蓝海战略与红海战略是什么？：蓝海战略与红海战略是什么？红海战略是指在现有的市场空间中竞争，是在价格中或者在推销中作降价竞争，他们是在争取效率，然而增加了销售成本或是减少了利润。而蓝海战略是开创无人争抢的市场空间，超越竞争的思想范围，开创新的市场需求，开创新的市场空间，经由价值创新来获得新的空间。

企业面临哪些战略风险？：企业面临哪些战略风险？战略风险指企业在战略管理过程中，而导致企业整体性损失和战略目标无法实现的可能性及其损失。1.制定与实施发展战略需关注的主要风险，（1）缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，可能导致企业过度扩张；（3）发展战略因主观原因频繁变动，2.未来的不确定性对企业实现其战略目标的影响：（1）从战略风险可能导致的结果来看；（2）从战略风险产生的原因来看。

大数据时代企业战略转型的主要任务是什么？：大数据时代企业对各类数据收集与分析能力决定了企业的竞争力。对内加强在计算机、互联网、数据挖掘和分析等方面对人才的专业培训力度，企业要注重加强大数据收集和分析所需的硬件设施和软件系统的配置，还可以采用共享模式降低数据成本、解决容量不足的问题。租用云端服务器就是采用共享模式解决容量最经济的手段。企业要有效控制消费者信息泄露的风险，企业要建立一套系统、切实有效的内部数据管理制度。

大数据时代企业战略转型面临哪些困难？：无论是数据储备还是数据整合分析的工作量在企业经营管理中所占比重并不大，甚至不需要使用信息技术即可进行统计、处理，也无需担心数据的储存问题。传统的普通计算机已经无法容纳海量的数据，对后台运行、终端处理技术也提出了更高的要求，2.数据安全问题，无论是企业内部数据还是客户个人数据，有些不法分子会利用其高超的网络技术直接侵人企业的数据体系，都是企业传统的信息处理技术难以应对的。

大数据时代企业战略转型主要表现在哪些方面？：大数据时代企业战略转型主要表现在哪些方面？（2）企业重点客户的筛选。（6）品牌危机监测与管理。（1）产品创新过程调研。（6）优化库存管理。（7）完善供应商管理，（8）实现产品生命周期管理，【例题·单选题】下列不属于大数据时代企业战略转型在营销管理方面进行应用的是（），B.对潜在用户进行多维度画像C.厂家在产品需保养时发送信息提示捕捉定制产品、A订单生产新动向

大数据对企业战略决策模式有什么影响？：大数据对企业战略决策模式有什么影响？这种转变不仅涉及企业对外部环境和内部资源的认识，而且影响着企业战略决策的模式和支撑。推动战略决策为企业发展提供更加有效的保障。从而在战略决策的角度上提升企业的竞争力。企业管理者可以利用大数据技术充分分析企业当前的经营能力、市场环境的要求。进而作出更加符合企业需求的管理决策。大数据的应用使得企业的管理决策活动从原本的管理层独立决策模式转化成全员决策模式。

平衡计分卡与企业战略管理是怎样的关系？：平衡计分卡与企业战略管理是怎样的关系？战略规划中所制定的目标是平衡计分卡考核的一个基准；平衡计分卡又是一个有效的战略执行系统，使得管理者能够把长期行为与短期行为联系在一起。可以简单理解为企业所要达到的远期目标，使得管理人员在企业中对战略上下沟通。它使企业能够实现业务计划和财务计划一体化，它使得企业以一个组织的形式获得战略型学习与改进的能力，最终结果是实现企业的战略。

战略管理的对象包括哪些？：战略管理的对象包括哪些？战略管理的对象不仅包括研究开发、生产、人力资源、财务以及市场营销等具体职能，还包括统领各项职能战略的竞争战略和公司层战略。

公司战略与风险管理的考试题型是什么？：公司战略与风险管理的考试题型是什么？客观题（单选24道、每题一分，建议半分钟一道。多选14题、一点五分、建议一分钟一道）、客观题要半小时之内结束。主观题用时会很大，简答题共四个，每题建议12分钟。综合题有1到，建议三十五分钟答完。

什么是公司战略与风险管理？：什么是公司战略与风险管理？公司战略与风险管理是注册会计师六科之一，一共有7个章节，涵盖管理学、企业战略管理、市场营销等内容。

股权式战略联盟与契约式战略联盟的区别是什么？：股权式战略联盟与契约式战略联盟的区别是什么？1.股权式战略联盟，有利于扩大企业的资金实力“如企业对联盟的控制能力差、松散的组织缺乏稳定性和长远利益、联盟内成员之间的沟通不充分、组织效率低下等，相对于股权式战略联盟而言。契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契。从而更具有战略联盟的本质特征，其在经营的灵活性、自主权和经济效益等方面比股权式战略联盟具有更大的优越性。

战略管理过程的三个要素之战略分析视频解说：战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素