本：采购性价比高的材料，减少浪费，降低库存成本。

c. 设备成本：合理利用现有设备，提高设备利用率，降低折旧和维护成本。

4. 实施成本监控：在项目执行过程中，实时跟踪成本支出，与预算进行对比。发现偏差时，及时采取措施进行调整。

5. 提高沟通协调能力：加强项目团队成员之间的沟通与协作，确保信息畅通，降低因沟通不畅导致的成本增加。

6. 采用成本控制方法：

a. 标准成本法：以标准成本为基础，对实际成本进行控制。

b. 目标成本法：以市场需求为导向，设定目标成本，指导产品设计、生产和销售。

c. 作业成本法：分析项目作业过程，找出成本动因，实施成本控制。

7. 持续改进：项目结束后，总结成本控制经验，不断优化成本管理流程，提高成本控制水平。

通过以上方法，相信您能够更好地协调成本控制，实现项目经济效益的最大化。祝您工作顺利！